Николай Лядин: «Главное – это люди»

Областной журнал «Самара и Губерния», номер 2#2014 (июнь)

Сызрань – один из крупнейших городов Самарской губернии, соединяющий в себе динамичность и энергию промышленного центра, расположенного на перекрёстке транспортных артерий, и размеренность, спокойствие русской старины в окружении прекрасной природы. Об изменениях, которые произошли в развитии города в течение двух лет после смены руководства губернии, об основных тенденциях и направлениях его развития мы говорим с главой администрации городского округа Сызрань Николаем Михайловичем Лядиным.

С&Г: Николай Михайлович, расскажите, пожалуйста, что изменилось в экономике, строительстве муниципалитета за минувшие два года, какие инициативы губернатора и правительства Самарской области этому способствовали?

Николай Лядин: Областная поддержка напрямую зависит от результатов работы на местах. Поэтому прежде всего – найти пути повысить экономический потенциал, инвестиционную привлекательность крупных предприятий, таких как СНПЗ, «Тяжмаш», «Криста», Сызранская ТЭЦ и другие. Тогда и экономика будет развиваться, повысится наполняемость бюджета и города, и области, возрастёт занятость населения и благосостояние людей.

2013 год для городского округа ознаменовался ростом промышленного производства. Объём отгрузки товаров вырос на 13,9% по сравнению с 2012 годом, индекс производства составил 104,4%. Общий объём инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий увеличился почти на 72%.

Отрадно отметить и рост строительства жилья. Так, в 2013 году было введено 32 тыс. кв. метров, что на 110 % больше уровня 2012 года. Поступили ассигнования из средств федерального и областного бюджета, которые позволят в этом году переселить из аварийного фонда 525 граждан.

На 16% выросла средняя заработная плата, в бюджетной сфере – на 26%, в том числе у работников культуры, чья зарплата увеличилась в среднем с 15 тыс. рублей до 18-25 тысяч.

Существенные сдвиги произошли в области ремонта и реконструкции дорог – это больная тема, которая неоднократно затрагивалась на встречах губернатора с жителями нашего города. За минувший год и первую половину текущего было выделено 380 млн рублей – это небывалое финансирование. Реконструировано 33 километра дорог, в том числе участки такой важной транспортной артерии, как трасса М5. Дорога, особенно зимой, была не приспособлена для такого потока машин, многотонных фур, которые нередко перекрывали её, вызывая заторы. На некоторых участках трасса была расширена с двух полос до четырёх, выровнены склоны. Проблему, которая не решалась многие десятилетия, оказалось возможно решить в течение года.

С&Г: Что было сделано за эти два года в области медицины, образования, социальной сферы, культуры и спорта? Каково участие в этом губернских властей?

Н.Л.: В ближайшее время начнётся строительство ледового дворца на 700 мест. Арена с искусственным льдом позволит круглый год тренироваться хоккеистам, фигуристам. Также предусмотрено размещение тренажёрных залов и фитнес-центра.

В этом году будет начат ремонт драматического театра. Так что свой 100-летний юбилей Сызранская драма встретит в новом имидже.

Что касается медицины, то в рамках реализации программы модернизации здравоохранения Самарской области в Сызранскую центральную городскую больницу было поставлено современное оборудование, в том числе компьютерный томограф последнего поколения, аппараты УЗИ. Во время недавнего визита в наш город министра здравоохранения области Геннадия Николаевича Гридасова мы посетили район поселка Западный, где идёт строительство амбулаторного отделения общей практики. Планируем, что уже 1 сентября отделение примет своих первых пациентов. Там же разместится опорный пункт общественного порядка, и будут сданы пять квартир для работников медицины. Принято решение о строительстве детской поликлиники в районе завода «Тяжмаш».

Ещё одна насущная задача, связанная с благосостоянием людей, – сокращение и ликвидация очереди в детские сады. Сейчас у нас строится детсад на 276 мест в густонаселённом районе Монгора, готовится к сдаче в эксплуатацию садик на 110 мест на улице Декабристов, идёт ремонт ещё трёх детских дошкольных учреждений.

Значительным событием для города станет строительство новой современной школы с плавательным бассейном в посёлке Новокашпирский, на 630 детей, взамен старой аварийной школы.

С&Г: Насколько эффективно происходит взаимодействие муниципалитета с региональными властями, «обратная связь» с гражданами?

Н.Л.: У нас есть полное взаимопонимание со всеми областными министерствами, их руководители неоднократно посещали наш округ с рабочими визитами. Таков формат работы, заданный Николаем Ивановичем Меркушкиным – на местах, когда идёт не просто посещение и осмотр объектов, а плановая разработка, детальный анализ того, что делается сегодня и что нужно сделать завтра. Это не только позволяет министрам полностью быть в курсе всех проблем, но и на нас накладывает дополнительную ответственность. В прошлом году подрядчикам, выполняющим капитальный ремонт и реконструкцию дорог, не были оплачены работы на 30 млн рублей, так как дороги по результатам отбора проб качества, произведенным министерством транспорта Самарской области, были забракованы. Сегодня эти подрядчики устранили претензионные недочёты. Это правильный подход.

За два года губернаторства Николая Ивановича значительно изменилось отношение жителей к власти. Люди поверили в то, что власть действительно есть, что она может слушать и слышать их, что начинают решаться застаревшие проблемы.

У губернатора есть видение как сегодняшних, так и стратегических задач – в частности, как реконструировать, поднять нефтехимию, которая в советское время считалась одним из локомотивов экономики. У предприятий города появились заказы в области металлургии, космической промышленности. И это даёт надежду на то, что Самарской области удастся вернуть себе статус процветающего региона.

С&Г: Как изменилась за последние два года демографическая ситуация на территории муниципалитета? Существует ли проблема нехватки молодых специалистов?

Н.Л.: В области демографии у нас, как и в целом в Самарской области, наметилась тенденция равновесия. На 5% увеличилась рождаемость. В городе много молодёжи. Конечно, есть проблема, когда молодые специалисты уезжают в другие регионы, и поэтому главная заинтересованность и наша, и областных властей – создать рабочие места и достойные условия для жизни, чтобы молодёжь здесь оставалась.

С&Г: Вы долгое время были директором Сызранского НПЗ. С чем неожиданным, непривычным для себя вам пришлось столкнуться на посту главы города?

Н.Л.: Действительно, различия в управлении, в функционале, в выборе решений очень большие. На производстве система выстроена очень чётко. В структуре городской администрации более масштабная система управления, иногда много времени уходит только на согласование того или иного вопроса.

Тем не менее, работа с людьми, в команде имеет такое же решающее значение, как на производстве. Главное – это люди! И если цель и задача поставлена правильно, возможно, что называется, горы свернуть – в этом я убеждался уже не раз...

Автор: Надежда Локтева