Гарант энергетической безопасности

ОАО «ФСК ЕЭС» – одна из немногих российских компаний, которая в период кризиса выполняет все взятые на себя обязательства. О масштабности инвестиционных проектов можно судить по итогам года и планам Федеральной сетевой компании. На межрегиональной видеоконференции член правления ФСК ЕЭС Алексей Маслов рассказал журналистам, как реализуется инвестиционная программа. В 2008 году в развитие магистральных электросетей было вложено 136 млрд. рублей, что на 82% превысило уровень 2007 года, введено в эксплуатацию 10 314 МВА трансформаторной мощности и 1047 линий электропередачи. В 2009 году объем инвестиций в развитие магистральных электросетей составит 156 млрд. рублей. В перспективе компании – модернизация электросетевого хозяйства, ввод новых мощностей, переход на более сбалансированную систему тарифообразования. Политика ФСК до 2011 года направлена на повышение эффективности отрасли, создание условий для развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

Созданная в рамках реформирования РАО ЕЭС России в июне 2002 года, Федеральная сетевая компания объединила важнейшие инфраструктурные объекты российской электроэнергетики. В их число входят и Магистральные электрические сети Волги. Работа осуществляется в 7 регионах Поволжья: Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской областях и республиках Мордовия, Чувашия и Марий Эл. В 2008 году инвестиции ОАО «ФСК ЕЭС» в развитие МЭС Волги составили 6 млрд. рублей, что в три раза превысило объем выделенных средств предыдущего года. О том, как реализуется инвестпрограмма, какие задачи стоят перед одним из филиалов Федеральной сетевой компании – наше интервью с и. о. генерального директора МЭС Волги Дмитрием Очайкиным.

– Дмитрий Валерьевич, в июне этого года Федеральной сетевой компании и МЭС Волги, как Филиалу ФСК, исполняется 7 лет. Что сделано за это время, и какие задачи стоят впереди?

– Процесс реформирования у нас начался гораздо раньше, уже с 1994 года, когда были выделены межсистемные электрические сети классом напряжения 500 кВ, а это 7 подстанций, и порядка 3 тыс. км воздушных линий. За прошедшие 7 лет мы приняли еще 54 объекта, классом напряжения 220 Кв, и линии электропередачи протяженностью более 6 тыс. км. Если раньше у нас было 4 предприятия, то в результате укрупнения осталось два полноценных подразделения Магистральных электрических сетей Волги – Средне-Волжское и Нижне-Волжское предприятия.

На будущее в нашей компании определены ключевые цели развития ОАО «ФСК ЕЭС» и нашего Филиала, как ее составной части. Это развитие электрических сетей, обеспечение выдачи мощности электростанций и создание условий для надежного электроснабжения потребителей, преодоление старения основных фондов, присоединение к электрической сети участников оптового рынка и реализация единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала. Кроме этого, взят курс на повышение эффективности функционирования за счет снижения издержек и удельных расходов по эксплуатации и потерь в сетях ЕНЭС.

– Не секрет, что техническое состояние электрических сетей, находящихся в зоне ответственности МЭС Волги, характеризовалось изношенностью основного оборудования. Как решается этот вопрос сейчас?

– Действительно, то хозяйство, которое мы приняли, имело большой физический и моральный износ. Так, например, износ сетей составлял 41%, в том числе подстанционного оборудования – 65%, линий электропередачи – 36%, а также была недостаточной пропускная способность межсистемных и системообразующих электрических сетей в ряде регионов. За прошедшее время мы провели большую работу по изменению ситуации, но еще больше предстоит сделать. Мы завершили комплексную реконструкцию двух подстанций 500 кВ Вешкайма и Ключики в Ульяновской области. Модернизация этих объектов длилась почти 10 лет. А сегодня ведутся работы по реконструкции сразу 6 подстанций 220 кВ: Саратовской, Левобережной, Рузаевки, Ульяновской, Чигашево, Пенза1, а также подстанции 500 кВ Куйбышевская. Кроме того, МЭС Волги приступили к строительству новой подстанции 500кВ Красноармейская и линии электропередачи 500кВ Балаковская АЭС – Курдюм в Саратовской области.

– Эксперты предполагают, что для технологического прорыва в сетевом комплексе необходимо сохранять такой же объем инвестиций еще лет пять. Вы согласны?

– Я не просто с этим согласен. Я уверен в том, что объем должен не только сохраняться, но и увеличиваться. Об этом можно судить по положительной динамике инвестиционной программы нашей компании. Например, если в 2006 году на техническое перевооружение объектов было направлено около 1 млрд. рублей, то в период с 2009 по 2011 год планируется выделить более 11 млрд. рублей. Конечно, мы имеем объем финансирования несколько ниже, чем планировалось, но при общем спаде потребления электроэнергии в регионе Средней Волги это уменьшение не показательно. Поэтому мы идем в ногу со временем, нацелены на обновление и с оптимизмом смотрим в будущее.

– Ваша компания делает ставку на российского производителя. Но не уступает ли отечественное оборудование импортному, по интеллектуальной составляющей?

– Все оборудование, которое мы приобретаем, проходит аттестацию в ФСК, и оно практически идентично по качеству зарубежным аналогам. На том же заводе «Тольяттинский трансформатор» за последние 3 года произошли разительные перемены и в том, что касается инновационных разработок, и в сфере культуры производства. Поэтому я за отечественного производителя. В прошлом году мы успели заключить контракты на приобретение оборудования, в том числе и зарубежного, по докризисным ценам. Сейчас техническая политика компании ориентирована на импортозамещение.

– На что вы делаете основной акцент в антикризисной политике?

– В условиях финансово-экономического кризиса мы придерживаемся стратегии, нацеленной на развитие и повышение уровня надежности компании. Безусловно, в глобальной сложной обстановке при реализации инвестпрограммы могут появиться издержки, но компания прилагает все силы, чтобы минимизировать риски, постоянно корректируя свои планы, но не меняя генеральной линии. Кроме этого, нельзя забывать о том, что кризис не может длиться вечно, следом обязательно последует экономический подъем, и мы должны быть готовы к росту потребления электроэнергии, увеличению количества заявок на технологическое присоединение.

– Дмитрий Валерьевич, как Вы оцениваете кадровый потенциал?

– Коллектив высокопрофессиональный и сплоченный, достаточно амбициозный, готовый быстро и адекватно реагировать на изменяющиеся условия и способный грамотно, оперативно решать задачи любой сложности. Весь наш персонал ориентирован на достижение результата. Компания предоставляет все возможности для профессионального развития и роста сотрудников.

В ФСК ЕЭС реализуется проект «Золотая сотня», согласно которому из лучших сотрудников формируется кадровый резерв компании.

У нас принята и действует программа «Инноватор» – это хорошо забытые рационализаторские предложения, но в новом формате. И очень приятно, что вся команда активно включилась в проект, предлагая колоссальное количество перспективных предложений. Люди, поддавшись общему механизму движения, начинают совершенствовать технологии – это то, что позволит нам сделать прорыв. Отмечу, что в структуре Федеральной сетевой компании МЭС Волги, по программе «Инноватор», занимает лидирующие позиции.

– Федеральную сетевую компанию отличает информационная открытость. Но это предполагает высокую степень ответственности, не так ли?

– Безусловно. Энергетика – это стратегическая отрасль, я бы сказал, «военная», в которой все жестко регламентировано. Единая энергетическая система России признана общенациональным достоянием и гарантом энергетической безопасности государства. Такой статус обязывает абсолютно всех сотрудников предельно ответственно относиться к своей работе. Радует, что рейтинги лояльности компании и ответственного отношения к делу сотрудников на достаточно высоком уровне. Сегодня компания пополняется молодыми кадрами, которые используют современные технологии. При этом у нас не нарушается преемственность поколений, высококвалифицированные ветераны передают опыт молодым работникам. Это дает компании запас прочности, тем самым мы двигаем нашу энергетическую машину вперед.

– Дмитрий Валерьевич, как планируете отметить День компании?

– В День рождения нашей компании мы традиционно подведем итоги деятельности, обязательно отметим лучших сотрудников подарками и грамотами. Наметим очередные задачи. Для компании – это хороший возраст, когда уже немало сделано, но еще больше предстоит сделать. А сил и возможностей для этого у нас достаточно. Пользуясь случаем, хотел бы поздравить весь коллектив МЭС Волги с Днем создания Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы. У нашей компании есть все необходимое для того, чтобы качественно и эффективно выполнять свою работу. Это высокотехнологичное производство, современное оборудование, профессиональный коллектив и ответственное отношение к делу. Уверен, что и в будущем потребители бесперебойно и в достаточном количестве будут получать необходимую электроэнегию.