Электроэнергия стала настолько привычным явлением нашей жизни, что мы практически не задумываемся, сколько труда и средств требуется на то, чтобы обеспечить надёжным электроснабжением квартиры и дома, предприятия и организации, города и сёла. Для ЗАО «Самарская сетевая компания» нормальное функционирование промышленности и жилищно-коммунальной сферы региона – не просто производственная задача, а важнейшая социальная миссия. Именно поэтому планы развития компании неразрывно связаны как с масштабными инвестиционными проектами, так и с энергетическим благополучием самых отдалённых уголков губернии.

2011 год в цифрах и решениях

Прошлый год для компании в целом характеризовался позитивной динамикой развития. Большинство экономических показателей достигли рекордных значений за весь период существования компании с 2005 года. Валовая выручка составила порядка 3 млрд. рублей, что на 17% больше уровня 2010 года. Чистая прибыль составила свыше 774 млн. рублей, что более чем в 2 раза превысило аналогичный показатель предыдущего года.

Как рассказал генеральный директор ЗАО «ССК» Виль Сабирович Мухаметшин, «спрос на электроэнергию в целом по Самарской области вырос, и это ставит перед компанией определённые задачи. По прошлому году у нас было заявок на подключение в общей сложности на 70 МВт мощности, подключили около 60 МВт. Остальные – в процессе выполнения. На сегодняшний день у нас около 2000 заявлений на подключение к сетям».

По мнению руководителя компании, основная сложность прошедшего года была обусловлена аномальными природными явлениями. В связи с этим был принят целый ряд правительственных решений в сфере энергетики как на федеральном, так и на региональном уровне. В частности, был решён очень важный для сетевиков вопрос по просекам. Из-за падения деревьев после «ледяного дождя» зимой 2010-2011 фактически были обесточены многие жизненно важные объекты. Поэтому решение правительства узаконить просеки под линиями электропередачи позволило энергетикам ЗАО «ССК» уже в 2011 году очистить от древесно-кустарниковой растительности 250 га территории под воздушными линиями электропередачи. Кроме этого, был поднят вопрос о пересчёте и реконструкции ЛЭП в соответствии с возможным изменением стандартов и нормативов по ледо- и ветроустойчивости.

Важные последствия должно иметь поручение правительства РФ рассмотреть механизмы укрупнения сетевых компаний. «Это положительный момент для нашей компании и энергетики в целом, – считает Виль Мухаметшин. – Ситуацию, когда в Самарской области действует порядка 100 сетевых компаний, в целом нельзя назвать правильной. Масштаб этих компаний, основывающих свою деятельность на отдельных участках сети, не позволяет им вкладывать серьезные инвестиции в распределительную энергетику».

К долгосрочному тарифному регулированию

2012 год стал началом нового этапа в сфере тарифного регулирования в электроэнергетике. Усилия, направленные федеральными и региональными властями на сдерживание роста тарифов, привели к тому, что с 1 января 2012 года тарифы на электроэнергию не изменились. Индексация в размере 6% намечена на 1 июля 2012 года. Как рассказал директор по экономике и финансам ЗАО «ССК» Юрий Александрович Кириллов, с текущего года все сетевые компании обязаны перейти на долгосрочный порядок тарифного регулирования.

«Предусмотрены две ключевые методики долгосрочного тарифного регулирования, – пояснил Юрий Кириллов. – Методика доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование) с инвестиционной программой от 7 лет, в большей степени нацелена на реализацию крупных долгосрочных инвестиционных проектов, средства на которые выделяются в больших объёмах, но поэтапно. Другая методика – методика долгосрочной индексации с инвестиционной программой от 3 лет. Здесь средства предоставляются в полном объёме в течение тарифного года, при этом их объём существенно ограничен в размерах».

В настоящее время ЗАО «ССК» осуществляет регулирование по методу долгосрочной индексации. В компании утверждена трёхлетняя инвестиционная программа. «При этом мы оставляем за собой право с 1 января 2013 года перейти на RAB-регулирование, если в этом возникнет необходимость. Компания удовлетворяет всем требованиям, необходимым для применения данной методики», – сказал Юрий Кириллов.

Инвестиционная политика

Инвестиционная политика ЗАО «ССК» основывается на выполнении мероприятий, направленных на снижение уровня износа электросетевого комплекса компании и повышение пропускной способности сетей, что обеспечивает необходимое качество электроэнергии, передаваемой потребителям.

Как сообщил советник генерального директора ЗАО «ССК» Михаил Викторович Романов, в 2011 году объём инвестиций в электросетевой комплекс компании составил 784 млн. рублей, что на 26% больше, чем в 2010 году. Планы на 2012 год примерно соответствуют уровню 2010 года – объём инвестиций составит более 550 млн. рублей.

В 2011 году наибольший объём инвестиций ЗАО «ССК» пришёлся на город Новокуйбышевск – около 157 млн. рублей. Здесь была построена новая кабельная линия 35 кВ «Водозабор-1», реконструировано распределительное устройство 6 кВ и проложены новые кабельные линии от подстанции «Центральная», реконструировано около 21 км воздушной линии 10 кВ в посёлке Маяк, а также осуществлён целый ряд других работ. Фактически компания начала комплексную программу по реконструкции электросетей города с переводом питания на новую подстанцию «Центральная». Эта работа продолжится и в текущем году. Также значительные объёмы инвестиций в 2011 году освоены в Отрадном (около 72 млн. рублей), в Чапаевске (80,5 млн. рублей), в Жигулёвске (16,5 млн. рублей).

«Муниципалитеты хорошо понимают социальную значимость реализуемых нами инвестиционных программ, – отмечает Михаил Романов. – И всячески содействуют нам. С их помощью мы определяем наиболее проблемные места в существующей электросети, формируем планы развития. В сфере нашей деятельности находятся 33 муниципальных образования Самарской области, и нередко нашей компании приходится обслуживать отдалённые населённые пункты с небольшим числом домов. Это невыгодно экономически, но важно с социальной точки зрения».

Успешное выполнение ремонтной программы 2011 года заметно повысило надёжность работы оборудования компании. Исполняющий обязанности технического директора ЗАО «ССК» Андрей Федорович Казанцев считает хорошей тенденцией снижение аварийности в период осенне-зимнего максимума нагрузок – с 53 случаев в прошлый сезон до 44 случаев в осенне-зимний период 2011-2012 года. Кроме того, прекрасным показателем 2011 года стало отсутствие несчастных случаев на производстве, что говорит об эффективной работе в области охраны труда и техники безопасности. В 2012 году на мероприятия по охране труда и снижению травматизма на производстве выделено 29 млн. рублей. Также компания планомерно реализует программы по обучению и повышению квалификации персонала, по автоматизации бизнес-процессов.

Планы и перспективы

Ключевые планы компании на 2012 год предусматривают выручку от реализации в размере 3,224 млрд. рублей, прибыль – в размере 522,9 млн. рублей. При этом составляющая доходов от передачи электроэнергии останется неизменной по сравнению с 2011 годом, что связано с государственной политикой по сдерживанию тарифов. Основной прирост планируется за счёт других услуг, одной из которых является энергоаудит.

«Проведение энергоаудита позволяет определить потенциал экономии электроэнергии потребителем, определить те узкие места, которые требуют проведения специальных мероприятий, – поясняет директор по реализации и развитию ЗАО «ССК» Роман Владимирович Голин. – ЗАО «ССК», являющееся членом СРО в сфере энергоаудита, имеет хорошую базу и квалифицированных специалистов для оказания данной услуги. Компания эффективно проводит энергоаудит собственных подразделений и предлагает данную услугу всем желающим».

Сегодня компания уже приступила к реализации ремонтной кампании 2012 года, которая была сформирована с учётом анализа аварийных отключений и жалоб потребителей. К наиболее крупным из запланированных работ относятся ремонт подстанции 110/6 кВ ГПП-1 «Фосфор» в Тольятти, подстанции 110/10 кВ «Преображенка» в Безенчукском районе, двух подстанций 35/6 кВ «Cамарский водозабор» и «Город-1» в Нефтегорском районе. Кроме этого, в рамках инвестиционной программы предусматриваются работы по реконструкции подстанций и линий электропередачи во всех районных электрических сетях ЗАО «ССК».

«Инвестиционный климат региона достаточно благоприятный, – считает Виль Мухаметшин. – Сейчас мы участвуем в решении вопросов, связанных с развитием IT-парка «Жигулёвская долина», Особой экономической зоны, строительством спортивных сооружений, в частности, стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года в Самаре. Вместе с тем, мы остаёмся социально-ориентированной компанией, стараемся максимально эффективно реагировать на запросы потребителей, которые касаются надёжности электроснабжения, качества электроэнергии и обслуживания. Год из года уровень потребительских запросов растёт, поэтому объём работы у нас не уменьшается. Соответственно, нам есть куда развиваться, есть что улучшать. И мы к этому готовы».

Автор: Алексей Сергушкин

Автор:Алексей Сергушкин