Слово о земле Безенчукской

 На юге Самарской области расположен Безенчукский район, отмечающий в этом году своё 70-летие. Судьба района складывалась нелегко: когда-то перспективный, успешно развивающийся, сейчас он переживает не самые лучшие свои времена. Тем не менее район существует, имея ряд вполне преуспевающих предприятий. А приход к власти новой главы района (кстати, человека с богатым жизненным опытом, имеющего три высших образования) позволяет надеяться, что экономическое возрождение района не за горами. Несмотря на то, что Наталья Геннадьевна Хорошева заступила на пост главы Безенчукского района всего несколько месяцев назад, в районе она человек не новый. Наталья Геннадьевна приехала в район около 30 лет назад - за это время Безенчук стал её домом, второй родиной. И именно переживания за его судьбу, желание изменить его жизнь к лучшему заставили Хорошеву принять участие в выборах, выиграть их и таким образом получить возможность напрямую руководить жизнью района.

Я приехала в Безенчукский район около 30 лет назад, после окончания института, - рассказывает Наталья Геннадьевна, - и заняла должность заведующей библиотекой. Вскоре меня перевели в райисполком заведующей орготделом. Таким образом, с 1984 года я работаю в органах управления.

Тогда Безенчкуский район был очень перспективным, успешно развивающимся. На его территории функционировало более десятка строительных организаций, а также такие крупные промыш-ленные предприятия, как НГДУ “Чапаевск - нефть”, завод ЖБИ, “ТрестКуйбышевканалводстройСтрой”, строилась птицефабрика “Безенчукская”. Активно велось строительство, развивалась мелиорация, успешно работали дорожные службы ремонтно-строительного управления, предприятия железной дороги. Всего в районе функционировало около ста перспективно развивающихся предприятий - в проводимых тогда соцсоревнованиях Безенчук никогда не опускался ниже третьего места. Вот таким он и запал мне в душу. Таким я его полюбила и запомнила.

Потом началась перестройка. Она была непонятна большинству людей. Какие-то предприятия закрывались, какие-то реорганизовывались, какие-то создавались вновь. Началась реорганизация органов управления. В практику внедрилось понятие “вертикаль власти”. Я видела, что многие руководители в растерянности, часть из них поддалась массовой панике. Мне это очень не нравилось, я всегда считала, что Безенчукский район ничем не хуже других районов. Так почему же наши соседи наращивают промышленные обороты, а мы только паникуем? Повинуясь желанию как-то исправить ситуацию, я ввязалась в выборную кампанию. Было это в 2000 году. Выборы тогда были прямые, и я занималась раскруткой одного из кандидатов в противовес действующему главе. Кандидат не прошёл, а я попала во второй тур. Однако на тот момент я ещё не была готова к столь серьёзной должности и хорошо это понимала, а потому не стала сражаться до конца как следует. Главой района я стала в декабре 2004 года, а тогда, в 2000-м, всё осталось по-прежнему. Обстановка продолжала накаляться, в области с нашим районом совсем перестали считаться. У нас уже не проводилось никаких программ - ни социальных, ни инвестиционных. Достаточно сказать, что на данный момент всего 45% населения нашего района имеют газифицированное жилье, остальные обогревают свои дома котельными, работающими на нефти. Нужно ли говорить, насколько это экономически невыгодно. По моим подсчётам, за отопительный сезон нам придётся потратить около 166 млн. рублей только на энергоресурсы. В то время как своих собственных доходов у нас всего 78,9 млн., а расходных статей немало.

Поэтому на сегодняшний день главная наша задача - привлечение в район инвестиций, участие в инвестиционных программах. Так, были поданы заявки на финансирование очень важных для рай-она мероприятий, среди которых как ключевые можно выделить реконструкцию водозаборных сооружений и сетей водопровода в п. Безенчук и с. Купино; газоснабжение населенных пунктов: с. Никольское, с. Преполовенка, с. Натальино; завершение строительства газопровода “Обшаровка - Преполовенка”; строительство комплекса школы-сада на 40 школьных и 20 дошкольных мест в с. Макарьевка; реконструкцию животноводческих ферм в ОПХ “Красногорское” и ОАО “Заря Поволжья”.

Считаю, что участие в программах - наш реальный шанс изменить что-то в лучшую сторону.

 При подведении годовых итогов на областном уровне было отмечено, что в нашем районе смертность намного превышает рождаемость. Это очень тревожный факт, и это наша вторая проблема.         В район необходимо привлечь как можно больше молодёжи и не допустить, чтобы от нас уходили молодые кадры. Радует, что есть губернаторская программа “Доступное жильё молодым семьям” - есть все шансы на то, что она утвердится и будет работать. Кроме того, работают две программы на областном и федеральном уровнях “Переселение граждан из ветхого жилья”. Увеличивается количество заключаемых договоров через Самарский областной фонд поддержки индивидуального жилищного строительства на селе. В этом году уже заключено        32 договора, в том числе 18 - молодым семьям. Поэтому строительство, пускай и не в таких масштабах, как прежде, но всё-таки в нашем районе ведётся.

В 1990 году в райцентре был построен крупный больничный комплекс, рассчитанный на оказание медицинской помощи жителям нескольких районов. Сейчас его содержание возложено на муниципалитет, и конечно, наш бюджет его не выдерживает. Мы очень благодарны Министерству социальной защиты, которое помогает нам принимать участие в инвестиционных программах. На площадях больничного комплекса планируется создание отделения хосписа, а также социально-реабилитационного центра. Что, помимо прочего, поможет нам не допустить сокращения медперсонала и обеспечить работой выпускников нашего медицинского училища.

Есть у нас в районе и преуспевающие предприятия. Это Мыльнинский элеватор,   директором которого является А.И. Колесник, научно-исследовательский институт   им. М.Н. Тулайкова, руководит которым С.Н. Шевченко. Это и птицефабрика “Безенчукская” (директор М.А. Баршин), на производстве мяса птицы заняты 722 человека, ООО “Транспорт - Безенчук” ( начальник В.Г. Салмин). Здесь работают 676 человек. Хочется отметить и такие предприятия, как Безенчукский аграрный техникум (директор А.П. Зуев), ООО “Провими-Самара” (директор В.А. Аверин). Успешная работа этих организаций даёт нам повод надеяться, что не всё в районе так плохо, как кажется на первый взгляд и что наш район ещё вернёт себе былую славу и мощь.

В настоящее время мы работаем над защитой наших заявок на 2006-2007 гг. Очень надеемся наладить отношения с Министерством экономического развития инвестиций и торговли Самарской области, чтобы иметь возможность разрабатывать экономическую стратегию района не на год-два, а на 10-15 лет.

Поскольку я не так давно занимаю пост главы района, планов у меня множество, но для их воплощения прежде всего необходимо подобрать команду единомышленников. И я вижу, что люди, приходящие к нам сегодня, имеют тот самый необходимый оптимистический настрой и искреннее желание изменить жизнь района к лучшему. А ведь наличие такого желание и есть самое основное.

Сейчас в наших рядах появляется молодёжь. Пришли трое выпускников Поволжской академии государственного управления. Один из них занял должность председателя комитета по экономике. Сейчас он занимается научной работой и готовится к защите кандидатской диссертации. Есть у нас и свои подготовленные специалисты, так что кадровый потенциал у нас очень неплохой. А потому, на мой взгляд, самое главное - не поддаваться панике. Ведь другим муниципальным образованиям приходится не легче: законы-то для всех одинаковы. Да, изменился налоговый кодекс, изменилась бюджетная политика. Но главным в политике управления всегда было и остаётся умение правильно выстраивать отношения, а если это умение есть, придёт и всё остальное.