Перспективы без границ

В любые годы и по отношению к любой организации справедливо утверждение, что личность руководителя во многом определяет ее деятельность. И то русло, в которое направит руководитель свои таланты, навыки и энергию, будет решать судьбу многих и многих людей – работников предприятия. Поэтому любовь к своей работе, здоровый патриотизм в отношении своего предприятия будут обуславливать и его успех. На страницах нашего журнала мы уже неоднократно обращались к деятельности завода «Авиаагрегат» – одного из самых успешных предприятий машиностроения нашего региона. На каких позициях стоит предприятие сегодня, рассказал генеральный директор ОАО «Авиаагрегат», доктор технических наук, профессор Геннадий Алексеевич Кулаков.

- Геннадий Алексеевич, каковы достижения предприятия за последний год?

- В прошлом году мы сработали достаточно успешно. Продажи выросли на 60%. Мы закупили и запустили в производство современное оборудование, разработали и освоили много новых изделий, расширили рынок сбыта своей продукции. Обеспечили повышение квалификации рабочих-производственников и управленцев разных уровней. Заработная плата возросла на 32%. Также в прошлом году мы разработали и сделали первые шаги по программе «Бережливого производства», а сейчас формируем производственную систему управления, которая была бы конкурентоспособной на самом высоком уровне.

- Насколько эта ситуация обусловлена кадрами предприятия, и в особенности – молодыми?

- Идеально было бы набирать людей, готовых выполнять поставленные перед ними задачи. Но если они не готовы, мы их обучаем у себя. Это может быть более затратным для нас, но если мы говорим о конкурентоспособности, то обучение должно быть одним из приоритетов в деятельности предприятия.

В правительстве сейчас взят курс на развитие человека, а мы занимаемся этим достаточно давно. У нас организовано обучение специалистов совместно с аэрокосмическим и техническим университетами. Мы принимаем на работу молодых людей и направляем их учиться в университет, оплачивая 50% обучения. Готовим 100-120 специалистов ежегодно, на сегодняшний день это удовлетворяет наши потребности, но прогресс не стоит на месте, и в будущем, конечно, эту цифру необходимо будет существенно увеличивать.

- Расскажите о новой поточной линии с уникальными аппаратами.

- Станки, о которых вы упомянули, действительно являются оборудованием XXI века. Мы имеем программу технического развития предприятия до 2015 года и убеждены, что работа на этом оборудовании требует уровня подготовки специалистов не ниже высшего образования, поскольку работа на этих станках чрезвычайно сложна.

При этом мы готовим кадры не только для себя. Сейчас под эгидой Министерства промышленности и энергетики Самарской области готовится предложение о создании комплексной программы подготовки специалистов для промышленных предприятий – операторов, наладчиков, программистов, инженеров-технологов.

- Выпускается ли продукция на экспорт?

- Расскажите, пожалуйста, о недавно созданном авиационно-космическом кластере.

- Кластер, конечно, формально никто не создает. Просто была проведена конференция, где он был «озвучен». А создан он был в 41-м году, когда предприятия были эвакуированы сюда и работали даже в более тесном контакте, чем сейчас. Тогда кластер существовал именно в классическом понимании этого термина. Потом мы, конечно, расширили номенклатуру, нашли новых партнеров. А смысл работы остался тот же самый, поэтому говорить о том, что в прошлом году образовался кластер, не совсем корректно. Другое дело, что сбор и проведение этой конференции помогает в понимании многих вопросов. Организаторы, люди, которые идеологически формировали эту конференцию, отмечают, что перспективы интеграции предприятий авиакосмического профиля, которые есть в Самарской области, достаточно основательные и их необходимо развивать.

Сегодня мы активно работаем с заводом «Прогресс» на строительстве малого самолета. Кроме того, мы сотрудничали и сотрудничаем и с ОАО «Авиакор», и с ООО «Агрегатный», и многими другими.

Во многом этот процесс зависит от экономики. Необходим продукт, который был бы востребован, и чтобы наше участие в его производстве было оправдано. Мы готовы во многом модернизироваться, с тем чтобы отвечать необходимым требованиям.

- Насколько важен на предприятии вопрос «рядового труженика»?

- Наше предприятие социально ответственное. Как это реализуется? У нас есть основополагающий документ – коллективный договор, цена которого чуть больше среднемесячной заработной платы завода. Туда входит то, что пожелали трудящиеся. Столовая, медпункт, буфеты, база отдыха за Волгой, оздоровительный лагерь. Кроме того, отмечаются подарками все наиболее важные события: юбилеи, свадьбы, проводы в армию; особое внимание уделяется ветеранам. Плюс ко всему, конечно, «тринадцатая зарплата» и «четырнадцатая», распределяемая профсоюзом в зависимости от нужд конкретных людей. Помогаем людям в лечении, в решении небольших жилищных вопросов. Немаловажным мы считаем то, чтобы дети знали, где работают их родители, и испытывали чувство гордости за это. Поэтому дети наших сотрудников посещают завод, регулярно получают подарки. Если сказать негромко, без пафоса, то люди, конечно, главное богатство завода.

Автор: Кирилл Левин