Оглавление
3#2009
Оглавление
Архитектура и строительство
Бизнес Самарской области
Города и районы Самарской области
Гражданское общество
Женское дело
Культура Самарской области
Летопись Самарской губернии
Национальный проект. Образование
Новые проекты
Поколение
Спорт Самарской области
Фестиваль
Экология

«Место под солнцем» завоевывалось не просто

— Самара
 

Александр Иванович Вырыпаев

Самой популярной и острой теме жизнедеятельности мирового сообщества скоро год. Ни один эксперт не может точно спрогнозировать падение ее актуальности. Глобальный экономический кризис согласно теории циклов Кондратьева на самом деле не является каким-то уж инопланетным явлением, а вытекает из всей логики поступательного эволюционного развития, привнося новые элементы в процесс рефлексирования экономических систем разного уровня.

Подобные коллапсы – это своеобразный естественный отбор игроков посткризисного рыночного пространства, в котором, как известно, выживают сильнейшие – прежде всего за счет своего коллективного интеллекта, слагаемого из интеллектов личных и определяющего все остальные функциональные характеристики.

К таким выводам меня подвело знакомство с деятельностью уникального промышленного предприятия, расположенного в Советском районе областного центра, – ЗАО «Самарская оптическая кабельная компания» и его генеральным директором Александром Ивановичем Вырыпаевым, представившим собственное видение проблемы развития в условиях кризиса.

Сложно определить статус Самарской оптической кабельной компании в плане масштабов бизнеса: по количеству работающих – малый (не более 100 человек), по объему производства – крупный. В этом году выпуск кабеля достигнет отметки в 60 тысяч километров, и это всего-то за 12 лет с момента основания завода, ставшего первым в России совместным предприятием по производству волоконно-оптического кабеля.

«Место под солнцем» завоевывалось не просто, – рассказывает Александр Иванович, – откровенно говоря, на уже сформировавшемся, и, более того, переизбыточном рынке в этой сфере мы были никому не нужны. А тут через полгода – дефолт. Впору закрывать предприятие, но наши учредители – один из крупнейших в России производителей медных кабелей связи –
ЗАО «Самарская кабельная компания» и мировой лидер в производстве оптического волокна американская фирма «Corning Inc.» на это не пошли. Мудрость того решения оправдала себя на все сто процентов!

В своей практической деятельности я всегда учитываю объективно существующий момент неопределенности в скачкообразном развитии мировой экономики, особенно ярко проявляющемся в течение последних 15-20 лет. Если раньше периоды между закономерно возникающими кризисами согласно теории экономического развития насчитывали несколько десятков лет, то в настоящее время они сужаются. Поэтому планирование любой деятельности в этих условиях надо проводить очень осторожно и консервативно. Именно такая модель развития была принята на нашем предприятии».

Последние пять лет были самыми благоприятными для развития бизнеса Самарской оптической кабельной компании. Существенно наращивались объемы продаж, что позволило расплатиться с ранее сформированными долгами, провести модернизацию оборудования и увеличить мощности предприятия за счет приобретения нового оборудования как способа расшивки «узких мест». К началу 2009-го практически все задачи, поставленные перед предприятием на данном этапе его развития, были решены. Отсутствуют существенные кредитные обязательства перед сторонними организациями. Четко выдерживается график погашения кредита, расписанный на 5 лет, перед учредителями. Для удвоения мощности производства осталось приобрести только одну линию стоимостью 800-900 тысяч евро. Этой логики действий, которую можно назвать консервативным движением вперед, компания намерена придерживаться и в дальнейшем.

Правильность выбранного пути, особенно в современных условиях падения спроса на производимую в кабельной промышленности продукции практически в два раза, повлекшего серьезное падение объемов производства, подтверждает факт отсутствия на Самарской оптической кабельной компании случаев сокращения персонала и снижения заработной платы.

Александр Вырыпаев считает, что у нас в стране достаточно интеллектуальных ресурсов, которые приведут к подъему экономики, являющейся на самом деле многослойным «пирогом», а не только углеводородным. Кризис дает возможность вскрыть новые пласты и задействовать новые силы российской экономики. На уровне отдельных предприятий это могут быть внутренние структурные подвижки, поиск новых заказчиков и форм сотрудничества. Важен постоянный мониторинг отраслевого рынка, ведь этот рынок, основными покупателями на котором выступают телекоммуникационные компании, является динамичным, с частым и достаточно большим количеством слияний и поглощений игроков и высокотехнологичным в смысле революционных технических решений. Поэтому специалисты Самарской оптической кабельной компании тщательно следят за техническим и технологическим развитием отрасли и стараются с опережением создавать новые типы продуктов с целью более полного удовлетворения будущего потребительского спроса.

Заказчиками продукции самарской фирмы являются не только телекоммуникационные компании, такие как «Мегафон», «Вымпелком» или «Связьинвест», но и крупнейшие предприятия других отраслей российской экономики – «Связьтранснефть», «Российские железные дороги», Федеральная сетевая компания энергетики и другие, поэтому своей долговременной задачей СОКК считает и мониторинг общего развития экономики страны. Поставки кабеля осуществляются во все регионы России, объем производства в денежном выражении за 2008 год составил более 500 млн. рублей.

В условиях жесточайшей конкуренции, в которой Самарская оптическая кабельная компания находится с момента своего возникновения (сейчас на рынке оптического волоконного кабеля СНГ представлено 17 предприятий, из них 13 российских), главная ставка была сделана на качество продукции. Сам генеральный директор предприятия Александр Вырыпаев подчас удивляется полному отсутствию за все время существования СОКК рекламаций на свою продукцию. Сегодня эта уникальная компания является обладателем престижнейших наград и премий за качество своей продукции.

Главную награду в области качества Самарская оптическая кабельная компания получила в 2003 году, став единственным из производителей волоконно-оптического кабеля лауреатом премии Правительства России, являющейся высшей национальной наградой с точки зрения управления производством. В этом году СОКК планирует вновь подать заявку на участие в этом конкурсе, и у ее генерального директора есть все основания надеяться на очередную победу.

В 2005 году решением членов Правительства РФ и Госдумы Федерального Собрания России, Торгово-промышленной палаты РФ на основе экспертной оценки Российской академии наук ЗАО «Самарская оптическая кабельная компания» была награждена главной государственной премией «Российский Национальный Олимп», которая присуждается социально значимым предприятиям, внесшим выдающийся вклад в развитие страны, как признание обществом эффективной деятельности компании по внедрению на предприятии системного подхода, современных методов менеджмента качества и построению цивилизованной системы управления окружающей средой.

Тогда же генеральный директор предприятия Александр Вырыпаев был награжден символом высшего общественного признания – почетным знаком «За честь и доблесть».

В последующие годы компания получила уже и международные награды. Так в 2006 году стала лауреатом международной премии «Лидер экономического развития России» в номинации «Лидер экономического роста», присужденной организационным комитетом Международного фонда развития «ЕврАзия» и Международной организацией предпринимателей инвестиционной компании «Us priority interprise», а в 2007 году – лауреатом международной премии «Европейский стандарт», считающейся своеобразным сертификатом соответствия международным нормам менеджмента и качества, а также символом признания значительных заслуг в сближении российских и европейских стандартов в экономической и социальной жизни.

Александр Иванович рассказал о сложившейся на предприятии системе процессного подхода, когда каждый работник знает цель выполняемой работы, механизм ее достижения и конечный результат, и более того, должен уметь описать последовательность своих действий. От этого зависит принятие правильного решения, это политика прорыва, политика поведения в любой ситуации. «Сам я, – продолжает генеральный директор, – в силу своего характера, менталитета предпринимаю не агрессивные действия, а последовательно эволюционные, так как считаю, что именно эволюционный процесс решения любой проблемы значительно более эффективен, чем революционный». Только при таком поступательном эволюционном движении возможна правильная оценка сложившейся ситуации и принятие адекватных действий.

Подобная идеология заложена в политику качества предприятия и его корпоративную культуру. Помимо процессного подхода, политика качества ЗАО «Самарская оптическая кабельная компания» включает и другие аспекты: ориентацию на потребителя, где главная задача – предвосхищать ожидания потребителей, поставляя им продукцию высшего качества; вовлечение работников в осознанное участие в работе по выпуску продукции высокого качества; ответственность за конечный результат; сотрудничество с партнерами; создание благоприятного социально-психологического климата в команде и непрерывное совершенствование. Этические принципы корпоративного поведения четко прописаны в отношении с заказчиками и партнерами, а также внутри трудового коллектива.

Не приходится удивляться, что сведения о ЗАО «СОКК» размещены в информационно-аналитических изданиях, являющихся настольными книгами высшего руководства страны, – «Новая экономика. Инновационный портрет России» и «Россия: все регионы. Путеводитель по торговле и инвестициям». Интеллект и профессионализм всегда востребованы!

 

 

Автор: Елена Ерофеева


Автор:Елена Ерофеева