Важность нынешнего этапа в истории страны, пожалуй, сильнее всего ощущается на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Один из старейших заводов Самарской области, отметивший своё 111-летие, – чапаевский «Полимер» – в этом году стремительно наращивает производство и расширяет номенклатуру выпускаемой продукции. Быстрый рост требует решения ряда проблем, общих для всей отрасли. Об этом нам рассказал генеральный директор АО «Полимер» Валерий Константинович Нижегородцев.

генеральный директор АО «Полимер»

С&Г: Валерий Константинович, ваше предприятие имеет богатую историю, однако последние три десятилетия, наверное, можно назвать периодом выживания. Сегодня, когда продукция завода вновь востребована, возможно ли в короткие сроки восстановить его былой потенциал?

Валерий Нижегородцев: Действительно, наше предприятие имеет большую историю. Оно является правопреемником Куйбышевского производственного объединения «Полимер» – патриарха отрасли производства бризантных взрывчатых веществ, тротила, тетрила и снаряжения ими боеприпасов. В разные периоды оно именовалось Самарский завод взрывчатых веществ, Государственный завод № 45, Завод № 15, Чапаевский химический завод.

Начавшее работу в 1911 году, предприятие сыграло огромную роль в обеспечении наших войск боеприпасами в периоды мировых войн и локальных конфликтов. Достаточно сказать, что за годы Великой Отечественной войны завод изготовил более 260 тысяч тонн взрывчатых веществ, отправил в войска десятки миллионов снарядов, мин и гранат, десятки тысяч морских мин, торпед и глубинных бомб. Фактически предприятие снарядило каждый девятый выстрел артиллерии.

В послевоенные годы предприятие планомерно развивалось, пережило несколько успешных реконструкций и модернизаций, значительно нарастило выпуск продукции. За успехи в военное и мирное время завод был удостоен двух орденов – Трудового Красного Знамени в 1942 году и Октябрьской Революции в 1976-м.

Однако в 1990-е годы, после резкого падения объёмов гособоронзаказа, для завода настали трудные времена. После приватизации предприятия в 1994 году из его состава было выведено несколько самостоятельных акционерных обществ и товариществ. На заводе остались лишь мобилизационные мощности и цех по изготовлению боеприпасов.

Несмотря на трудное финансово-экономическое положение, благодаря твёрдости и настойчивости руководства и сплочённости коллектива, предприятию удалось сохранить мобилизационные мощности в надлежащем состоянии. В 2009 году АО «Полимер» было включено в перечень стратегических предприятий России и сегодня входит в интегрированную структуру АО «НПК «Техмаш» госкорпорации «Ростех», выполняет государственную программу вооружения и государственный оборонный заказ.

С момента начала специальной военной операции условия работы предприятия резко изменились, объёмы производства в 2022 году выросли в разы и в дальнейшем продолжат увеличиваться. С этим связан ряд проблем, которые нам предстоит решить.

С&Г: Что это за проблемы, и каков их масштаб?

В.Н.: К наиболее острым проблемам, общим для всего ОПК, можно отнести нехватку кадров и современных производственных мощностей для быстрого и качественного исполнения растущих объёмов гособоронзаказа.

Если раньше для выполнения заказа нам хватало максимум двухсменного графика работы с двумя выходными, то сейчас мы работаем исключительно в три смены с одним выходным в неделю. Практикуются удлинённые смены продолжительностью до 12 часов, с оплатой переработки в двойном размере. Кроме того, руководство оборонных предприятий наделено правом переносить отпуск ведущих специалистов и основных работников.

Безусловно, наш коллектив очень мотивирован выполнять все заказы точно в срок. Никто не хочет подводить наше Министерство обороны, и главное – наших бойцов в зоне СВО. При этом все мы понимаем, что даже если активные боевые действия прекратятся, противостояние со странами Запада будет только усиливаться. Поэтому планы по увеличению военного производства имеют долгосрочный характер. И выполнять их только за счёт экстренных организационных мероприятий мы не сможем. Так или иначе нам придётся оптимизировать рабочий график, в первую очередь – уходить с «удлинёнки», а значит необходимо увеличивать штат.

С&Г: Что мешает это сделать сегодня, в условиях масштабной господдержки оборонной отрасли?

В.Н.: Действительно, государством по линии корпорации «Ростех» предпринимаются большие усилия для того, чтобы поднять отрасль, есть большие программы и определённые продвижения, однако невозможно за год восстановить оборонно-промышленный комплекс, на который 30 лет не обращали внимания. Тем более при кадровом голоде.

Сегодня, в условиях острого дефицита квалифицированных рабочих кадров, первоочередной мерой, на мой взгляд, должно стать увеличение заработной платы. На АО «Полимер» уровень зарплат заметно ниже среднеобластного, поэтому чапаевцы продолжают ездить на работу в Самару и Новокуйбышевск.

Повышение зарплаты должно компенсировать небогатый выбор социальных льгот и гарантий. В советское время на предприятии трудились 12 тысяч человек, и они, кроме высокой заработной платы, имели хороший соцпакет, включая бесплатное предоставление жилья. Сегодня же у нас остались лишь определённые льготы по вредности и некоторые «особые условия». Одно из них – бронь или отсрочка от призыва в период частичной мобилизации – способствовало притоку на предприятие сравнительно молодых работников. Но это не смогло закрыть наши потребности в кадрах.

Оборонно-промышленный комплекс

С дефицитом кадров тесно связан вопрос их профессиональной подготовки. Внутри предприятия все работники проходят обязательную теоретическую и практическую подготовку, стажировку, сдают экзамены на допуск к работе. Но для этого они хотя бы должны иметь диплом о базовом техническом профобразовании. А с этим у нас сегодня беда. В том же Чапаевске из четырёх ранее действовавших профтехучилищ осталось одно, и то – с перекосом на подготовку менеджеров и бухгалтеров. В результате на рынке труда совершенно нет токарей, фрезеровщиков, электриков, киповцев. На зарплату 100 тысяч рублей более-менее приличного токаря не найти! В дефиците даже каменщики и маляры.

С инженерно-техническими работниками, специалистами, дело обстоит не так остро – пока обходимся старыми кадрами, хотя на предприятии востребованы конструкторы, механики, энергетики. Тревожит то, что молодёжь после вуза не хочет к нам идти, предпочитая более «денежные» сферы, например, нефтепереработку.

Именно поэтому уже на протяжении нескольких лет мы практикуем целевую подготовку студентов по направлению предприятия. В соответствии с выделенными квотами некоторое число выпускников мы направляем на обучение, платим им дополнительную стипендию.

Решение кадровой проблемы предприятия и подготовка квалифицированных рабочих кадров были в числе главных тем, которые мы обсуждали с губернатором Самарской области Дмитрием Игоревичем Азаровым во время его визита на наше предприятие в конце октября.

С&Г: Ощущает ли предприятие поддержку областного правительства?

В.Н.: Безусловно, мы чувствуем внимание и глубокую заинтересованность областных властей. Все вопросы, которые зависят от областного правительства, оперативно решаются. Губернатору я озвучил свою основную мысль насчёт зарплаты на предприятии: в сегодняшней ситуации её необходимо поднимать как минимум до среднеобластной, а лучше – выше. Как это будет сделано – за счёт субсидий или увеличения цены гособоронзаказа – это уже второй вопрос. Но без этого мы не сможем быстро привлечь рабочих.

Мы активно взаимодействуем с министерством промышленности и торговли Самарской области во главе с Андреем Юрьевичем Шаминым по вопросам развития предприятия.

С&Г: Кстати, расскажите о ближайших планах по развитию материально-технической базы предприятия.

В.Н.: Задачу развития производства надо рассматривать в комплексе с решением кадровой проблемы. Государство готово инвестировать в производство большие средства, но невозможно сделать всё и сразу там, где десятилетиями ничего не делалось. У нас многие цеха и помещения стояли без отопления и электричества, с обвалившимися крышами и выбитыми стеклами. На восстановление всего этого потребуются годы.

Но несмотря на все трудности, в жёстких условиях санкционного давления, предприятие досрочно выполнило гособоронзаказ 2022 года и успешно начало реализацию программы 2023 года, которая предусматривает в том числе освоение производства целого ряда новых, не выпускавшихся нами ранее, изделий. Соответственно, будем осваивать и новые технологии. В следующем году нам предстоит реализация инвестпроекта по техническому перевооружению, модернизации определённых производственных участков предприятия.

Поздравляю коллектив АО «Полимер» с наступающим Новым годом, желаю счастья, благополучия и мирного неба над головой! И от лица всех заводчан хочу заверить наши Вооружённые силы: возложенные на предприятие обязательства мы при поддержке государства выполним качественно и в срок!

Автор: Алексей Сергушкин

Автор:Алексей Сергушкин