Два минувших года для сельского хозяйства Самарской области прошли под знаком обновления. Приняв полномочия губернатора, Николай Меркушкин не просто определил вектор развития, но и скорректировал работу муниципалитетов в соответствии с заявленной модернизацией. Какие реальные изменения за это время произошли на территории, анализирует глава Шенталинского района Анатолий Кириллов.

Анатолий Васильевич Кириллов

С&Г: Какие ведущие тенденции в развитии муниципалитета обозначились с приходом нового руководителя области?

Анатолий Кириллов: Как известно, статистика – вещь упрямая, поэтому, говоря о динамике развития, позволю себе опираться на цифры и факты. Безусловно, в этой связи прежде всего следует сказать о темпах роста экономической составляющей территории. К примеру, если в 2009 году поддержка сельскохозяйственных производств из региональной и федеральной казны измерялась 19 млн рублей, то в 2011 году она составила уже 56 млн рублей, в 2012-м – 58 млн, а в прошлом году мы получили 76 млн рублей. Кроме того, впервые в 2013 году району были выделены стимулирующие выплаты в размере 40 млн рублей. Дополнительные средства поступили в район за счёт того, что все 11 сельских поселений сработали по плану, выполнив поставленные регионом задачи по производству мяса и молока. Сами понимаете, для сельского района это ощутимые финансовые вливания. В общем объёме за последние годы консолидированный бюджет муниципального района Шенталинский вырос практически вдвое, составив 340 млн рублей (против прежних 180 млн). Причём основная доля бюджета приходится на привлечённые средства.

С&Г: Как инициативы губернатора способствовали повышению экономического потенциала муниципалитета и решению проблем ведущих отраслей?

А.К.: Наш район сельскохозяйственный, соответственно, агропромышленный комплекс является определяющим в социально-экономическом развитии территории.

Самый жизнеспособный кластер – крестьянско-фермерские хозяйства, это подчеркивают и губернатор, и министр сельского хозяйства. Поэтому основной упор сделан на всестороннюю поддержку сельхозпроизводителей. Если ещё два года назад мы привлекали инвесторов к работе на земле, то сейчас, когда стали выделяться субсидии на гектар обрабатываемой земли, нет необходимости привлекать людей со стороны. Когда я вступил в должность главы района, у нас из 84 тыс. га пашни было не обработано 20 тыс. га. Помню, в 2009 году с поклоном ездил в соседний район, чтобы привлечь крупного инвестора, компанию «Разгуляй», к обработке земельных угодий. А теперь необработанных земель осталось всего 5 тыс. га, и только потому, что брошенные земли требуют времени, чтобы привести их в соответствующее рабочее состояние. Обрабатывать будем сами, благо возможности и стимулы теперь у нас есть. Ежегодный посев зерновых составляет до 30 тыс. га, кормовых культур – 10 тысяч, и под парами находится 20 тысяч га. В нынешнем году весенние полевые работы завершены, посевную провели быстро и качественно, в связи с тем, что не было проблем ни с соляркой, ни с техникой, ни с зарплатами труженикам села. Стимулирующие выплаты мы получили в апреле, отсюда и полная готовность к посевной. План по валовому сбору зерна на 2014 год доведен до 50 тыс. тонн.

С&Г: Что вы можете сказать о развитии предпринимательства в муниципалитете?

А.К.: Только за эти два года шенталинские КФХ выиграли шесть грантов по программе для начинающих предпринимателей. Собственно, грантовая поддержка инициировала очередное увеличение поголовья скота. Как следствие, выросло производство мяса и молока, по сравнению с 2010 годом повышение составило 10% по молоку и порядка 12% по мясу. Оптимизация наблюдается и в уже зарекомендовавших себя хозяйствах. У нас есть передовики, например фермер Владимир Васильевич Чупахин начинал с десяти голов КРС казахской белоголовой породы, а сейчас в КФХ «Чупахина» содержится 700 животных. В прошлом году предприниматель сдал на реализацию рекордные 160 тонн мраморной говядины.

Парадокс в том, что даже эффективный предприниматель вынужден сдавать закупщикам качественное сырьё по весьма низким ценам. Возможно, причина в удалённости района от центра. Сейчас мы планируем достроить шенталинский продовольственный рынок, который в прошлом веке был одним из самых востребованных. На мой взгляд, Шенталинский район, где сконцентрировались рентабельные хозяйства, такие, как ООО «Карабикулово», ООО «Кутузовское», КФХ «Чупахина», может стать солидным потребительским центром. У нас, кстати, показательно работает местное райпо, руководитель Мария Михайловна Шуркина – преданный своему делу человек, более 30 лет держит потребкооперацию на хорошем уровне. В системе райпо работает около 150 шенталинцев. Впрочем, каждое хозяйство существенно решает проблему занятости населения.

Шенталинский район

С&Г: Что изменилось за эти два года в подходах к образованию, медицине, спорту, культуре на территории?

А.К.: Основная проблема заключалась в ремонте школ, и сейчас за материально-техническую базу образовательных учреждений взялись основательно. В этом году нашему району впервые выделены средства на ремонт трёх школ в объёме 60 млн рублей. Что касается дошкольного образования, то указ президента выполнен – обеспечить на сто процентов детей местами в детсадах. Надо отметить, что средства на ремонт дошкольных учреждений выделялись без ограничений, за счёт этого нам удалось открыть дополнительно 140 мест. Не секрет, что Николай Иванович придает большое значение развитию спорта. В районе возведены две универсальные спортивные площадки, таким образом, увеличилось количество людей, занимающихся физкультурой, причем 30% из них – молодёжь. Отмечу, что в районе немало делается для профилактики пагубных привычек, поэтому подрастающее поколение растет физически и нравственно здоровым. Отрадный факт: в этом году в Шентале начнётся возведение физкультурно-оздоровительного комплекса.

Немаловажно, что за последние два года произошло увеличение заработной платы бюджетникам. В частности, в 2,5 раза выросла оплата труда работников культуры и педагогов дополнительного образования.

С&Г: Анатолий Васильевич, как выглядит сегодня в районе родная вам сфера – медицинская?

А.К.: Действительно, 30 лет я отдал практическому здравоохранению. Когда уходил из медицины, моя зарплата – главного хирурга района, практикующего врача, имеющего высшую квалификационную категорию, равнялась 9,5 тыс. рублей. Сейчас доктор получает до 30 тыс., зарплата младшего и среднего медицинского персонала выросла вдвое. Это не может не радовать. Другой вопрос, что укомплектованность квалифицированными медицинскими кадрами в сельских районах по-прежнему низкая, у нас она составляет примерно 43%. Поэтому врачу зачастую приходится работать за двоих. Очень надеюсь на инициированную Николаем Ивановичем Меркушкиным программу «Устойчивое развитие сельских территорий Самарской области», где отдельно сказано о выделении субсидий на приобретение жилья работникам здравоохранения. Кроме того, кадровую проблему можно решить посредством целевого набора студентов в медицинский вуз, причем ректор СамГМУ Геннадий Николаевич Котельников систематически поднимает эту тему.

С&Г: Образно говоря, в оздоровлении сельских территорий ключевую роль сыграла «финансовая вакцинация», которая началась с приходом Меркушкина?

А.К.: Несомненно. Главное, что его команда взяла под контроль финансовую сторону.

Нужно отметить, что программа «Устойчивое развитие сельских территорий Самарской области» весьма перспективна, в том числе и с точки зрения человекоориентированной политики. По сути, мы вошли в рынок без кадров, поэтому сейчас необходимо создавать условия для того, чтобы молодёжь оставалась в селе, чтобы аграрная отрасль стала престижной. В программе как раз прописаны эти приоритеты.

Принципиально поменялось отношение к муниципалитетам, и сам губернатор задаёт нужный тон. Самое важное, что во власть пришёл не функционер, а профессионал, человек, по-настоящему неравнодушный к проблемам сельской жизни. Николай Иванович много общается с людьми, он открыт и доступен, и у него слова с делами не расходятся. Индекс доверия людей высокий, а это значит, село губернатора не подведёт.

Автор: Татьяна Абаньшина

Автор:Татьяна Абаньшина