Оглавление
Анна Тёплая
Оглавление

С уважением к земле

— Хворостянский район

Областной журнал «Самара и Губерния», номер 3#2014 (октябрь)

Жизнь Геннадия Григорьевича Павлова – директора ЗАО «Лакто», вполне успешного растениеводческого хозяйства Хворостянского района, является ещё одним доказательством известного закона природы, утверждающего, что «сила действия равна силе противодействия». Неизвестно, как сложилась бы судьба этого человека, если бы ещё в молодые годы он не столкнулся с непониманием и несправедливостью окружающих. То, от чего другие опускают руки, стало для Геннадия Григорьевича – опытного хозяйственника, энергичного и инициативного руководителя – главным вызовом в жизни. За 37 лет работы в Хворостянском районе, побывав во главе нескольких хозяйств и предприятий АПК, он неизменно выводил их в число передовых, снова и снова доказывая, что грамотное ведение дела, уважение к земле и к людям, на ней работающим, неизменно даст высокие результаты, поможет преодолеть любые сложности.

Геннадий Григорьевич Павлов

Биографическая справка

Павлов Геннадий Григорьевич. Родился 2 апреля 1955 года в селе Старое Вечканово Исаклинского района Куйбышевской области. В 1977 году окончил Куйбышевский сельскохозяйственный институт, в 2002-м – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.

С 1977-го по 1980 год работал в колхозе имени XXII съезда КПСС (с. Новокуровка Хворостянского района). С 1980-го по 1983 год – сотрудник аппарата РК КПСС Хворостянского района (инструктор орготдела, заведующий общим отделом).

С 1983-го по 1986 год – председатель колхоза имени Жданова (с. Романовка Хворостянского района). В 1986–1988 годах – главный зоотехник колхоза «Заветы Ильича» (с. Хворостянка). С 1989-го по 2007 год – директор Хворостянского маслозавода (ЗАО Маслозавод «Хворостянский»). С 2008 года по настоящее время – руководитель ЗАО «Лакто».

Коммунизм в отдельно взятом селе

Первый по-настоящему ответственный пост – председателя колхоза имени Жданова – Геннадию Павлову доверили в далёком 1983 году. К тому времени молодой, подающий большие надежды специалист, приехавший в 1977 году в Хворостянский район, уже имел опыт работы и в колхозе, и в аппарате РК КПСС. По мнению партийного руководства района, он идеально подходил для кадрового усиления отрасли для практической реализации принятой в 1982 году продовольственной программы страны.

И Геннадий Григорьевич надежды оправдал сполна. Наверное, ещё никогда в своей истории село Романовка, где базировался колхоз, не знало такого масштабного строительства. За три года хозяйственным способом на деньги колхоза были построены котельная, детский сад с мебелью и оборудованием, 30 жилых домов, весовая и заправочная станции, проведена реконструкция электросети, выделено здание под ФАП и библиотеку, проложена асфальтированная дорога, соединившая село с двумя фермами, конторой и мастерскими.

Значительно изменился облик села. И дело не только в новых домах и асфальтированных дорогах. Сельчане потянулись к культуре, и колхоз поддержал их устремления, организовав в селе художественную самодеятельность. Для этого специально из Безенчука был приглашён на работу художественный руководитель, которому выделили квартиру.

По отзывам сельчан, в Романовке того времени фактически «построили коммунизм», который базировался на мощном экономическом потенциале хозяйства, постоянно растущего и развивающегося. За три года силами ПМК здесь были построены четырёхрядный свинарник и родильное отделение на ферме КРС, там же построен кормоцех. Произведённая реконструкция свиноводческой фермы позволила значительно увеличить поголовье, и на конец 1986 года оно составило 3415 свиней. Росли объёмы сдачи государству мяса, молока и зерна. За 1986 год было получено более 1,4 млн рублей валового дохода и 695 тыс. рублей прибыли, рентабельность составила 40%, а на строительство жилья было освоено 299 тыс. рублей.

На этом фоне по крайней мере удивительным кажется отстранение Геннадия Павлова от занимаемой должности в 1986 году волевым решением начальника управления сельского хозяйства. Причём, как замечает Геннадий Григорьевич, «отстранение от работы произошло без собрания коллектива, приказа, заявления или решения суда, а лишь на основании докладной записки в прокуратуру». Поводом стал допущенный падёж свиней в зимовку 1985–1986 годов.

«В 1985 году руководство района, стремясь выполнить общерайонный план госзакупок зерна за счёт успешных хозяйств, без разрешения колхоза имени Жданова переоформило дополнительно 300 тонн колхозного проса в госсдачу, – поясняет Геннадий Павлов. – На самом деле это просо сдавалось нами в обмен на комбикорма, которых мы в результате так и не получили, как не получили обратно и своего зерна. Хозяйство фактически оставили без кормов».

С уважением к земле

Четыре года длилось следствие, восемь раз рассматривали дело суды разных инстанций, но каждый раз отправляли его на доследование. Через месяц после отстранения от должности Павлов был вынужден освободить жильё в Романовке и переехать с женой и двумя малолетними детьми в недостроенный щитовой дом в Хворостянке, принадлежащий колхозу «Заветы Ильича».

Геннадий Григорьевич не любит вспоминать те годы, будучи уверенным в том, что корни конфликта кроются в его назначении на должность председателя в 1983 году. По его признанию, остаться в районе, не сломаться перед трудностями и несправедливостью тогда помогли его друзья. И последующие годы показали лучшие деловые и человеческие качества Павлова, его ценность как руководителя и специалиста, его особый вклад в развитие сельского хозяйства района.

Спасение утопающих – дело... Павлова

Удивительно, но, находясь под следствием, в условиях конфронтации с руководством района, Павлов одно за другим принимал предложения о работе на самых трудных участках и неперспективных предприятиях района. И каждый раз его энергия, целеустремлённость, повышенное чувство справедливости и личной ответственности располагали к нему коллективы, помогали быстро наладить работу и получить высокие результаты.

Сначала он возглавил арендный подряд в колхозе «Заветы Ильича», а через пять месяцев согласился стать главным зоотехником колхоза. Надо отметить, что ситуация в животноводстве в «Заветах Ильича» тогда была критической, шёл падёж скота. Буквально за два года при непосредственном участии нового зоотехника была внедрена на тот момент передовая технология беспривязного содержания скота, введена двухсменная работа в животноводстве, значительно увеличилось поголовье КРС, в том числе коров. Как результат – по итогам зимовки 1987–1988 годов колхоз «Заветы Ильича» занял первое место в районе.

Возросший авторитет главного зоотехника перед предстоящими выборами нового председателя колхоза не остался без внимания руководства района. В результате в 1988 году Геннадий Григорьевич был вынужден написать заявление «по собственному желанию». У него вновь возникли мысли покинуть район, но продолжающееся следствие, отсутствие жилья и работы в соседних районах заставили его согласиться на очередное «выгодное предложение» районного руководства – восстановить маслозавод. Однако теперь Павлов решил сразу заручиться поддержкой коллектива предприятия.

На состоявшемся 30 июня 1989 года собрании трудового коллектива маслозавода «Хворостянский» он был единогласно избран директором предприятия. Как значится в протоколе собрания, на предложение возглавить коллектив Геннадий Павлов ответил согласием, добавив: «Я не выбираю работу. Если нужно, значит нужно работать. Только я надеюсь на поддержку коллектива».

К указанному времени предприятие почти не работало, отсутствовали технологический пар и холод, значительная часть оборудования требовала ремонта. Поступающее молоко простаивало на колёсах по 6-8 часов и закисало. Котлы разжигались дровами и в отсутствие химводоочистки быстро выходили из строя. Водители разогревали машины, лёжа на снегу.

За период с 1989-го по 2006 год была проведена реконструкция молочного цеха, системы охлаждения, водопроводной сети, очистных сооружений. Построена подъездная дорога, наружный газопровод высокого давления, центральная котельная, административное здание, произведены монтаж водонапорной башни, газоснабжение и автоматизация котельной, капитальный ремонт всех складов. Построены и введены в эксплуатацию цеха по производству твёрдых и копчёных сыров, новые линии по расфасовке молочной продукции и т. д.

Маслозавод стал прибыльным, динамично развивающимся предприятием с мощностью приёма и переработки до 70 тонн молока в сутки. Выпускалось более десятка наименований высококачественной молочной продукции, а также «именная» продукция по разработанным и защищенным ТУ под маркой «Хворостянское» (масло, сыры). Продукция пользовалась большим спросом в области, поступала в детсады, больницы, продуктовые магазины Безенчука, Чапаевска, Новокуйбышевска, Самары, а также поставлялась в Воронеж и Москву.

С уважением к земле

В 2005 году предприятие, до этого целое десятилетие работавшее стабильно и рентабельно, испытало трудности в связи с резким снижением поступления молока на завод по причине снижения поголовья коров в районе. С целью сохранения работоспособности предприятия было принято решение о создании собственной сырьевой базы. Были приобретены коровы и размещены на ферме в селе Берёзовая Роща. За 2006 год надои на фуражную корову составили более 5 тыс. литров, это стало наивысшим показателем за всю историю района среди молочно-товарных ферм.

Производственный ритм маслозавода был восстановлен, сохранены рабочие места. Однако, по словам Павлова, «на ферме в Берёзовой Роще начали происходить странные вещи: частое отключение электроэнергии во время утренней дойки; падёж семи коров, которые, как показала экспертиза, были отравлены; поилки оказывались подключенными к электросети, а заготовленные на зиму корма (солома) сожжены. А договор на продажу сена и сочных кормов руководством молочного комплекса «Новокуровский» был расторгнут в одностороннем порядке. Дело довершили внеплановые проверки со стороны контролирующих органов».

В конечном счёте коровы были проданы. Но противостояние Геннадия Павлова с местной администрацией, по его признанию, продолжалось до 2007 года, когда произошла смена руководства ЗАО «Маслозавод «Хворостянский». Собственником завода стал московский холдинг, имеющий структурное подразделение в Самаре. «На всю область был анонсирован грандиозный проект реконструкции завода и создания из него предприятия европейского уровня посредством импортного оборудования и кредитов «Россельхозбанка». Однако действительность оказалась гораздо более прозаичной – маслозавод был разорён, а судьба 70-миллионного кредита до сих пор остаётся неизвестной», – констатирует Павлов.

Надежда вместо перспективы

Любопытно, что ЗАО «Лакто», которым сегодня руководит Геннадий Григорьевич Павлов, опять-таки было создано с подачи руководства районной администрации. Появилось оно 15 лет назад, когда Павлов ещё был директором маслозавода. В 1999 году был заключен договор аренды с колхозом «Красное Знамя» с целью окультуривания и приведения в рабочее состояние брошенных земель на площади 825 га.

И работа закипела. Земли были окультурены и возвращены в полноценный сельхозоборот, а с 2006 года с хозяйством перестали заключать договора аренды. Как говорится, Павлов сделал свое дело – Павлов может уходить.

Но вскоре маслозавод отошёл к новому собственнику, и Павлова оставили в покое. ЗАО «Лакто» удалось заключить новый договор с пайщиками бывших колхозов «Заветы Ильича» и «Красное Знамя». Земля досталась далеко не самая лучшая – в основном от МТС – и лишь по прошествии четырёх лет она стала давать хорошие урожаи.

Первоначально для обработки земель и выращивания зерна была приобретена старая техника, а также ГСМ и семена в счёт будущего урожая. Казалось бы, что можно сделать в таких условиях. Но Павлов остался верен себе – с 2008 года, когда он смог полностью посвятить себя земле, ЗАО «Лакто» неуклонно повышало показатели, превратившись в крепкое растениеводческое хозяйство. За 2008–2013 годы было приобретено техники на сумму свыше 12,6 млн рублей, в том числе за последние три года появились два новых комбайна VECTOR-410, оборудование PETKUS для подготовки семян, сепаратор САД-10, новая веялка, фактически подготовлен зерноочистительный комплекс ЗАВ-20, оборудованы база и складские помещения в селе Чувичи.

«Всё это стало результатом той высокой урожайности, которую мы сегодня получаем», – говорит Геннадий Григорьевич. При сравнительно небольшой площади обрабатываемых земель – 1586 га – хозяйство входит в число лидеров, уже в течение ряда лет демонстрирует урожайность выше средней по району. «В прошлом году мы заняли первое место в районе по урожайности среди хозяйств с площадью пашни до 2 тыс. га, – продолжает Геннадий Павлов. – И никакого особого секрета у нас нет. Традиционная глубокая вспашка, качественные семена и, конечно, грамотный севооборот с чередованием различных культур и паров. Ежегодно у нас остаётся под пары порядка 500-600 га, то есть около трети земель. Структура посевов из года в год меняется мало. В 2014 году у нас 365 га озимых и 360 га яровых культур, а также около 400 га подсолнечника».

С уважением к земле

Признавая большое значение государственной поддержки села, руководитель ЗАО «Лакто» как опытный хозяйственник имеет свой взгляд на принципы её распределения. По мнению Геннадия Павлова, сегодня за основу берётся однобокая, поверхностная оценка работы хозяйств. «Если я посеял зерновых меньше, чем в прошлом году, то субсидии мне не положены. Это неправильно, – считает он. – Оценка должна быть комплексной. Субсидии должны даваться за то, что ты землю обрабатываешь, соблюдаешь грамотный севооборот, имеешь высокую урожайность. В этом смысле один год не дает целостной картины. Нужно брать средний показатель за последние три-пять лет. И если он выше среднего за тот же период, то такой производитель должен получать субсидию».

В числе наиболее серьёзных проблем агропрома Геннадий Григорьевич называет дефицит кадров и проблему реализации сельхозпродукции. «Через 5-6 лет кадров на селе может совершенно не остаться, поэтому нам необходимо форсировать решение этой проблемы, – убеждён Геннадий Павлов. – Времени для проб, экспериментов, исследований у нас практически не осталось».

Что касается реализации сельхозпродукции, то здесь Павлов выступает за внедрение элементов государственного планирования: «Элементы современного планирования в отрасли жизненно необходимы. Производители должны знать, сколько и какого качества продукции они должны вырастить за сезон и какие деньги смогут за неё выручить. В сельском хозяйстве и так достаточно много сложнопредсказуемых факторов, влияющих на конечный результат, а рыночная неразбериха окончательно делает жизнь аграриев похожей на игру в рулетку. Кроме того, отсутствие планирования снижает эффективность господдержки села. Ведь продажа урожая за бесценок – это не только убытки хозяйства, но и потерянные государственные средства. Лишь перекупщик никогда не упустит своей выгоды».

Перспективы собственного хозяйства Геннадий Григорьевич оценивает очень осторожно. И дело даже не в нюансах господдержки и не в диктате перекупщиков – по мере возможности в ЗАО «Лакто» делается всё для обеспечения сохранности выращенного урожая, снижения зависимости от сезонных колебаний рыночных цен. Дело в том, что правдолюб и борец за справедливость Павлов не забыл ни разорённых хозяйств, ни уничтоженных предприятий – их в районе были десятки, включая те, на развитие которых он тратил собственные энергию, талант, годы напряжённого труда. Он не стесняется называть вещи своими именами, чем вновь навлекает на себя уже неоднократно испытанный арсенал боевых средств. «Вновь начались поджоги, внеплановые проверки, клевета и необоснованные обвинения», – констатирует директор ЗАО «Лакто».

Даже партия «Справедливая Россия», которую Павлов однажды взял в союзники и которая благодаря Павлову получила серьёзную поддержку избирателей, не осмелилась идти с ним до конца в борьбе за справедливость, в результате чего их пути разошлись.

Геннадий Григорьевич возлагает большие надежды на губернатора Самарской области Николая Ивановича Меркушкина: «Я уверен, что он станет народно избранным губернатором, реализует свои грандиозные планы в сельском хозяйстве и уберёт тех чиновников, тех низовых специалистов, которые мешают эффективному развитию отрасли. Моя мечта – встретиться с Николаем Ивановичем и подробно рассказать ему о Хворостянском районе, который за прошедшие десятилетия стал моей второй малой родиной, о том, что реально можно сделать для его развития».

Автор: Алексей Сергушкин


Автор:Алексей Сергушкин