День работника нефтяной и газовой промышленности, или, по-простому, День нефтяника, в районах добычи «черного золота» отмечается не менее широко, чем, скажем, Новый год. Удивительно, что праздник еще не получил статуса государственного, ведь от работы этих людей напрямую зависит благополучие страны, а цена на баррель нефти способна в корне менять экономическую обстановку не только в богатой недрами державе, но и во всем мире.

Предприятие ООО «Самара-Электро-Сервис» имеет самую непосредственную причастность к развитию нефтяной отрасли в регионе, являясь практически единственным поставщиком сервисных услуг по ремонту и обслуживанию погружных УЭЦН (установок электро-центробежных насосов) в Самарской области. Обслуживание УЭЦН включает в себя ремонт, монтаж и демонтаж насосов, ремонт кабеля, установку наземного электрооборудования, плановые профилактические мероприятия, запуск, остановку, настройку защит и даже учет и утилизацию лома.

В последний раз журнал «Самара и Губерния» писал о предприятии около двух лет назад. Сегодня, невзирая на кризис, переместивший для многих соотечественников слово «стабильность» в последние ряды лексикона, управляющий предприятием Владимир Мареев по-прежнему констатирует положительную динамику в производстве, за которое отвечает. Рост качества и объемов происходит без праздников и выходных (оборудование в цехах умолкает лишь на одну-единственную – первую – ночь в году). Цели и задачи предприятия за два года не претерпели особых изменений, в отличие от бренда головной компании.

– В результате смены собственника ООО «Самара-Электро-Сервис» стало дочерним обществом ОАО «НК «Роснефть», каковым являлось до 1 января 2008 года, – рассказывает Владимир Олегович. – За восемь месяцев мы полностью интегрировались в состав Компании, перешли на новую систему управления, создали нормативную базу документов. В это же время в НК «Роснефть» создавалась компания ООО «РН-Сервис», куда вошли все дочерние общества Компании, оказывающие ей нефтесервисные услуги. Предприятия группы РН-Сервис расположены во всех регионах добычи нефти от Сахалина до Ставрополья, насчитывая в своих рядах более 30 тысяч сотрудников. Головная компания ООО «РН-Сервис» находится в Москве, ее филиалы – в крупных городах: на Сахалине, в Нефтеюганске, Ижевске, Краснодаре, Нефтекумске, Самаре, Усинске, Губкинском, Стрежевом, Красноярске. Технологический и спецтранс-порт, предоставление нефтепромысловых услуг и ремонт нефтепромыслового оборудования, изготовление нестандартного оборудования, капитальный и текущий ремонт скважин и эксплуатация погружного оборудования (то, чем занимается наше предприятие) – основные направления деятельности сервисной компании. С 1 января 2008 года в число управляемых ООО «РН-Сервис» компаний вошло и ООО «Самара-Электро-Сервис».

Владимир Олегович Мареев

– Что изменилось для предприятия со сменой собственника?

– Изменения позитивные. Во-первых, одним из приоритетов компании «Роснефть» является жесткая финансовая дисциплина: предоставляемые услуги оплачиваются строго по графику, день в день. Во-вторых, огромное внимание уделяется бизнес-планированию на каждом уровне Компании, от головной структуры до самой маленькой. Пишем бизнес-планы (несколько вариантов) на пятилетку с разбивкой по годам, защищаем их в компании и далее неукоснительно выполняем. Это необходимо для четкого представления ключевых цифр по выручке и затратам, для приведения их в соответствующие нормы. Жесткое планирование позволило минимизировать последствия экономического кризиса, который отдельные предприятия переживают в полной мере. Сегодня мы работаем над бизнес-планом на 2010 год и смотрим в будущее с оптимизмом: фонд скважин неуклонно растет, причем фонд станков-качалок постоянно уменьшается, а фонд УЭЦН увеличивается.

– Репутацию любой компании, предоставляющей сервисные услуги, определяет, прежде всего, уровень качества.

– Компания ООО «Самара-Электро-Сервис» сертифицировалась на международный стандарт ИСО 9001:2000. Оборудование, отремонтированное в наших цехах, проходит проверку качества на специальных стендах со вшитой электронной программой, которая определяет пригодность узла к эксплуатации по многим параметрам (в стране всего три предприятия нашего профиля проводят подобное тестирование). Непрерывное снижение простоя скважин по вине нашего предприятия, регулярные проверки технологической дисциплины, повышение квалификации персонала – все эти мероприятия позволяют гарантировать заказчикам высокое качество наших услуг.

– В условиях экономического кризиса многие работодатели призвали своих сотрудников «затянуть пояса».

– Компания «Роснефть», и наше предприятие в частности, достаточно уверенно переживает кризис: у нас не было сокращения численности штатов, зарплаты, урезания социальных льгот, сворачивания программ обучения. В компании «Роснефть» социальные выплаты вообще являются «священной коровой», которую трогать нельзя ни в коем случае. В течение месяца-двух пришлось приостановить прием на работу, но это уже в прошлом. Работаем уверенно: выручка существенно превышает затраты, каждый год планируются инвестиции. В 2008 г. инвестировали в основное производство порядка девяти миллионов рублей, в этом – чуть меньше. Производство развивается в сторону высоких технологий: мы эксплуатируем сложную технику, поэтому ремонтное оборудование тоже усложняется. Качество предоставляемых услуг – главный приоритет нашего предприятия, поэтому, чтобы соответствовать поставленным задачам, приходится инвестировать в производство серьезные средства.

– Объемы производства не упали по сравнению с докризисным периодом?

– В стоимостном выражении немного сократились, но связано это с политикой компании «Роснефть», заключающей договоры на предоставление услуг на тендерной основе. Чтобы выиграть лот, нужно оптимизироваться, а в результате оптимизации уменьшаются затраты. Ставя во главу угла эффективность производства, НК «Роснефть» не различает компании по принципу «своя-чужая». Поэтому, чтобы выиграть тендер, приходится сражаться с конкурентами на равных условиях. Считаю это правильным – структурные предприятия не «почивают на лаврах», а ищут новые пути развития. Объемы растут за счет увеличения числа обслуживаемых скважин. Если два года назад на территории региона эксплуатировалось 1679 УЭЦН, к концу 2009-го их количество возрастет до 1800. Рост происходит за счет тщательной работы с фондом (расконсервированием скважин) и слаженной работы подрядчиков и основного заказчика – ОАО «Самаранефтегаз». Наработка оборудования на отказ (работа УЭЦН в скважине с момента запуска до момента остановки) выросла до 380 суток (в 2006 году составляла примерно 260 суток). Наше предприятие вносит свой вклад в снижение себестоимости тонны нефти: так если в 2004 году регистрировалось свыше 900 отказов УЭЦН с наработкой до 180 суток, то в 2008 году – всего 370. С учетом этого и других факторов рентабельность производства заметно выросла.

– Кто обеспечивает бесперебойную работу всех скважин региона?

– В ООО «Самара-Электро-Сервис» трудится порядка 400 человек, настоящие профессионалы своего дела. Половина из них – отрадненцы, остальные – жители других уголков Самарской области. Кстати, Отрадный знает предприятие не только как пунктуального налогоплательщика, мы активно участвуем в социальной жизни города. За нами закреплены почетные «обязанности» по уборке одной из улиц Отрадного, контроль за состоянием оборудования в парке развлечений и отдыха, принимаем спонсорское участие в общегородских праздниках.

Пользуясь случаем, хочу поздравить с нашим профессиональным праздником нефтяников Самарской области, коллег в ОАО «Самаранефтегаз», ООО «РН-Сервис», пожелать им счастья, здоровья, выполнения не простых производственных заданий и исполнения желаний.

С праздником вас, дорогие коллеги!

Автор: Елена Сборнова

Автор:Елена Сборнова