Очередную, 85-ю годовщину образования Кинельский район Самарской области отмечает в динамичном развитии. Предыдущую «пятилетку», несмотря на кризисные явления в мировой экономике, район записал себе в актив. Так совпало, что пять лет назад, также в юбилейный год, в Кинельском районе был избран новый глава – Николай Владимирович Абашин. В беседе с ним мы узнали, что именно удалось сделать за эти годы.

Николай Абашин

C&Г: Николай Владимирович, как за последние пять лет удалось не только удержать район на плаву, но и вывести с 18-го на 2-е место в рейтинге муниципальных образований региона?

Николай Абашин: Это заслуга всех жителей района. Ведь экономика муниципалитета и его поступательное развитие складываются из многих факторов. В том числе и из отношения каждого из нас к своим обязанностям. За пять лет мы проделали работу, которая позволила увеличить консолидированный бюджет района в 2,5 раза по сравнению с 2008 годом. По итогам 2012 года доходная часть консолидированного бюджета составила 800 млн. рублей. Участие в областных и других программах и возможности собственного бюджета позволили решить ряд насущных проблем. Эффективность деятельности муниципалитетов региональные власти оценивали по 158 критериям. 2 место – это очень высокая оценка нашей совместной работы.

C&Г: Какие задачи были первоочерёдными? Назовите, пожалуйста, самые важные решения и самые серьёзные достижения.

Н.А.: Решение задач начинается с финансовых возможностей. Поэтому увеличение собственной доходной части бюджета, привлечение инвесторов и вхождение в областные и федеральные программы было первостепенным. Затем – поиск возможностей экономии средств. Например, за счёт энергосбережения. Уход от затратных центральных котельных, ремонт многоквартирных домов и перевод их на индивидуальное отопление, замена ветхих коммуникаций, реконструкция и капитальный ремонт электролиний, замена уличных фонарей на энергосберегающие и так далее – это расходы, которые со временем окупаются. Ещё один путь – оптимизация обслуживания социальных объектов. Для этого было создано МБУ «Управление и обслуживание муниципального хозяйства».

Из серьёзных достижений – газификация сёл Филипповка, Александровка, Сосновка, посёлка Подлесный, начало газификации посёлка Нижненикольский, перевод села Чубовка с попутного на природный газ, реконструкция Чубовской дамбы, строительство домов по программе «Переселение из ветхого и аварийного жилья», строительство пожарного депо в Малой Малышевке, физкультурно-оздоровительного комплекса в Комсомольском, Дворца культуры в Кинельском, открытие МФЦ, капитальный ремонт всех отделений ЦРБ и открытие 19 дополнительных групп в детских садах. Мы стали первым муниципалитетом в губернии, где построен модульный ФАП. Отдельно хотелось бы сказать о многоквартирных домах – в общей сложности в ремонт 80 домов было вложено 217 млн. рублей.

C&Г: Как удалось решить эти и многие другие задачи?

Н.А.: Решение поставленных задач зависит от профессионализма исполнителей и умения работать в команде. Правительство области, администрация района, её структурные подразделения, главы сельских поселений, депутаты, сами жители – каждая составляющая определяет ход процесса, и от каждого зависит его результат.

C&Г: Что осталось незавершённым? Каковы планы на 2013 год?

Н.А.: В планах текущего года – завершение строительства Дворца культуры в посёлке Кинельский, газификация посёлка Нижненикольский, ремонт сетей ЖКХ, установка четырёх башен Рожновского, проектирование и строительство георгиевского детского сада, пристроя к бобровскому детскому саду, строительство четырёх спортивных площадок (в Алакаевке, Домашке, Чубовке, Богдановке), строительство ФОКа в Домашке.

Нами поданы заявки в областное правительство на строительство модульных ФАПов (в Покровке, Александровке, ауле Казахский) и офисов врача общей практики в Красносамарском и Малой Малышевке, заявка на строительство спортплощадки в Кинельском, на ремонт многоквартирных домов. Продолжим работы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья.

От юбилея к юбилею: Кинельскому району 85 лет

C&Г: В районе за последнее время создано более 500 рабочих мест. Планируются ли ещё какие-то крупные инвестиционные проекты, благодаря которым жители района смогут трудоустроиться?

Н.А.: В сельском поселении Богдановка начато строительство современной молочно-товарной фермы. Заказчик – ООО «Экопродукт» – планирует основные работы завершить в текущем году. Кроме того, «Электрощит-Стройиндустрия» увеличивает свои производственные площади на 27,6 тыс. кв. м, что позволит создать 150 новых рабочих мест. Также планируется строительство завода по выращиванию грибов в сельском поселении Малая Малышевка. В стадии разработки находится предложение чешских инвесторов по строительству гибридного центра и молочной фермы. На территории Кинельского района более 8 тыс. га земель сельхозакадемии. На них при поддержке правительства планируется создание учебных НПЦ по семеноводству, точному земледелию, кормопроизводству, и на этой базе – агротехнопарка. Начата работа по созданию пивоваренного кластера: если опыт возделывания ячменя на полях ЗАО «Бобровское» окажется успешным, в районе будет построена солодовня.

Работа с инвесторами продолжается. Так что рабочие места будут.

C&Г: Вы часто встречаетесь с жителями: это и ежегодные встречи, и выездные приёмы, и видеоприёмы. Как вы оцениваете результаты этих встреч? Растёт ли гражданское самосознание, активность?

Н.А.: Мы уже десять лет живём в условиях реформы местного самоуправления. Она научила нас главному – работать во взаимодействии и решать проблемы сообща. Встречи с жителями помогают выбрать верный курс, определить программу действий. Гражданская активность, несомненно, растёт. Если несколько лет назад люди были уверены, что власть должна решать все вопросы без исключения, сейчас пришло понимание, что многое можно делать сообща, используя организационные возможности, умения, профессиональное мастерство. Подтверждение этому – работа, проводимая общественными советами.

C&Г: Депутаты помогают?

Н.А.: Помогают. Собрание представителей района – активные, неравнодушные люди. Они тоже встречаются с жителями, формируют круг вопросов, которые нужно решать. Ездят, учатся, проводят семинары по обмену опытом. На их счету много полезных инициатив. Сейчас совместно с депутатами всех уровней проводится конкурс «Лидер», приуроченный к юбилею района. Цель конкурса – поощрение людей, чьи имена неразрывно связаны с судьбой района.

C&Г: Что бы вы хотели кардинально изменить в районе?

Н.А.: Хотелось, чтобы активность наших жителей была более конструктивной. Люди, во-первых, должны принимать самое живое участие в формировании органов власти, в формировании программ развития района. Тогда и отношение будет не «твоё-моё». Потребительского отношения вообще не должно быть. И равнодушного тоже. Радует, что неравнодушных людей становится больше.

C&Г: Каковы стратегические планы на будущую пятилетку?

Н.А.: Закончить газификацию района, решить вопросы со строительством дорог и с водообеспечением. Продолжить работу по благоустройству сёл и строительству спортивных объектов в поселениях. И не снижать темпов решения всех текущих вопросов, определённых нашими полномочиями.