Стиль работы современного руководителя – это некий вектор, который даёт направление действий всей компании и стратегически ориентирует коллектив. Особенно важно это учитывать новому руководителю, так как на нём лежит большая ответственность – удержать то лучшее, что уже было сделано до него, взвешенно принимать решения по всякого рода преобразованиям. Именно так и действует Евгений Николаевич Жуйков, приступивший в июне этого года к обязанностям генерального директора Филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Мы попросили Евгения Николаевича поделиться своими впечатлениями о филиале, рассказать об итогах работы коллектива и планах на будущее.

– Евгений Николаевич, прошло полгода, как Вы возглавили МЭС Волги. Поменялись ли Ваши первые впечатления о Филиале, о городе, регионе за это время?

– С регионом Средней Волги и с Самарой я знаком не один год. Мне приходилось бывать здесь неоднократно с частными и деловыми поездками, поэтому мой переезд в Самару был для меня и неожиданным, и приятным. Это как встреча с хорошим знакомым. Я всегда ощущал – раньше как гость, а теперь уже как постоянный житель, комфортность нахождения в этом городе. Мне повезло, что я работаю в МЭС Волги с сильными, умными, интересными людьми. МЭС Волги – это мощная структура в плане организации производства. Филиал много лет работает устойчиво, своевременно проводятся инвестиционные программы. Могу сказать, что мои ожидания полностью оправдались.

– Принимая обязанности руководителя Филиала, с какими трудностями Вы столкнулись? Что было важно предпринять в первую очередь?

– Главная трудность, возникшая на момент принятия дел, – ограниченность во времени, которое даётся для того, чтобы получить полное представление о филиале во всех аспектах его работы.

Мне необходимо было определить рисковые зоны, имеющиеся ресурсы, а затем уже принимать политические решения и приступать к их реализации.

– В чём специфика работы Филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги, есть ли какие-то особые отличия, к примеру, от уральского филиала?

– В отношении эксплуатации оборудования, поставленных перед филиалами задач всё стандартно. Требования, организационно-распорядительная документация, правовое поле, техническое поле – едины. Поэтому каких-либо особенностей, отличающих объекты МЭС Волги от объектов других филиалов Федеральной сетевой компании, нет. Имеются, конечно, свои природные и климатические особенности: например, здесь зима короче и часовой пояс другой.

– Что сейчас происходит с энергетической системой страны? Как, на Ваш взгляд, отразилось на ней реформирование?

– То, что сделано в плане реформирования РАО ЕЭС России, уже свершившийся факт, компания вышла на запланированные показатели. На данный момент энергетика вступила в фазу донастройки тех вещей, которые по большому счёту были решены стратегически. Сейчас идёт закономерный процесс адаптации к особенностям новой системы, установление связей, которые в момент разделения энергетики ослабли. Эти процессы положительные, задан правильный вектор.

– Насколько целесообразна, по Вашему мнению, новая система тарифного регулирования RAB?

– Это панацея от многих болезней, единственно правильное решение, которое позволит энергетикам своевременно проводить с одной стороны – модернизацию, с другой – вводить новые современные объекты. Система RAB экономически обоснована и в данное время наиболее целесообразна.

– В связи с экономическим кризисом спрос на электроэнергию по стране снизился. Как в этих условиях «чувствует» себя МЭС Волги?

– Снижение спроса на электроэнергию в большей мере волнует компании, которые занимаются сбытом электроэнергии. На нас же это сказывается в меньшей степени, поскольку наша функция – транспортировка электроэнергии. Мы не наблюдаем, что снижение спроса оказало явное влияние на работу МЭС Волги и ФСК в целом. Инвестирование как шло полным ходом, по плану, так и идёт. Некоторые корректировки по срокам, конечно же, внесены: что-то стало важнее, актуальнее, какие-то объекты в связи с кризисом будут вводиться раньше, какие-то позднее.

– До того, как переехать в Самару, Вы возглавляли Уральский Филиал ОАО «ФСК ЕЭС». Поменялся ли Ваш стиль руководства с переходом на новое место?

– Наверное, со временем, с опытом у руководителя действительно вырабатывается определённый стиль. И, как правило, он уже не меняется, является неким вектором, который задаёт направление действий, стратегически ориентирует и обеспечивает качество и быстроту решений. Мой стиль жизни и стиль руководства остались прежними.

– А какого стиля руководства придерживаетесь Вы?

– Я бы назвал его требовательным. Иначе в энергетике нельзя. Это с одной стороны. Но с другой стороны, я всё-таки сторонник неподавления инициативы, сторонник разумной демократии, коллегиальности в принятии решений. В первую очередь я вижу людей, потом железо. Всё-таки поиск решений должен быть коллективным, а вот принятие решений лежит именно на руководителе.

– То есть Вы даёте людям возможность раскрыться, проявить инициативу?

– Я бы сказал, не просто даю, а требую этой инициативы.

– Впереди ваш профессиональный праздник. Энергетики подводят итоги уходящего года… Какие ключевые моменты в работе МЭС Волги 2009 года Вы хотели бы отметить? О чём можно говорить с профессиональной гордостью?

– Для нас, энергетиков, главный показатель – это надёжность, которая подтверждается получением конкретного документа – «Паспорта готовности». Период активной подготовки сетевого хозяйства довольно короткий, и, чтобы успеть уложиться в срок, от людей требуется профессионализм и беззаветная самоотдача. Получение Паспорта – один из основных показателей работы компании, итог работы за год.

Оценивает и принимает нашу работу по готовности к осенне-зимнему периоду специальная комиссия в составе представителей Ростехнадзора, системного оператора и др. Проводится проверка готовности оборудования к работе в период осенне-зимнего максимума и необходимой документации. Проверяющие особое внимание обращают на уровень подготовки персонала, обеспечение работников средствами коллективной и индивидуальной защиты, а также на соблюдение требований промышленной безопасности. Для повышения уровня подготовки персонала мы проводим ряд противоаварийных тренировок среди оперативных работников подстанций.

Кроме того, мы с гордостью можем сказать, что в этом году приступили к комплексной реконструкции шести подстанций 220 кВ. В Самарской области это подстанция Левобережная. Продолжаем строительство подстанции 500 кВ Красноармейская и комплексную реконструкцию подстанции 500 кВ Куйбышевская. Это ключевые объекты для Самарского региона, дающие гарантию того, что здесь не будет дефицита электроэнергии.

– Чего Вы ждёте от 2010 года? Чем будет жить энергетика, в частности МЭС Волги, в ближайшие 2-3 года?

– Если говорить о ближайшем будущем, то наша компания взяла чёткий курс на надежность, а это, в свою очередь, модернизация и перевооружение. Этому курсу мы и будем следовать. По региону Средней Волги в целом, по программе, утвержденной Правительством, наша компания планирует инвестировать более 20 миллиардов рублей. А это более тысячи мегавольт ампер трансформаторной мощности и более 200 километров линий электропередач. По Самарской области согласно программе развития на 2010–2012 годы Федеральная сетевая компания инвестирует более 6 миллиардов рублей. Это позволит нам завершить начатые проекты, о которых мы говорили выше, и приступить к новым. Так, например, в 2010 году мы планируем начать строительство линии электропередачи Красноармейская – Газовая, ввод в эксплуатацию которой намечен на 2014 год. Как видите, в ближайшие годы сетевое хозяйство будет укрепляться и развиваться.

– Недавно Вы защитили диссертацию по направлению «Финансовый инжиниринг». Найдёт ли Ваша научная работа отражение в профессиональной деятельности?

– Я больше практик, чем теоретик. Моя диссертация и родилась на основе моей практической работы: я занимался разработкой и внедрением некоторых проектов в ФСК. Эти новшества, связанные с реформированием и нашедшие применение в работе нашей компании, стали основой моего диссертационного исследования.

– Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам, поздравляя их с Днём энергетика?

– Желаю всем свом коллегам безаварийной работы. Это самое актуальное для энергетиков. Конечно же, здоровья самим энергетикам и их близким. И чтобы каждый прожитый день был шагом к мечте, к поставленной цели.

Автор: Елена Апполонова

Автор:Елена Апполонова