Действительно, за полтора десятилетия работы на рынке Финансово-Промышленная Компания “СВ” превратилась из компании, занимающейся оптово-розничной торговлей, в группу компаний строительного и аграрного направления, которая сегодня определяет пути развития животноводства Самарской области и является одним из активных участников реализации приоритетного национального проекта по возрождению АПК.

Признанием успехов и заметной роли ЗАО “СВ-Поволжское” на федеральном уровне стали недавние награды, которых был удостоен Алексей Гриншпун - Персональная серебряная медаль “За вклад в развитие агропромышленного комплекса России”, премия “Национальное величие”, Национальная премия имени Петра Столыпина “Аграрная элита России” в номинации “За динамическое развитие и высокую результативность”. И, наконец, Алексей Гриншпун в начале 2006 года стал советником губернатора Самарской области по развитию сельскохозяйственного производства.

Темой нашей беседы с Алексеем Дмитриевичем стало прошлое, настоящее и будущее Группы Компаний “СВ”, а также место крупного бизнеса в реализации национальных проектов.

- Осенью этого года будет 15 лет, как брэнд “СВ” активно присутствует на рынке. Какие моменты в истории компании Вы считаете ключевыми?

- Прежде всего, необходимо отметить 1994-1995 годы, когда компания сделала свои первые шаги в аграрном секторе, что предопределило ее дальнейшее развитие. Наверное, это было неизбежным, так как на протяжении целого ряда лет мы активно занимались поставками продовольствия и оборудования для производства продуктов питания.

Следующим переломным моментом стал дефолт 1998 года, после которого мы приняли решение о переходе в реальный сектор экономики - участии в строительном бизнесе и производстве стройматериалов. В 1999 году происходит покупка и модернизация завода железобетонных конструкций “СВ-ЖБЗ”, реорганизация производства, начинаются поставки бетона и изделий из него на все крупные строительные площадки города. С 2000 года компания занимается строительством жилых домов и риэлтерской деятельностью.

И, наконец, 2001 год стал годом образования ЗАО “СВ-Поволжское” - крупнейшего вертикально интегрированного агропромышленного комплекса Европы, ставшего важнейшим направлением сегодняшнего бизнеса компании.

- О комплексе “СВ-Поволжское” сказано уже немало. В чем, на Ваш взгляд, заключается главное достижение последних пяти лет?

- Сегодня мы можем по праву утверждать, что являемся одними из лидеров не только Самарской губернии, но всей России в области животноводства. Мы получили великолепный результат, увеличив поголовье свиней более чем в 30 раз, показали превосходную динамику, ставшую результатом большой работы коллектива. Но главное - мы на собственном примере доказали безосновательность разговоров о невозможности восстановления и развития отечественного сельского хозяйства. Сельское хозяйство может и должно превратиться в нормальную отрасль экономики. Когда люди хотят что-то делать, они это делают, а не занимаются поиском причин и объяснением своих неудач.

Вдвойне приятно то, что аналогичной динамики не показал никто в России. Премии “Аграрная элита России”, я считаю, удостоили не столько меня, сколько весь коллектив, начиная от руководителей наших предприятий и заканчивая рядовыми сотрудниками.

Но и этот результат нельзя назвать окончательным. Это только первый этап. Мы восстановили комплекс, сейчас идет его модернизация, замена оборудования, внедрение современных технологий. Я считаю, что “СВ-Поволжское” будет одним из флагманов в России в области свиноводства, и это будет предприятие, которым Самарская область сможет по достоинству гордиться. Самое главное - это будет реальное эффективное предприятие, окупающее себя и приносящее прибыль.

- С самого начала Поволжский свинокомплекс был проектом всероссийского масштаба. Насколько планы агрохолдинга “СВ-Поволжское” выходят за пределы Самарской губернии?

Превращение ЗАО “СВ-Поволжское” из компании региональной в федеральную - дело ближайшего будущего. И сегодня первые шаги к этому сделаны. Производимое нами мясо поставляется по всей России от Санкт-Петербурга до Петропавловска-Камчатского. Целый ряд самарских компаний работает практически полностью на нашем сырье.

Набрав огромный опыт в свиноводстве, в экономике данной отрасли, мы сегодня рассматриваем возможность приобретения ряда свинокомплексов в близлежащих регионах. Расширяется наше присутствие и в районах Самарской губернии.

Сегодня, когда на “СВ-Поволжском” строится мясокомбинат, мы столкнулись с проблемой нехватки говядины в Самарской области. По-этому нам стала интересна тема крупного рогатого скота, которая сама по себе достаточно емкая. Сюда входят и создание племзавода по производству бычков, и молочная ферма по производству молока для откорма молодняка. Нужна надежная кормовая база, а значит, и земля для выращивания кормов. Естественно, необходимы современные технологии, эффективные системы учета продукции и поголовья.

Наладив сегодня собственный откорм КРС, мы сделаем наше производство независимым от импортной говядины. Если мы хотим через полтора года запустить мясокомбинат, то о сырье надо думать уже сегодня, иначе будет трудно получить качественную продукцию, которую заслуживает российский потребитель.

Сегодня мы заявляем о развитии нескольких направлений - это земледелие, животноводство, птицеводство. Для всего этого нужны крупные инвестиции, которых в регионе недостаточно. И здесь как раз могут помочь деньги федеральные - кредиты “Россельхозбанка”. Руководство банка и Минсельхоз России нас поддержали. Сейчас мы ведем переговоры о предоставлении ЗАО “СВ-Поволжское” новой кредитной линии объемом до 5 млрд. рублей. Для Самарской области это очень весомые инвестиции, которые в несколько раз увеличивают первоначально установленный кредитный лимит для всего сельского хозяйства региона. При таких инвестициях АПК Самарской области за ближайшую пару лет должен существенно измениться в лучшую сторону.

- Кстати, как советник губернатора по сельскому хозяйству, какими Вы видите проблемы и задачи Агропрома сегодня?

- Агропромышленный комплекс - это та сфера, которая в нашей стране была несправедливо забыта государством и в течение целого ряда лет выживала только за счет поддержки региональных бюджетов. Поэтому вполне закономерно, что сегодня развитие АПК вошло в число приоритетных национальных проектов, обозначенных президентом Путиным. Ведь вопрос продовольственной безопасности страны, качественных продуктов питания, наряду с медициной, образованием, жильем, определяет качество повседневной жизни большинства людей, здоровье наших детей и внуков.

Когда продовольствие производят отечественные предприятия, они открыты для всех проверяющих инстанций, для полноценного контроля качества. Это формирует доверие потребителя, а значит, и устойчивый спрос. Я думаю, сегодня в России как раз наступает такой переломный момент, когда целый ряд предприятий, связанных с переработкой сельхозпродукции и производством продуктов питания, переходят от дешевого импортного сырья на качественное российское.

Сегодня на рынке выживают те, кто ставит во главу угла экономику, кто рассчитывает не на авось, а на обоснованный и конкретный конечный результат и идет к намеченной цели.

Одна из проблем современного российского АПК - это бюрократия ряда чиновников как на федеральном, так и на региональных уровнях. От оперативности решения многих вопросов в сельском хозяйстве напрямую зависит эффективность сельхозпроизводства. Если чиновник принимает решение через полгода, в то время когда оно должно было быть принято в течение пяти дней, то это очень часто уже никому не нужно.

Сегодня, когда АПК назван Национальным проектом, объемы финансирования имеют особое значение для регионов. Через “Россельхозбанк” выделяются серьезные ресурсы для кредитования фермеров, личных подсобных хозяйств, кооперативов, агрохолдингов на приемлемых условиях. Я думаю, что Самарская губерния может обеспечить качественными продуктами питания не только себя, но и другие регионы России. Это приток финансов в регион, создание новых рабочих мест, увеличение налоговых поступлений.

Национальный проект по развитию АПК во многом нацелен на решение другой острейшей проблемы на селе - кадровой. Когда люди будут зарабатывать хорошие деньги и не будут стремиться убежать в город, тогда мы действительно сможем сказать, что развитие АПК достигло нормального уровня.

Если во всех развитых странах фермеры пользуются большой государственной поддержкой и уважением общества, то нашим фермерам пока еще очень тяжело. На федеральном уровне каких-то серьезных программ поддержки фермерства нет. Многое зависит от ведущих политических партий и всей законодательной власти, от профсоюзов. Нельзя добиваться подъема сельского хозяйства силами одного министерства сельского хозяйства, федерального или регионального. Здесь надо говорить о создании системы. Причем системы не только в конкретной сельскохозяйственной отрасли, но системы, которая бы связывала воедино все национальные проекты. Ведь в конечном счете, для того чтобы молодежь оставалась в селе, нужна не только высокооплачиваемая работа, но и доступное жилье, и качественное образование, и современное медицинское обслуживание.

В Самарской области действует серьезная программа ипотечного строительства на селе. Она особенно интересна тем молодым специалистам, которые едут работать в сельскую местность, и помогает им обзавестись нормальным жильем, создать полноценную семью, закрепиться на земле и быть хозяином. А это означает совершенно другое отношение к делу.

Одним из важнейших условий эффективного развития АПК, на мой взгляд, является жесткий контроль использования выделяемых средств. Направить средства на сельское хозяйство мало - нужно постоянно проводить объективный анализ их использования. Важный момент - выделенные средства должны приходить вовремя. Если деньги как воздух нужны перед посевной, то именно в этот момент они должны дойти до сельхозпроизводителя. В сельском хозяйстве мы имеем дело с природой, которая не будет ждать, когда чиновники утрясут ситуацию.

С другой стороны, бюджетные деньги - это не благотворительный фонд. Имея крестьянина с протянутой рукой, мы ничего не получим. Бесконтрольность порождает безнаказанность.

Нужно, чтобы человек отвечал за результаты своего труда. Для этого он должен иметь зарегистрированную собственность, под залог которой будет получать кредиты. Затем отрабатывать кредиты, выкупать собственность, а на оставшуюся прибыль развиваться. Хозяин должен быть материально ответственным, только тогда мы получим результат.

- Ваше видение ситуации находит понимание у региональных властей и лично у губернатора?

- В настоящее время у нас полное взаимопонимание с губернатором по вопросам развития сельского хозяйства. По моему мнению, деятельность губернатора Самарской области Константина Алексеевича Титова в сфере поддержки сельского хозяйства ярко выделяется на фоне других регионов. Таких руководителей субъектов РФ, которые бы много, постоянно и продуманно занимались сельским хозяйством, можно пересчитать по пальцам.

Я это могу утверждать вполне ответственно, став советником губернатора по вопросам сельского хозяйства и ознакомившись с ситуацией изнутри.

Моя задача - донести до губернатора реальную информацию, а также свое видение тех способов, какими эту ситуацию можно изменить. Я езжу по районам, смотрю, общаюсь с людьми, вношу свои конструктивные предложения по развитию производства.

Став советником, я стал чаще общаться с губернатором, обсуждать вопросы АПК. Константин Алексеевич глубоко вникает в каждый вопрос, хорошо разбирается во всех сферах хозяйственной деятельности. При этом он грамотный политик, волевой, целеустремленный человек, сильная личность.

У Самарской области большой потенциал, как промышленный, так и кадровый. И я думаю, наш регион просто обязан быть сильным, а все трудности - лишь временные. Для их эффективного решения нужен комплексный подход. И главное - нужно помнить, что основной фактор, основной критерий и двигатель любых преобразований - это люди. Именно с людей надо начинать возрождение и развитие любой отрасли, любой сферы экономики.

- Занимаясь агробизнесом, компания “СВ” стала непосредственным участником реализации национального проекта по развитию АПК. Однако другое направление вашей деятельности - строительство и производство стройматериалов - также затрагивает тему национальных проектов.

- Наша деятельность в этой отрасли началась с приобретения ЖБЗ, бывшего строительного цеха завода “Металлург”. Мы пришли на небольшой ведомственный полуразрушенный завод в 2000 году и к настоящему времени превратили его в современное предприятие. Сегодня ООО “СВ-ЖБЗ” - один из лидеров в Самаре и Самарской области по объемам производимой продукции. В настоящее время там идет монтаж современного финского оборудования для производства плит перекрытий методом непрерывного формования, предназначенных для воз-ведения зданий с большими пролетами: торговых центров, паркингов, спортсооружений. Мы планируем в конце июня - начале июля, после отладки оборудования, провести официальное открытие новой линии.

На “СВ-ЖБЗ” сейчас нарабатывается еще целый ряд моментов, связанных с новыми технологиями. В настоящее время появляется много новых строительных материалов, растут объемы монолитного домостроения, достаточно серьезно развивается частный сектор жилищного строительства. На фоне того, что доступное и комфортное жилье вошло в число приоритетных национальных проектов, все это открывает перед нашим строительным бизнесом серьезную перспективу раз-вития. Ведь без эффективных и недорогих строительных материалов успешная реализация национального проекта невозможна.

Сегодня наша компания самостоятельно ведет строительство. Возможно, через два-три года мы осуществим достаточно серьезный проект. Во всяком случае, мы готовим, разрабатываем и рассматриваем интересные идеи.

- Говоря о своих сотрудниках, Вы часто употребляете слово “команда”. Что Вы в него вкладываете?

- В любой компании есть коллектив и есть команда. Команда - это узкий круг людей, которые понимают друг друга с полуслова, чувствуют свою ответственность, готовы принимать решения, а не перекладывать это на других. Человек, работающий в команде, не боится серьезных решений, умеет грамотно и четко их аргументировать. Беда в том, что людей, готовых брать на себя ответственность, принимать решения и говорить правду, - единицы. Любая ложь, любое приукрашивание ситуации в конце концов становится очевидным.

Человек должен пытаться найти способы решения возникающих проблем, но не оправдываться и не искать “крайних”. Только тогда он будет на своем месте и будет приносить пользу своему коллективу, своей стране. И, на мой взгляд, как раз из таких людей состоит наша команда - людей компетентных, ответственных за свой участок работы. Во многом именно это определяет хорошую перспективу развития Группы Компаний “СВ”.