Оглавление
01#2010
Оглавление
О главном
Бизнес Самарской области
Гражданское общество
Женское дело
Концепция будущего
Культура Самарской области
Летопись Самарской губернии
Национальный проект. Здоровье
Национальный проект. Образование
Пресс-служба
Спорт Самарской области
Туризм в Самарской области
Экология
Экономика и финансы
Энергетика Самарской области

Курс на энергоэффективность

— Самара

Мухаметшин В.С.

Повышение энергоэффективности и переход к рациональной модели использования ресурсов Президент Российской Федерации Дмитрий Медведев назвал основным направлением модернизации нашей экономики и важнейшей стратегической задачей страны. В конце прошлого года вышел новый федеральный закон об энергосбережении и энергоэффективности, разработана программа поэтапного внедрения энергосберегающих технологий и оборудования. Какие первые шаги сделаны для реализации этого закона?

Над этим вопросом сейчас работают региональные энергетические компании совместно с правительством Самарской области. И уже есть примеры успешного сотрудничества в решении этих задач. В частности, ЗАО «Средневолжская сетевая компания» по итогам деятельности в 2009 году достигла немалых результатов в сфере оптимизации потерь электроэнергии, внедрения энергосберегающих технологий и повышения энергоэффективности на некоторых территориях Самарской области. При этом компания ведёт социально-ответственную политику, беря на себя затраты по установке приборов учёта для населения.

МУХАМЕТШИН Виль Сабирович, генеральный директор ЗАО «Средневолжская сетевая компания», о нынешней ситуации на рынке электроснабжения и об основном направлении деятельности компании ССК в ближайшей перспективе (из выступления на пресс-конференции, проходившей в рамках Международной выставки «Энергетика» в феврале в Самарском ВК «Экспо-Волга»):

– Энергосбережение для сетевых компаний – это прежде всего правильная организация технологического процесса передачи электроэнергии, которая в конечном счёте обеспечивает и её качество. Основная проблема сетевых организаций – потеря электрической энергии в процессе передачи, а снижение этих потерь обеспечивает качественный учёт.

Всем известно, что есть автоматизированные системы, и их на сегодняшний день достаточно много: на разных элементных базах, с различными технологиями. Эти технологии по автоматизации системы учёта необходимо внедрять, что даст возможность минимизировать потери электроэнергии в Самарской области, когда, например, один бытовой сектор живёт за счёт другого – кто-то платит, а кто-то не платит. В результате в тарифообразование следующего года закладываются те неплатежи, которые были в предыдущем. Они накапливаются как снежный ком и отрицательно влияют в целом на энергетический тарифный климат в регионе.

Помимо внедрения автоматизированных систем, в целях повышения безопасности и надёжности энергоснабжения, необходимо проводить модернизацию и реконструкцию энергетического хозяйства, что связано с заменой физически и морально устаревших трансформаторов, линий электропередач, на которых формируются большие технологические потери, не связанные с воровством. Всё это проблемные вопросы энергосбережения сетевых компаний.

Что касается ЗАО «Средневолжская сетевая компания», могу сказать, что ресурсосбережение для нас очень актуально. По нашим подсчётам для реконструкции и модернизации всех сетей нужно порядка 5-6 млрд. рублей. Это нереально, поэтому наша компания обязана заниматься ресурсосбережением.

В 2009 году модернизация и реконструкция сетей уже проводилась, но средства на эти цели были затрачены небольшие. В этом смысле 2010 год более перспективный. Мы смогли совместно с правительством Самарской области разработать достойную программу по реконструкции электрических сетей в сельских муниципальных районах, и она будет направлена напрямую, в том числе, на энергосбережение.

ИТОГИ 2009 – ПРОГНОЗЫ 2010

Подробно о деятельности ЗАО «ССК» говорилось на пресс-конференции «Итоги 2009 – Прогнозы 2010», проведённой компанией 2 февраля 2010 года. По словам советника генерального директора ССК Сергея СПИЦЫНА, одним из направлений деятельности сетевых компаний является оказание услуг по передаче электроэнергии. Но из-за недобросовестных пользователей и банального воровства при существующей системе учёта электроэнергии эти компании несут немалые убытки. При потерях некоторых объёмов энергии в процессе передачи по действующему законодательству сетевая компания обязана выкупить их у сбытовой компании, а это серьёзные финансовые затраты.

Анализ всей работы компании, а также опыт других предприятий отрасли показал, что наиболее действенным способом снижения потерь является внедрение автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии (АСКУЭ) в жилищно-бытовом секторе потребителей электроэнергии. Учитывая специфику электрических сетей и необходимость получения данных от большого количества точек учёта бытовых потребителей, внедряемая система использует силовые сети низкого напряжения (0,4 кВ) для передачи данных со счётчиков. Такое решение значительно повышает надёжность систем, снижает стоимость монтажных и пуско-наладочных работ.

В качестве полигона по внедрению АСКУЭ был выбран посёлок Рождествено Волжского района, где был реализован пилотный проект. Ранее коммерческие потери в посёлке достигали 70%. Установка новой современной системы учёта уже сегодня дала возможность сократить их до уровня технологических потерь. Реализация проекта позволила с облегчением вздохнуть не только энергетикам, нёсшим финансовые издержки, но и представителю местной власти в селе Рождествено Сергею Мальцеву: «АСКУЭ приучает граждан к порядку: получил энергию – заплати. В этом году ко мне не поступило ни одной жалобы на недостаточное напряжение в сети, хотя раньше они были постоянно».

В планах «Средневолжской сетевой компании» – внедрение системы во всех районах присутствия ССК. Реализация такого масштабного проекта потребует серьёзных инвестиционных вложений – не менее 2 млрд. рублей. В 2010 году второй пилотной площадкой по внедрению АСКУЭ станет посёлок Смышляевка. Более того, «Средневолжская сетевая компания» запланировала в этом году полностью оснастить приборами учёта ещё один из сельских районов. Несмотря на то, что в рамках нового закона расходы по проведению энергоэффективных мероприятий, в том числе и за установку приборов учёта, возлагаются на частного потребителя, ССК затраты по этому направлению берёт на себя.

На конференции говорилось о качестве обслуживания объектов электросетевого комплекса и инвестициях в надёжность оборудования в 2009 и 2010 годах. Как отметил технический директор ЗАО «ССК» Сергей ЕВСЕЕВ, ремонтная кампания ССК в 2009 году началась в апреле и закончилась только в ноябре. Программа была выполнена полностью, освоено порядка 800 млн. рублей, отремонтировано более 215 км воздушных и 22 км кабельных линий, 370 КТП, 12 подстанций 35–110 кВ. Программа реконструкции в 2009 году выполнена на общую сумму порядка 130 млн. рублей.

В 2009 году «Средневолжская сетевая компания» перешла на обслуживание сетевого комплекса собственными силами. Для этого была разработана и отлажена система логистики, распределяющая материалы и оборудование между складскими комплексами районных электрических сетей (РЭС). В планах на 2010 год – превысить показатели прошедшего года. Ремонтные работы на текущий год уже согласованы с районными администрациями области. Программа реконструкции также утверждена регулирующими органами и Министерством промышленности, энергетики и технологий Самарской области. В этом году планируется освоить порядка 410 млн. рублей. Программы ремонтов и реконструкций разрабатываются с таким расчётом, чтобы ежегодно в каждом из муниципальных образований проводить работы по устранению так называемых «узких» мест районной энергосистемы.

В целом, говоря о деятельности ССК, генеральный директор Виль Сабирович МУХАМЕТШИН отметил: «Основная наша задача – эффективное управление вверенными нам активами, получение максимальной прибыли и вложение этой прибыли в реконструкцию энергообъектов области. Мы полностью контролируем ситуацию на региональном рынке электроэнергетики, мы понимаем наши цели и задачи и считаем, что достойно их выполняем».

Автор: Андрей Неретин


Автор:Андрей Неретин