ПСК им. Кирова. Главное-быть хозяином.

Современные производственно­сельскохозяйственные кооперативы значительно отличаются от своих советских предшественников – колхозов и совхозов: нет жесткого диктата сверху, как в прежние времена, есть много свободы, но в то же время и больше ответственности. Руководитель такого кооператива должен обладать многочисленными талантами: ему необходимо быть и хорошим купцом, и грамотным экономистом, и опытным аграрием, и даже дальновидным политиком. От того, насколько председатель кооператива соответствует этим требованиям, порой зависит жизнь и благосостояние не только современного села, но и района в целом. 

В канун юбилея Кошкинского района с нами поделился своим богатым опытом и интересными наблюдениями человек, несомненно обладающий всеми необходимыми качествами современного руководителя – председатель ПСК им. Кирова Иван Юрьевич Кувшинов: – За восемнадцать лет, что я возглавляю это хозяйство, пришлось пройти через многое. Даже был сложный момент, когда я приглашал людей со стороны убирать выращенный нами урожай. Но всякий опыт тем и хорош, что в итоге дает правильный взгляд и оценку многих вещей. Сейчас я могу с уверенностью сказать, что во многом результат работы хозяйства зависит от хорошей техники, достойной оплаты и правильной организации труда. Руководителю часто не хватает объективности в оценке своих же односельчан. Нужно взглянуть на них по­новому и помочь им, если требуется, стать другими. Я очень уважаю простой рабочий народ, потому что их труд самый тяжелый. И я благодарен своим людям за то, что они надежные партнеры (как сегодня говорят), на них можно положиться, они не подведут в трудную минуту. Сорок дней страды. Техника порой не выдерживала, а они выдержали! Намолотили 5443 тонны зерна! Я им говорю: «Идите домой к своим женам, отдыхайте». А они мне отвечают: «Нет, хотим пахать!» – и идут в поле. Конечно, все получат премии за хорошую работу, но и помимо этого заработки в этом году были неплохие. Многие заработали по сто с лишним тысяч рублей.

В нашем хозяйстве работает 96 человек – это очень трудолюбивые и ответственные люди. У нас немалое стадо коров – более 1200, из них 515 – дойных. Коров сейчас надо активно пасти, пока корма на лугах, чтобы они естественным путем собрали «урожай» в овражных лугах. Наши пастухи – надежные, проверенные люди, я им полностью доверяю.

Два года назад, благодаря кредиту в Россельхозбанке, мы приобрели кормоуборочный комбайн «Полесье», который буквально через год окупился. Очень хорошая машина – работает добротно, убирает качественно.

Основное направление в работе нашего кооператива – это производство молока. Последние несколько лет объемы надоев увеличиваются ежегодно, если раньше они составляли 3,5 тыс. литров, то сегодня – 4,8 тыс. литров в год с коровы. В нашем хозяйстве очень высокая рентабельность молочного производства – 90%, что обусловлено не только богатством наших пастбищ и угодий, но и хорошим уходом и заботой наших животноводов. В этом году уже продано молока на 17 млн. рублей, а это на 5 млн. рублей больше, чем в прошлом. Также в положительную сторону изменилась ситуация и с зерновыми: раньше собирали 3600­3700 тонн с гектара, сегодня переступили рубеж 5000 тонн. Всего наше хозяйство имеет 3530 гектаров пашенных земель. В этом году взяли еще 820 гектаров чужих брошенных земель, обработали их и засеяли озимыми. Я себя спрашиваю – зачем мне это надо? И отвечаю – хочется, чтобы люди больше заработали. Крепким хозяйство становится тогда, когда руководитель заботится о своих людях и видит перспективу на много лет вперед.

Автор: Людмила Снегирева