Наши читатели уже знакомы с Василием Юрьевичем Карагезовым, руководителем творческого коллектива разработчиков уникальной отечественной технологии ИННА, дающей быстрый и малозатратный способ получения объективной и достоверной реакции человека на ту или иную информацию. Технология позволяет за пять минут создать ценностный профиль человека, его психографический портрет, поэтому эффект от её использования в масштабах страны может быть колоссален. Не каждый бизнесмен способен по-настоящему осознать значение подобной инновационной разработки и не поддаться предложению продать её на Запад за большие деньги. Мы побеседовали с Василием Юрьевичем о его жизненном пути и узнали, как личным примером объединить образы успешного предпринимателя и патриота в сознании молодёжи.

Технология ИННА

С&Г: Василий Юрьевич, принято считать, что характер человека формируется в детстве. В вашем случае это справедливо?

Василий Карагезов: Наверное, да. Я родился в Москве, в 27-м роддоме, где работала моя мама. Детство моё прошло в районе Коптево, недалеко от станции метро Войковская и железнодорожной платформы Красный Балтиец. Нынешний Северный административный округ Москвы. Это были те самые «районы», которые давали настоящее уличное воспитание и вполне конкретные жизненные установки. Во многом для того, чтобы утвердится в этой «пацанской» среде, я с детства начал активно заниматься спортом. Причём перепробовал самые разные его виды – борьбу, теннис, бадминтон, плавание, карате – пока не остановился на боксе.

В боксе я нашёл то, что искал, во всяком случае занимался увлечённо, достиг определённых успехов. В 16 лет получил звание мастера спорта. Боксом я продолжаю заниматься по сей день, тренируюсь 5-6 раз в неделю, это моё главное хобби и увлечение, мой самый мощный инструмент разрядки.

Однако тогда, после окончания школы, пришлось выбирать – либо профессиональный спорт, либо университет. В итоге я поступил в МГУ имени Ломоносова, на философский факультет, отделение «Связи с общественностью и политический менеджмент». Или, как сегодня принято обозначать, PR и GR.

С&Г: Несколько неожиданно. Пацан, спортсмен, и вдруг – философский факультет...

В.К.: Ну, я всё-таки был москвич, выросший в интеллигентской семье. Моя мама была акушером-гинекологом, а папа – режиссёром. К тому же время было такое, что без высшего образования ни о какой успешной карьере нельзя было и мечтать. И отделение на философском факультете у меня было очень даже актуальное.

Справедливости ради надо сказать, что я не сразу втянулся в учёбу. Чудом сдал первую сессию – меня чуть не отчислили. Остался в университете лишь благодаря одному человеку, замечательному преподавателю, заведующему кафедрой логики Юрию Васильевичу Ивлеву. К сожалению, в прошлом году он ушёл из жизни. Это человек, который поверил в меня и не просто заставил учиться, а по-настоящему вдохновил. При его поддержке я максимально собрался и довольно быстро стал твёрдым хорошистом, почти отличником. Стал получать удовольствие от посещения университета. Вообще, годы, проведённые в нём, меня сильно изменили, сделали уверенным в себе и коммуникабельным человеком.

С&Г: Кто ещё, кроме родителей и преподавателя, сыграл определяющую роль в вашей жизни?

В.К.: Безусловно, спортивные тренеры. Они приучили к дисциплине, трудолюбию, усердию, к тому, что надо всегда добиваться своей цели, не сдаваться, даже если с первого раза не получилось. Ещё, наверное, на меня повлияли некоторые очень близкие школьные друзья, с которыми мы до сих пор общаемся.

Технологический суверенитет

С&Г: Как вы пришли в бизнес?

В.К.: Достаточно рано, ещё учась в университете, я приобщился к коммерческой деятельности. Это было примерно в середине 2000-х годов. Торговые точки на рынках, купля-продажа. Потом начал заниматься транспортной логистикой – консолидацией, доставкой, растаможкой грузов. И в этой сфере бизнеса приобрёл большой опыт. Работал и в крупных международных компаниях, и в собственной компании, и с партнёрами.

Однажды я проходил студенческую пиар-практику в институте медико-биологических проблем РАН. Меня очень заинтересовал институт и его специалисты, я обратил внимание на множество интересных технологий, с которыми было бы хорошо поработать. Но поработать уже не в качестве пиарщика, а в качестве предпринимателя, менеджера, который эти технологии монетизирует.

Жизнь так сложилась, что через некоторое время я снова туда попал. И совместно со специалистами института смог реализовать свою идею. В результате появилась технология ИННА – уникальная разработка, позволяющая получать объективную, правдивую и достоверную реакцию человека на информацию посредством считывания микромоторики рук и создавать с помощью искусственного интеллекта ценностный профиль человека, его психографический портрет.

Также со специалистами института мы запускали несколько интересных проектов, связанных с анализом поведения подростков и с киберспортом. В частности, создали алгоритм NeuroGame, анализирующий мозговую деятельность киберспортсменов с целью выявления их потенциала и слаженности игры в команде.

Эти технологии не получили такого широкого распространения, как ИННА, но тоже были значимы и представлялись на различных российских конкурсах, таких как «ИгроМир – 2016». С ними мы выступали на форуме Fujitsu по новым технологиям. Сами по себе проекты были уникальные, полностью основанные на разработках наших учёных.

С&Г: Вы по образованию пиарщик, по призванию бизнесмен. Почему вас так тянет именно к современным наукоёмким и цифровым технологиям?

В.К.: У меня всегда была мечта изменить мир, оставить свой след в истории. И лучшим способом это сделать является создание чего-то нового, новых инструментов, которые будут существенно влиять на жизнь людей, помогать им совершенствоваться и достигать успеха. Такими инструментами как раз и являются новые технологии.

С&Г: В бизнесе что вам ближе – точный расчёт или здоровый авантюризм, готовность идти на риск?

В.К.: Наверное, во мне больше второго, чем первого. Любой бизнес должен базироваться на точном расчёте, но заниматься инновациями, осваивать новые области деятельности нельзя без определённого риска. Я люблю такие темы, люблю неизведанное. Здесь не знаешь, выстрелит или нет тот или иной проект. Но тем интереснее процесс и ценнее успех.

В этом смысле очень важны эффективная оценка инновационных разработок, которая как раз помогает избежать неоправданных рисков, и дальнейшее профессиональное продвижение проектов. Как раз с этой целью мы создали собственную организацию – АНО «ИННА», которая будет помогать продвигать стартапы молодых ребят и реально выводить их на монетизацию. Подчеркну, не просто давать деньги, как это делают различные фонды, а делать так, чтобы интеллектуальные продукты, разработки начали реально зарабатывать.

С&Г: Маркетинг?

В.К.: Не только. Основную сферу деятельности организации я бы обозначил скорее как GR – government relations, то есть связи с правительством, государственной властью, госструктурами.

Проще говоря, наша задача – правильное донесение информации о пользе и перспективности продукта до институтов власти, курирующих те отрасли и сферы экономики, где продукт может принести наибольшую экономическую выгоду стране. И когда ты это показываешь и доказываешь, то это делает возможным широкое распространение продукта, что не только сделает разработчиков обеспеченными людьми, но принесет пользу России.

Поэтому мы сейчас очень внимательно анализируем, отрабатываем проекты. Нам важно, чтобы они были уже апробированы, пускай даже на малых объёмах. Ведь если ты рассчитываешь внедрить проект в масштабах страны, ты не имеешь права на ошибку.

Технологический суверенитет

С&Г: Могли бы привести примеры таких проектов?

В.К.: Допустим, сейчас мы рассматриваем интересный проект – систему управления базами данных (СУБД). Наши ребята разработали оригинальную отечественную систему управления с использованием собственного языка программирования. В среднем она в 4-5 раз уменьшает объём вычислительных мощностей, требуемых для просчёта распространенных сегодня алгоритмических задач. Представляете, какая это экономия при всероссийских масштабах использования. Экономия во всём, начиная от электроэнергии и заканчивая бюджетными средствами. Цифровизация государственных ресурсов на основе этой системы приведёт к огромной экономии трудозатрат. Например, в ЖКХ вам не надо тратить время, чтобы подсчитать объём средств, необходимых на модернизацию ветхого хозяйства. Нажимаете две кнопки – и результат на экране.

Также сегодня мы рассматриваем системы, связанные с человеческим здоровьем. Например, по лицу человека можно будет проанализировать давление, пульс, уровень гемоглобина или инсулина в крови и многое другое.

Всё это – разработки либо отечественные, либо пришедшие к нам с постсоветского пространства. Наша главная задача – выбирать те технологии, которые дадут экономический эффект стране, то есть позволят либо экономить, либо зарабатывать средства в российский бюджет.

С&Г: Часто случались неудачи на вашем пути?

В.К.: Периодические неудачи – естественная составляющая в развитии любого бизнеса. Мы набили немало шишек за эти годы. Кто стремится высоко подняться, тот должен уметь и падать, вернее – подниматься после падения. Наверное, нам помогает это делать вера в успех. И мой характер, закалённый спортом, не даёт сойти с дистанции. Нередко временная неудача позволяет позже достичь большего успеха.

Так, вскоре после успешной защиты нами технологии ИННА в фонде Ростеха началась специальная военная операция, и нас, естественно, отодвинули на второй план. Однако, как потом оказалось, всё, что ни делается – к лучшему. До начала СВО существовал риск того, что технология уйдёт в Ростех и надолго осядет там, или того хуже – уйдёт на Запад. Но судьба распорядилась так, что ИННА осталась у нас и мы нашли ей достойное применение.

Имея этот опыт и понимая весь путь от общения с учёными до финального продукта, который может быть монетизирован, мы научились эффективно оценивать инновационные проекты, сразу видеть их сильные и слабые стороны, возможности и перспективы масштабирования.

С&Г: Вам приходится много общаться с людьми. Какого стиля общения вы предпочитаете придерживаться с клиентами, партнёрами?

В.К.: По-разному. В настоящий момент я занимаюсь несколькими направлениями бизнеса. И своё общение с людьми строю в соответствии с тем, какой бизнес нас связывает. Например, в логистике – это один стиль общения, близкий к тому, что называется «бизнес на понятиях». В проектах, связанных с IT-разработками, большую роль играет формальная сторона, документы, цифры. Если же говорить о сервисах, которые мы сейчас внедряем, то это больше доказательный стиль общения, где нужно показывать, аргументировать, доказывать эффективность разработок.

С&Г: А как строятся отношения в вашей команде разработчиков технологии ИННА?

В.К.: Со специалистами, которые создали базовый алгоритм технологии и которые являются авторами патента, у нас изначально были партнёрские отношения. Однако со временем наши пути разошлись. Мы приобрели у них патент и пошли в сторону индивидуальной аналитики, они же предпочли заниматься групповой аналитикой. Поэтому мы цивилизованно и с уважением друг к другу расстались, собрали другую команду разработчиков, которая соответствовала нашим приоритетам. И поняли, что с новой командой нам легче общаться по принципу «заказчик – исполнитель». Мы практически полностью ушли от партнёрских отношений в учёной сфере, потому что это довольно непросто. Ведь далеко не каждый учёный – бизнесмен, как и не каждый бизнесмен – учёный. Чаще всего между этими типами людей – большая пропасть. Они совершенно по-разному смотрят на мир. Для учёного главное – создание, открытие, изобретение. А бизнесмену не важно, насколько гениален творец, его критерий – возможность монетизации разработки, её соответствие запросам рынка. Поэтому учёному и бизнесмену непросто найти общий язык.

С&Г: Что ещё, кроме экономического эффекта, вы ждёте от внедрения ваших технологий?

В.К.: Основные плюсы наших технологий полностью соответствуют тем ценностям, на которых базируется развитие нашей страны: безопасность, экология, здоровье человека и реализация его потенциала.

Все технологии, которые мы пытаемся внедрять, повышают безопасность, как общественную, так и частную. Они заботятся о человеческом здоровье, причём как о здоровья гражданина, так и здоровье нации. И, конечно, они способствуют сохранению окружающей среды. Прежде всего – за счёт оптимизации затрат на производство, а значит – уменьшения отходов и выбросов.

Наши технологии позволяют провести исследования, которые максимально эффективно раскрывают ценности человека и его психографический тип. Это чрезвычайно важно для молодёжи, определяющей свой жизненный путь. Молодые люди получают возможность лучше понимать самих себя, находить тех людей, с которыми можно добиться наиболее успешной коммуникации. Конечно, человек должен сам пройти через свои «грабли», однако наша технология может минимизировать последствия жизненных ударов, поможет найти единомышленников и место в жизни, достичь искомых результатов. Очень важно найти людей с близкими ценностями, которые также живут и мыслят. Рядом с ними можно стать более успешным, здоровым и счастливым. А счастливая молодёжь – это великое будущее страны.

Технологический суверенитет

С&Г: По информации из соцсетей, вы регулярно встречаетесь со школьниками. О чём с ними говорите?

В.К.: Рассказываю о себе, о своём пути в бизнесе, о современных технологиях, которые должны служить нашей стране. Только личный пример может произвести впечатление на современную молодёжь. Надо показывать, что в России успешный бизнесмен – вовсе не обязательно толстый престарелый «браток». Что это может быть современный молодой человек, вежливый, культурный, коммуникабельный, физически развитый, который может спокойно и аргументированной общаться с любой аудиторией на понятном ей языке.

И самое главное – своим примером я должен показывать, что успешный бизнесмен может быть достойным гражданином своей страны. Видя это, они забывают о своём желании куда-то уехать из страны и хотят реализовать себя дома.

С&Г: В последнее десятилетие понятие «патриотизм» успело приобрести множество всевозможных толкований и смысловых окрасок. Что значит патриотизм для вас?

В.К.: Во-первых, и это моё глубокое убеждение, настоящий патриотизм должен демонстрироваться не словами, а делами и поступками. Когда американцы хотели выкупить у нас технологию ИННА за очень большие деньги, десятки миллионов долларов, мы на это не пошли. Потому что знаем, что потенциально эта технология принесёт стране колоссальный эффект, как минимум в сотни раз больше той суммы, которые нам предлагали. Это видно уже по первым этапам её внедрения и использования.

Патриотизм – это когда тебе важнее благополучие и процветание твоей страны, а уже потом – прибыль и личный достаток. Мы хотим, чтобы каждый гражданин России имел большие возможности для того, чтобы быть счастливым. Чтобы он мог гордиться своей великой Родиной и с достоинством ощущать себя её гражданином в любой точке мира.

Своей деятельностью мы хотим показать, что в нашей стране огромный потенциал инновационных технологий и в ней могут создаваться и успешно работать компании глобальной величины, уровень капитализации которых будет сравним с ведущими гигантами мировой IT-индустрии. Что Россия может экспортировать не только ресурсы и мозги, но и высокотехнологичную интеллектуальную продукцию, востребованную во всём мире.

Разрабатывая высококлассный продукт на благо людей, который используют в других странах, ты тем самым повышаешь престиж и авторитет России и российской науки. Такие разработки способны стирать границы, укреплять взаимопонимание и строить доверительные отношения между народами. Хороший пример – наша вакцина «Спутник», которая в период ковида стала символом доброй воли нашей страны. Или мессенджер Telegram, который ежемесячно используют почти миллиард человек во всём мире.

Наша команда делает продукт, который может одинаково хорошо помогать русским, европейцам, китайцам, американцам, индийцам. Мы все должны стремиться делать такие продукты, которыми будут пользоваться во всём мире, потому что они просты, удобны, комфортны и безопасны. Никакие границы и искусственные запреты не смогут остановить распространение подобных технологий.

С&Г: Какие наиболее яркие впечатления у вас остались от Самарской области и Самары?

В.К.: Когда я впервые приехал в Самару, я был особенно поражён тем, что увидел людей, которые настолько сильно любят и знают свой город. Знают его историю, историю большинства старых зданий, общественных пространств и достопримечательностей. В столичных городах, где много приезжих, это большая редкость. Коренные самарцы никуда не хотят уезжать, довольны своей жизнью в родном регионе. Они вежливы, приветливы, всегда стараются чем-то помочь.

Я люблю позитивных людей, но сверхпозитивный настрой самарцев меня по-хорошему поразил. При этом вся энергия, которая идёт них, – искренняя, настоящая.

С&Г: Ваши планы на ближайшее время?

В.К.: Есть конкретный план – собрать базу пользователей технологии ИННА свыше 100 миллионов человек, капитализировать компанию, сделать её самой дорогой компанией страны. Затем выйти на международный уровень и доказать всем, что отечественные интеллектуальные высокотехнологичные продукты можно успешно продавать и экспортировать.

Автор: Алексей Сергушкин

Автор:Алексей Сергушкин