Оглавление
3#2000
Оглавление
Лицо с обложки

Директор

Областной журнал «Самара и Губерния», номер 3#2000 (июнь)

Настоящие люди служат государству своей совестью.
Г. Торо

Наша жизнь – следствие наших мыслей, она рождается в нашем сердце и исходит из нашей души. Но оценить прожитые годы можно только с точки зрения тех дел, которые памятными вехами отмечают наш жизненный путь. И пусть особое значение они имеют лично для нас, но общий их итог становится подчас очень ярким показателем сущности человека, сумевшего выстроить свою жизнь так, чтобы принести наибольшую пользу окружающим его людям.

Михаил Васильевич Фёдоров

Михаил Васильевич Фёдоров, директор Самарского металлургического завода, – руководитель с большим стажем. Практически вся его трудовая деятельность связана с заводом, поэтому свое производство он знает досконально и говорит о нем с большим удовольствием. Да и как иначе? Здесь прошли молодость, зрелые годы, здесь – его жизнь. А начиналось все с должности технолога, на которую Фёдоров пришел сразу после окончания авиационного института.

«Затем работал старшим мастером, начальником отделов, цехов, заместителем директора по сбыту, снабжению, производству, – вспоминает Михаил Васильевич. – А в 1997 году уехал в Москву, где мне предложили должность генерального директора Дмитровского тарного завода, и там выполнил проект  производства баночной тары – за 8 месяцев построил завод. Доведя его до запуска, вернулся в Самару. И с 4 марта 1998 года, уже работая директором Самарского металлургического завода, занялся развитием производства. Могу сказать, что на сегодняшний день на СМЗ есть определенные сдвиги и мы с уверенностью смотрим в будущее. Если до того, как мы сюда пришли, завод выпускал 4-5 тысяч тонн проката в месяц, то сейчас уровень поднялся до 17000 тонн. Только за прошлый год объемы увеличились почти в 2 раза, а в этом году поднимутся еще процентов на сорок». 

Вопросов сейчас, конечно, возникает очень много. Ведь Самарский металлургический завод был спроектирован и построен с расчетом на авиационно-космическое направление. Но ситуация, сложившаяся сейчас  в этой отрасли, не позволяет в полной мере использовать мощности предприятия. Поэтому в 1998 году руководством СМЗ был намечен ряд мероприятий, которые позволили предприятию держать устойчивую позицию и на внешнем, и на внутреннем рынках производства алюминиевого проката. Исходя из запланированного, в этом году на заводе запустили  новый литейно-плавильный агрегат и печь «Эбнера», которые позволяют увеличить объем и улучшить качество выпускаемой продукции.

«Когда я был в Америке и посетил один из прокатных заводов в штате Кентукки, то понял, что наш завод достаточно современный, – делится своими наблюдениями Михаил Васильевич. – По мощностям, оборудованию, на котором мы работаем, вполне можно конкурировать с американцами. Просто в течение года-двух нам надо еще немного дооснаститься. Конечно, им легче работать, потому что на Западе все предприятия специализированные, например делают только рулоны. А мы воспроизводим весь цикл, что требует дополнительных финансовых затрат, человеческих ресурсов. В Америке на подобном нашему предприятии работает 1276 человек, а у нас – 9300. Но сравнивать нельзя: у них нет кузницы, инструментального и механического хозяйств, а мы все делаем своими силами».

На взгляд директора, большим благом для СМЗ является его вхождение в Группу «Сибирский алюминий». Ведь раньше предприятия обработки относились к Министерству авиационной промышленности и пользовались всеми преимуществами планового хозяйства, которое подразумевало конкретные цифры производства. А когда эта система развалилась, предприятие осталось один на один со своими проблемами. Выгоднее стало быстро продать алюминий за границу и получить деньги. Но такой подход привел к тому, что в 1996-97 годах предприятие выпустило 80 тысяч тонн проката против 650 тысяч в 1989 году.

«С Олегом Владимировичем Дерипаской я познакомился в 1992 году. И уже тогда в 23-летнем парне были видны и ум, и способности. Когда Самарский металлургический завод оказался в сложном экономическом положении, я обращался к нему и он под мое честное слово поставлял нам алюминий  саянского завода. Я всегда держал свое слово, хотя на тот период наш завод имел 49 млрд. рублей долга. Именно Дерипаска первым понял, что для развития алюминиевого рынка России нужно  соединить производство алюминия с его переработкой. Но для того, чтобы сделать такой шаг, необходимо было обладать большим мужеством и очень хорошо разбираться в людях. Олег Дерипаска сумел подобрать команду, в которой собраны абсолютно разные люди, но каждый представляет собой Личность».

Кстати, умение Олега Дерипаски правильно оценивать статус личности в обществе сыграло немаловажную роль в том, что Михаил Васильевич возглавил региональный штаб по выборам кандидата на должность президента России В.В. Путина. Правда, сам директор сомневается, что эта деятельность может стать его работой.

«Это был мой первый опыт хождения в политику и, дай Бог, последний, – улыбается Михаил Васильевич. – Политика интересна, но это не мое дело. Конечно, должность директора завода тоже несет в себе определенные политические аспекты: работа с людьми, донесение ситуации до коллектива, разрешение экономических проблем. И хотя с Путиным я лично незнаком, но, судя по его книге, наши жизненные пути несколько схожи. После окончания работы предвыборного штаба меня неоднократно спрашивали о моих политических амбициях. Амбиций я не имею, но определенный азарт ощущал, да и команда хорошая подобралась».

Михаил Васильевич часто повторяет: «Главное, чтобы была хорошая команда!» Действительно, право руководить – один из тончайших инструментов и пользоваться им нужно очень и очень осторожно, ведь больше всего на свете люди боятся отсутствия авторитета, и в этом плане можно наломать дров. К счастью, Фёдоров основательно владеет искусством управления.

Михаил Васильевич Фёдоров

«Бывают очень сложные ситуации, – вслух размышляет Михаил Васильевич, – и необходимо, чтобы люди в полной мере ощутили свою ответственность, поэтому иногда приходится, предварительно все обдумав, выдавать задание достаточно импульсивно. Но в любом случае все решения обдумываются заранее. А вообще, я считаю, что руководитель в первую очередь должен быть порядочным человеком».

И это верно, ведь коллектив не толпа людей, здесь каждый человек – индивидуальность, и руководитель должен ко всем искать подход. Конечно, не без того, что иногда приходится говорить людям и нелицеприятные вещи. Но все они должны быть подтверждены действительной необходимостью такого поступка. Недавно Фёдорову пришлось понизить в должности начальника одного из отделов.

«Этого работника я знаю давно, он трудился у меня в цехе, человек очень порядочный. Но ситуация на заводе складывалась с точки зрения работы этого отдела все хуже и хуже. Я ему раз сказал, второй, ничего не улучшилось. Пришлось прибегнуть к экстремальным мерам. Это неприятно, но я должен был так поступить в интересах предприятия».

Обладая уникальным производственным опытом и имея большой стаж руководителя разных рангов, Михаил Васильевич прекрасно отдает себе отчет в том, что такими знаниями необходимо делиться. Правда, сейчас он еще не готов к написанию книги, но считает, что рано или поздно ему придется осуществить задуманное.

«Судя по специалистам, которые к нам приходят после окончания вузов, учат их люди, сами учившиеся по книгам. А нам нужны ребята, которые готовы сразу приступить к работе. Именно этой потребностью объясняется очень тесная связь с институтами: мы уже с первого курса подбираем студентов и ориентируем их на свое производство. И перед кадровиками я поставил задачу, чтобы они сразу определяли способности вновь принятых работников. Мы создали группу психологического тестирования, чтобы и самим не ошибиться, и человека не мучить. Сейчас мы принимаем студентов вузов стажерами на 6 месяцев с последующим их трудоустройством: кто-то быстро входит в работу, кто-то просит продлить ему испытательный срок. Но в любом случае мы стремимся к омоложению коллектива и уже много сделали в этом плане: по программе «Стажер» в 1999 году трудоустроено 79 молодых специалистов – выпускников самарских вузов».

Глядя на молодого и спортивного Олега Дерипаску – президента Группы «Сибирский алюминий», которая сейчас реорганизуется в «Русский алюминий», – Михаил Васильевич прекрасно понимает, что будущее его производства за такими же перспективными людьми, обладающими способностями топ-менеджеров, аккумулирующими опыт предыдущих достижений отрасли и имеющими активное жизненное кредо – добиваться поставленной цели. И кто знает, может, в недалеком будущем мы услышим о создании Группы, условно скажем, «Всемирный алюминий».

«По техническим возможностям наш завод приближается к мировому уровню, – говорит Фёдоров. – Другое дело, что нам нужно немного дооснаститься. Для этого существует программа развития, рассчитанная до 2003 года. Но главной задачей для нас на сегодняшний день является устойчивая работа на рынке и специализация предприятия не с точки зрения оборудования, а налаживания контактов с прямыми потребителями.

В июле мы будем отмечать 40-летие Самарского металлургического завода и постараемся, чтобы наши ветераны увидели, что «Металлург» не только сохранил свои позиции на рынке алюминия, но и активно движется вперед. Вообще зарубежные маркетологи давно доказали, что потребление алюминия напрямую зависит от благосостояния народа. Ведь, посмотрите, подвесные потолки, жалюзи, всевозможные импортные алюминиевые принадлежности – все это делается из нашего сырья. И я считаю, что рынок российский будет. Началась стабилизация общества, но мне, правда, не всегда понятны телодвижения наших естественных монополий. Это не развитое общество с рыночной экономикой, когда мне не продают, например, газа столько, сколько нужно. Что же мне алюминий на дровах выплавлять?! Кстати, это одна из причин, по которым мы хотим создать металлургическое объединение со своей инфраструктурой, включающей в себя и собственную электростанцию. В конце концов и бартерные отношения, которые строились в нашей стране по принципу «валенки меняем на галоши», тоже давным-давно не вписываются в структуру цивилизованного общества. В общем, работать нам есть над чем».

Кто-то когда-то заметил, что человека выказывает власть и его достоинство определяется тем, каким путем он идет к своей цели, а не тем, достигнет ли он ее. Жизненный путь Михаила Васильевича Фёдорова – не гладкое полотно, все было: и обида, и отчаяние, и тяжелая работа. Но главное качество его характера – верность долгу – никогда не позволяло ему сделать себе послабления. Видимо, поэтому окружающие ценят, уважают и любят его – Директора Самарского металлургического завода.

Автор: Екатерина Смородская


Автор:Екатерина Смородская