Возрождение села

Областной журнал «Самара и Губерния», номер 3#2011 (сентябрь)

Село Старое Семёнкино в Клявлинском районе славится живописными ландшафтами и богатыми природными ресурсами, а ещё своими людьми. Небольшой посёлок, расположенный на возвышенности, в холмистой местности, подарил России писателя Вячеслава Тимофеева и героя Советского Союза лётчика Георгия Захарова. Эти места любимы поэтами и художниками. Здесь вот уже на протяжении 35 лет ежегодно проходит лыжная гонка, собирающая спортсменов из нескольких регионов.

Сегодня в Старом Семёнкино находится административный центр одного из самых северных и крепких сельскохозяйственных предприятий Самарской области – ООО «Гранит». Щедрая земля позволяет выращивать хороший урожай, а грамотное руководство хозяйством даёт возможность вкладывать прибыль не только в производство, но и в социальную сферу.

О возможностях современного сельского хозяйства и перспективах села рассказывает руководитель ООО «Гранит» Леонид Пакшаев.

Мы работаем на рынок...

– Наше хозяйство объединяет три окрестных села – Ерилкино, Старое Семёнкино и Новое Семёнкино. Работают здесь около 80 человек, и все – жители соседних поселений. Основные направления, которыми мы занимаемся, – молоко, мясо, зерно. Главный акцент делаем на растениеводство, но только зерновыми не ограничиваемся. Например, мы уже три года сеем лекарственную траву расторопшу. Это довольно дорогая и сложная в уборке культура. В своё время мы сотрудничали с доктором медицинских наук Константином Пименовым, который и посоветовал нам начать работу по выращиванию расторопши. Сегодня ею засеяно уже 180 га наших земель.

Мы работаем на рынок, поэтому стараемся выращивать востребованные на современном рынке культуры. Примерно 35% наших земель засеяно гречихой, что даёт хороший экономический эффект. В хозяйстве есть поля озимой и яровой пшеницы, подсолнечника. В этом году в Самарской области можно было видеть много полей, засеянных подсолнечником, но следует помнить: чтобы выгодно реализовать урожай, необходимо не только посеять, но и убрать без потерь. У нас для уборки есть специализированная техника, а также сушилка для семян. Работаем с подсолнечником давно и только с хорошим семенным фондом. Конечно, пробуем выращивать и другие культуры. С этого года посеяли новую засухоустойчивую культуру – сорго, зерно которой идёт на концентраты для комбикорма скоту. Всё новое мы сначала опробуем на нашем экспериментальном поле, и если получаем хороший эффект, то вводим новшества в наше производство. Таким образом, мы засеваем все 5 тыс. га, которые принадлежат нашему хозяйству.

Если говорить о животноводстве, то у нас многопрофильное хозяйство – около 500 голов скота, половина из которого – дойное стадо. В своё время мы хотели уйти от животноводства, поскольку оно было очень затратным. Но в последние два года, за счёт поддержки государства, растить скот стало делом более прибыльным, и мы планируем увеличивать поголовье стада. Современная ценовая политика на молоко довольно сложная, но у нас есть контракты с различными предприятиями, которые уверены в качестве производимого нами продукта. Самое главное – качественно отфильтровать и быстро охладить молоко, для чего используются мощные импортные охладители.

В нашем хозяйстве много внимания уделяется технологиям выращивания и уборки урожая. Мы работаем на современной высокопроизводительной технике; в этом году приобрели 2 новых комбайна, в следующем планируем новые закупки.

Хозяйству «Гранит» удалось сохранить одну из шести пасек, некогда бывших в районе. Наш мёд обладает целебными свойствами, поэтому за ним приезжают из Белоруссии, Казани, Башкирии. Конечно, основную долю мы продаём, но 20% оставляем себе – для своих работников. Руководит всеми работами на пасеке великолепный специалист Игорь Тяпугин, человек, влюблённый в своё дело. В этом году мы собрали уже 3 тонны ценного продукта.

Преодоление

В годы перестройки колхоз им. Калинина разделился на три разных хозяйства, каждое со своим хозяином. Но не справились новоиспечённые руководители с трудностями, и хозяйства развалились. В 2005 году удалось снова всё объединить. Так произошло второе рождение СПК «Луч».

Я в должности руководителя уже 15 лет, и могу сказать, что проблем всегда хватало. В 2008–2009 годах рынок переживал тяжёлый кризис, последствия которого сказываются и сейчас. Когда цены на зерно упали в три раза, мы были вынуждены выдерживать паузу и не продавать урожай, из-за чего хозяйство стало падать в долговую яму. Пришлось проводить реорганизацию, и в августе 2009 года наше предприятие, можно сказать, возродилось под новым названием: ООО «Гранит». Время показало, что решение оказалось верным. Мы сумели сохранить и производство, и базу, а также выкупить имущество.

Сегодня мы вышли из состояния кризиса с помощью квалифицированной команды специалистов. Неоценим профессионализм нашего главного агронома Ивана Кожевникова, благодаря которому мы можем грамотно заниматься своей работой. В нашем хозяйстве много профессионалов в своём деле и просто хороших людей. Здесь никто не пьёт и практически никто не курит. Ведь не секрет, что самое большое зло на селе – это пьянство. В своё время я пытался помогать бороться с пьянством – автобусами возил жителей кодироваться. Кому-то помогло, кому-то нет. Где-то 30% выкарабкалось и живёт сейчас достойно, имеют хорошие машины и дома.

Жить – в селе

У нас зарплаты неплохие, порой даже выше, чем в городе. Но одними зарплатами человека в деревне не удержать. Стараемся как-то развивать досуг жителей. Но о каком будущем села можно говорить, когда здесь закрываются школы, дома культуры, детские сады. Многие стремятся уехать только затем, чтобы дать своим детям нормальное образование. Социальная сфера разрушается: недавно в селе разобрали на стройматериалы капитальное здание детского сада, здание сельского Дома культуры, которое признали аварийным, закрыли школу. Я думаю, с этим надо как-то бороться. Пытаемся своими силами что-то сделать, но этого явно недостаточно – построить школу и детский сад можно только при поддержке областной администрации.

Недавно мы для односельчан организовали рыбалку – вырыли пруд и стали разводить карпов. Сейчас ведём переговоры с заведующим фельдшерским пунктом, чтобы разместить там специальный физиотерапевтический кабинет. В прошлом году купили экскаватор для помощи жителям деревни. Сначала многие не оценили покупку, но со временем, когда поняли, насколько это облегчает и ускоряет работу, сказали спасибо.

Стараемся, как можем, ведь это наша земля. Я сам родился и живу здесь. Ещё с детства отец приучал меня к родной земле – всегда брал с собой на работу, когда был бригадиром в колхозе. Когда я учился в Куйбышевском политехническом институте, у меня была возможность остаться в городе, но я выбрал родное село. Перевёлся на втором курсе в сельскохозяйственный институт, и нисколько не жалею об этом. Я не понимаю, чем привлекает городская жизнь с вечной суетой, пробками на дорогах и загазованной атмосферой? Я люблю село: здесь красота, простор, свободно дышится.

Много планов у молодого и энергичного директора. И все они направлены на то, чтобы жизнь односельчан стала и сытнее и интереснее. Работа ООО «Гранит» доказывает, что благодаря слаженному дружному коллективу и грамотному руководителю, который не боится принимать кардинальные решения, хозяйство может выйти из любых сложных ситуаций. А любовь к своей земле и своему народу помогает создавать лучшее будущее.

Автор: Ксения Гаранина