Шахматная стратегия Сергея Борзова. Береги. Экономь. Считай

Областной журнал «Самара и Губерния», номер 3#2014 (октябрь)

Восемь лет назад на страницах журнала «Самара и Губерния» уже освещалась деятельность старейшего в области коллективного хозяйства имени Ленина, расположенного в селе Васильевка Ставропольского района Тольятти. Изменения за это время произошли колоссальные, начиная с самой структуры организации хозяйства. Большое предприятие  разделилось на два: ЗАО «Агрофирма имени Ленина», специализирующееся на производстве молока и мяса, и ООО «Васильевское», которое занимается растениеводством. Но принцип: «Береги. Экономь. Считай» остался прежним для Сергея Владимировича Борзова, который ныне возглавляет ООО «Васильевское». Мы ещё раз убедились, что этот человек всей душой болеет за своё дело: тщательно изучает возможности вверенных ему площадей, техники и людей для работы в новых востребованных нишах растениеводства. Имеющиеся земельные и человеческие ресурсы грамотно используются не только для покрытия текущих потребностей хозяйства, но и для обеспечения будущего устойчивого роста.

С&Г: Сергей Владимирович, что изменилось с разделением колхоза?

Сергей Борзов: Мы выделились в отдельную структуру и добились того, чтобы вся производимая продукция стала востребованной на рынке и относилась к высшей категории. ООО «Васильевское» занимается выращиванием зерновых, зернобобовых и масличных культур, производит корма. Среди кормовых растений акцент делаем на те, которые способны выживать на бедных почвах и в тяжёлых условиях, например эспарцет песчаный или кострец безостый.  Для нас это определённая страховка от капризов погоды, да и почва за счёт них обогащается азотом, улучшается её структура. Мы по-прежнему стараемся использовать земельные ресурсы с наибольшей отдачей, поэтому к посевному материалу предъявляются высокие требования.

С&Г: Расскажите, какой техникой располагает хозяйство?

С.Б.: Последние наши приобретения – восстановленные трактора УЛТЗ-700. Хоть и отечественные, но проверенные временем и на сегодняшний день оптимальные по соотношению цена-качество. В нашем технопарке около 60 единиц тяжёлой техники, как отечественного, так и импортного производства. Среди них комбайны «Полесье», New Holland, Case. Сеялки, культиваторы, опрыскиватели и другая прицепная техника в основном импортная. Преимущества её очевидны: экономия затрат на топливо, энергосбережение, экологическая безопасность, повышенная производительность и, конечно, широкий функционал. Благодаря новой технике стали доступны такие операции, как упаковка сена и соломы в рулоны и тюки. Это обеспечивает длительную сохранность кормов и удобную транспортировку до потребителя. А покупатель сегодня требует комплекса услуг, поэтому приходится соответствовать и отвечать любым запросам рынка.

С&Г: Кто основной потребитель продукции ООО «Васильевское»?

С.Б.: Своей продукцией мы обеспечиваем Ставропольский район. Бывает, что приезжают покупатели из Ульяновской области и других регионов, но основной потребитель – это местные фермеры, сельчане, которые держат сельскохозяйственных животных, разводчики породистых лошадей и другого скота, которым необходим высококачественный корм, и, конечно, ЗАО «Агрофирма имени Ленина».

С&Г: Почему ООО «Васильевское» не реализует зерно на экспорт?

С.Б.: Мы изначально состоим в неравных условиях с областями, которые производят зерно преимущественно на экспорт и получают основной доход от этого вида деятельности. Краснодар, Ставрополь, Ростов-на-Дону, Волгоград экспортируют через порты Чёрного и Азовского морей. Для того же Краснодарского края инфраструктурные издержки в разы меньше, нежели для Поволжья, которые составляют до 40% в экспортной цене зерна. Поэтому для нас в первую очередь важен просчёт рентабельности от любой схемы реализации и гарантия, что цена на отгружаемую продукцию будет стабильной длительное время. Сейчас цена за тонну пшеницы примерно 250 долларов, а будет ли она такой через пять или десять лет? Если да, то и я гарантирую, что мы подключим мощности и добьёмся урожайности пшеницы до 80 центнеров/га. А иначе мы в неоправданном риске.

С&Г: Сколько человек задействовано в работе хозяйства и как привлекаются молодые кадры?

С.Б.: Сегодня на предприятии работают около 70 сотрудников. Для хозяйства с посадочными площадями в 12 тысяч га этого недостаточно. Но квалификация специалистов позволяет перекрыть дефицит кадров за счёт совмещения различных должностей. В осенне-зимний период рабочие занимаются ремонтом и подготовкой техники к весенне-полевым работам, а с ранней весны до глубокой осени – подготовкой семенного материала, севом, заготовкой кормов и уборкой урожая. Все службы работают сообща, а люди с лёгкостью пересаживаются с трактора на комбайн, выполняют смежные работы, выстраивая бесперебойную технологическую цепочку производства сельхозкультур.

На время посевной и уборочной кампаний привлекаются школьники села. Колхоз обеспечивает им достойную оплату, полезную физическую нагрузку. Для будущих аграриев это хорошая рабочая практика ведения хозяйства под руководством опытнейшего руководителя и квалифицированного персонала. Сергей Владимирович гордится своим коллективом, особенно ценит молодых специалистов, прививая им любовь к земле и обучая просчитывать всё на несколько шагов вперёд, как в шахматах.

Понимая важность прихода в отрасль молодых специалистов, руководство ООО «Васильевское» совместно с ЗАО «Агрофирма имени Ленина» особое внимание уделяет улучшению условий труда. В 2011 году был построен жилой восьмиквартирный дом, что для многих сотрудников оказалось огромной поддержкой и решающим фактором остаться в родном селе и продолжать воспитанные с детства традиции бережного отношения к земле.

Также немаловажными для рабочих остаются гарантия своевременной выплаты заработной платы, возможность ежедневно получать комплексный обед в местной столовой, которая работает при обществе.

С&Г: Сергей Владимирович, с какими трудностями приходится сталкиваться для обеспечения устойчивой работы хозяйства?

С.Б.: Конечно, с финансовыми. Средств, выделяемых государством, недостаточно, их хватает на покрытие лишь части текущих расходов. Сейчас правительство Самарской области хоть и реализует программы поддержки отрасли, но я их расцениваю как временные проекты. Для сельского хозяйства необходима незыблемая государственная политика, рассчитанная не на два-три года, а хотя бы на следующее поколение. Причём политика должна касаться комплексного развития всего села, тогда и сельское хозяйство в нём поднимется, и интерес к отрасли появится.

Сегодня же этот интерес остаётся чистым энтузиазмом любящих своё дело людей.

Автор: Ирина Киселенко