Важнейшим вопросом реализации масштабных инвестиционных проектов является обеспечение строящихся объектов инженерной инфраструктурой и энергетическими мощностями. Как справляются с этой задачей электроэнергетики и каков потенциал развития предприятий отрасли, мы узнали из беседы с Валентином Богряковым, генеральным директором компании ЗАО «Энергетика и связь строительства», имеющей непосредственное отношение к созданию особой экономической зоны и технопарка «Жигулёвская долина» в Тольятти.

Валентин Богряков

– Валентин Васильевич, на Ваш взгляд, готовы ли предприятия электроэнергетики Самарской области, и в частности, сетевые компании, обеспечить рост инвестиционной активности в регионе?
– Я думаю, что готовы. Дело в том, что в 2010-2011 годах, впервые за всю историю существования областной энергетики в условиях рынка, областным правительством совместно с сетевыми компаниями была разработана и утверждена схема развития электроэнергетики области на ближайшую перспективу. Схема была создана на основе предложений территориальных сетевых компаний и, наряду с учётом перспективы развития всех отраслей хозяйства, учитывает интересы отдельных сетевых компаний с точки зрения развития и модернизации их сетей.
На основе этой схемы сетевые компании разработали и утвердили в правительстве собственные инвестиционные программы на 3-5 лет с чётко определенными источниками финансирования и сроками строительства объектов.
Такая схема, во-первых, даёт юридическое обоснование строительства объектов энергетики, включённых в программу, и позволяет защититься от произвола чиновников на местах. Во-вторых, долгосрочное планирование даёт возможность обеспечить заблаговременное проектирование и оформление всей разрешительной документации. Благодаря ежегодной корректировке программы не теряют своей актуальности в течение всего срока реализации. В-третьих, такая схема должна обеспечить самое главное – финансирование строящихся объектов за счёт тарифного бюджета области и как следствие – жёсткий контроль в выполнении программ со стороны областного правительства.

– То есть, раньше таких возможностей у компаний не было?
– Раньше в тарифный бюджет средства на развитие не закладывались, предусматривались только расходы на эксплуатацию и текущий ремонт. Подразумевалось, что развитие должно происходить за счёт средств, получаемых за присоединение потребителей к сетям. Это делалось на уровне договорённости между обратившимся потребителем и сетевой компанией и ничем не регулировалось.
Затем ввели типовые договора технологического присоединения и стали устанавливать тариф на ТП. Положительным моментом было то, что у сетевых компаний появились какие-то деньги на развитие, хотя планировать они ничего не могли, поскольку не знали, когда и где к ним обратится потребитель за мощностью. Вместе с тем тариф на ТП всем показался очень высоким, так как в него закладывались объективно необходимые затраты на расширение и модернизацию сетей, которыми много лет никто не занимался.
Поэтому и произошел ещё один крутой разворот, и с утверждением RAB-регулирования и инвестиционных программ деньги на эти цели стали выделяться из тарифов.

– Расскажите о работе и о развитии вашей компании.
– Наша компания всегда принимала все возможные меры для развития сетей. Так за прошедшие годы мы провели реконструкцию подстанции 35/6 кВ «СК» с переводом её на уровень напряжения 110 кВ и увеличением мощности до 50 мегаватт. Построили подстанцию 110/6 «К-2Т» в так называемом «треугольнике» (перспективная территория у границы Тольятти), построили ЛЭП 110кВ от подстанции 500/200/110 кВ «АЗОТ» и осуществили технологическое присоединение к этой подстанции, построили ЛЭП 110 кВ и осуществили технологическое подключение к подстанции 220/110 кВ «Левобережная» и др.
В 2010-2011 году, когда финансирование перспективного развития стало плановым, мы создали и защитили новые инвестиционные программы, которые успешно выполняем. В 2010 году нами был выполнен капитальный ремонт на сумму 45,1 млн. руб., реконструкция и модернизация – на 4,7 млн. руб., новое строительство – на 45 млн. руб. В 2011 году планируется выполнить капитальный ремонт на 58,3 млн. руб., реконструкцию и модернизацию – на 198,7 млн. руб., новое строительство – на 32,2 млн. руб.

Энергетика

– На какие объекты ориентирована ваша инвестпрограмма сегодня?
– Основная ориентация – на особую экономическую зону и технопарк «Жигулёвская долина». На начальном этапе для снабжения ОЭЗ правительством Самарской области запрашивалось 180 мегаватт мощности. Было принято решение поручить осуществление подачи 90 мегаватт мощности нашей компанией и 90 мегаватт мощности МРСК «Самарские распределительные сети».
В настоящее время нами ведётся строительство подстанции 110/10 кВ «Технопарк» мощностью 90 мегаватт и ЛЭП 110 кВ от подстанции 200/110 кВ «Васильевская», и дополнительно участка ЛЭП 110 кВ от подстанции 500/220/110 кВ «АЗОТ», который позволит подать мощность с этих двух питающих устройств на подстанцию «Технопарк» и обеспечить подключение к ней технопарка «Жигулёвская долина» и ОЭЗ, а вернее – тех потребителей, которые придут сюда в 2011-2012 годах.
В 2012 году мы осуществим технологическое присоединение подстанции «Технопарк» к ТЭЦ ВАЗа и дополнительно установим трансформатор 110/10 кВ мощностью 63 мегаватт, что позволит полностью закрыть потребность в мощности и ОЭЗ, и «Жигулёвской долины».
ЗАО «Энергетика и связь строительства» сегодня является четвёртой по значимости сетевой компанией Самарской области. И хотя в настоящее время объёмы поставляемой электроэнергии у нас небольшие, компания имеет значительный запас мощности.

– Как понятие «энергоэффективность» реализуется в деятельности вашей компании?
– Требования энергоэффективности для потребителя и сетевой компании несколько различны, так как сетевая компания не потребляет электроэнергию, а преобразует её и передаёт потребителю. Следовательно, не считая собственных нужд, объём которых незначителен, основной интерес её состоит в снижении потерь и улучшении качества передаваемой энергии. Нашей компанией заказан и проводится энергоаудит по всем направлениям деятельности, на основании результатов которого мы составим контрольные мероприятия по повышению энергоэффективности всех наших сетей.
Хочу заострить внимание на том, что энергоаудит, о котором сегодня много говорят, – только начальный этап процесса. Для того, чтобы сделать производство энергоэффективным, нужно не только провести аудит и выявить все слабые места, но и реализовать мероприятия с получением конкретного результата, то есть экономии. Когда же доходит до дела, часто оказывается, что затраты на аудит и проведение мероприятий гораздо выше, чем получаемая в результате экономия.
Вторым направлением деятельности нашей компании в сфере повышения энергоэффективности является работа с потребителями по увеличению достоверности и оперативности учёта электроэнергии. Мы первыми в области создали самую современную автоматическую систему контроля и учёта электроэнергии (АСКУЭ). Это позволяет нам в реальном времени контролировать свое потребление, накапливать и анализировать информацию для формирования оптимальной модели покупки.
На втором уровне система в таком же режиме будет контролировать и передавать на наш сервер информацию по потреблению каждого потребителя, причём эта информация доступна в интернете и любая компания-потребитель может ею пользоваться для оптимизации своего потребления. В настоящее время такой системой у нас охвачено 70% потребителей – юридических лиц. До конца года планируем закончить эту работу.

– С какими проблемами сталкивается компания в своей работе?
– Самая большая на сегодняшний день проблема – это оформление документов на землю под объектами электроэнергетики. Требуется масса всевозможных разрешений и согласований. Но это полбеды. Сегодня земли вокруг города скуплены различными компаниями, выставляющими несоразмерные цены. И если с подстанциями вопрос как-то решается, потому что участок для строительства готовится заранее, то проложить кабель или линию электропередачи между объектами часто бывает невозможно.
Чиновники разводят руками, хотя разработка чёткого порядка предоставления земли для размещения инженерных объектов, и в том числе объектов электроэнергетики, – их прямая обязанность. Мы готовы платить, но в разумных пределах. Ведь наши затраты ограничены тарифным бюджетом. Этот вопрос требует скорейшего решения.
Другая проблема – что делать с крупными потребителями, которые желают присоединиться к сетям, но не вошли в инвестпрограммы. Очевидно, сетевая компания должна заключить договор о технологическом присоединении и делать всё за счёт потребителя. Но закон сейчас этого не предусматривает.
Однако, несмотря на этот пробел, новая система планирования с точки зрения перспективного развития отрасли и реализации крупных проектов, безусловно, имеет позитивный характер.

Автор: Алексей Сергушкин

Автор:Алексей Сергушкин