Горздрав. 100-летию со дня рождения чапаевского здравоохранения посвящается...

Среди серых однообразных жилых строений образца шестидесятых это здание поражает своей сверкающей новизной, необычной архитектурой и какой-то особой жизнерадостностью. Недавно введённая в строй детская городская больница – гордость не только города Чапаевска, но и всей губернии. В просторных светлых коридорах несколько мам с детьми – от младенцев с лёгким пушком на головах до смешных в своей чопорности подростков – спокойно ожидают приёма. Ни изнуряющих очередей, ни нервозности, всегда сопровождающей «великое сидение» в подобных муниципальных медучреждениях. Детская больница – лишь одно из подразделений Центральной городской больницы Чапаевска, которой в 2010 году исполняется сто лет.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

В 1909 году император Николай II повелел построить в здешних краях первый в России завод взрывчатых веществ. Возглавивший строительство генерал-майор Владимир Порфирьевич Иващенко приказал согнать крестьян из близлежащих сёл и немедленно приступить к работам. Тяжёлые условия труда и ужасающая бытовая антисанитария неизбежно приводили к травмам и болезням, и потому по распоряжению энергичного генерала был построен барак для недужных и приглашён фельдшер. Земский врач Александр Николаевич Воронов составил список необходимых инструментов и аптечных принадлежностей, а также согласился вести приём заболевших и оказывать им помощь в неотложных случаях «во всякое время».

Так было положено начало местному здравоохранению. Лишь через год на карте Самарской губернии появился посёлок Иващенково, по прошествии многих лет превратившийся в город Чапаевск.

У НАШЕГО ДЕТСТВА НЕТ ПРОБЛЕМ!

Утверждая это, главный врач Центральной городской больницы Анатолий Витальевич Кочкарёв имеет в виду, конечно же, медицинский аспект проблемы.

– За последний год не поступило ни одной жалобы на медобслуживание детей. Все препятствия, а их было множество, которые мешали оказывать детям помощь в полном объёме, мы смогли преодолеть при активном содействии главы города, областного Минздрава, государственных структур.

Я взял бы грех на душу, если бы сказал, что нам помогают мало. Открытию детской больницы, где сейчас расположена почти треть наших подразделений, долгострою длиной в одиннадцать лет, помогали многие неравнодушные, влиятельные люди и ведомства, центральные пресса и телевидение. В 2009 году, в разгар кризиса, при большом скоплении жителей, в присутствии губернатора, министра здравоохранения и нашего гостя, знаменитого педиатра Леонида Рошаля, мы торжественно открыли больницу. Много ездивший по стране и много видевший Рошаль сказал: «За последние десять лет я не видел, чтобы открывали комплекс, подобный этому».

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ

Среди вопросов, требующих немедленного разрешения, один волнует меня больше всего: недостаток медперсонала.

В советское время существовала государственная система распределения кадров, по которой каждый выпускник вуза был обязан отработать три года там, где была необходимость. И ехали молодые врачи не только в города, но и в районные, сельские больницы. Через три года многие уезжали, но им на смену присылали других, и кто-то, врастая корнями, оставался. В прошлом году президент дал поручение правительству рассмотреть вопрос о госраспределении кадров, но он пока не решён.

На сегодняшний день только в нашей больнице не хватает четырнадцать врачей первичного звена, тех, кто ведёт приём больных. Можно много говорить об очередях в медучреждениях, о недостаточном внимании врача к каждому пациенту, но если вместо положенных восемнадцати на приёме сидят тридцать шесть человек, если у каждого врача 2-3 участка, в несколько раз превышающие все допустимые нормы, о каком качестве работы может идти речь? Даже получив оборудование по программе модернизации, но не имея специалистов, мы никогда не сможем сделать медицину доступной.

– Вы не похожи на человека, который, опустив руки, ждёт, что за него кто-то решит проблему. Какие предпринимаете действия?

– Хочу сразу отметить: меня, как руководителя городского здравоохранения, очень радует сложившееся взаимопонимание с главой города, его отношение к здоровью горожан. Дмитрий Викторович Блынский прекрасно понимает: без кадров мы не можем. И потому при всей скудости бюджета, а, как известно, Чапаевск – город дотационный, администрация делает всё возможное, чтобы нам помочь. Таким образом, заручившись поддержкой главы города, врачей ищем повсюду: через Интернет, переманиваем из других городов, через знакомых.

– А что можете посулить, чем привлечь, если зарплаты везде одинаковы?

– Обещаю помощь в профессиональном и личностном росте, гарантирую интересную работу. Радуюсь каждому медику, которого удалось привлечь в нашу больницу, и просто счастлив, когда приезжает классный специалист.

Хочу привести показательный пример: год назад к нам приехала из Самары мой нынешний заместитель по родо-вспоможению и детству, кандидат медицинских наук. За полтора года в четыре (!) раза сократилось количество гестозов (интоксикаций организма в период беременности), которые либо приводят к тяжёлым родам, либо почти всегда ребёнок рождается с гипоксией. За полтора года – и такие потрясающие результаты!

– А как Вы относитесь к выпускникам медвузов? Ведь известно, что даже фундаментальные теоретические знания не заменят практических навыков.

– Отлично отношусь! Мы все когда-то были молодыми, нас учили уму-разуму опытные коллеги. Без молодых кадров у любого коллектива нет будущего. На мой взгляд, было бы резонно уже сейчас ОБЯЗАТЬ выпускников бюджетных отделений, чьё обучение оплачено государством, отработать три года по распределению. Нужно научиться не только брать, но и отдавать долги. Я бы сразу подал заявку на пятерых участковых врачей, на травматологов, педиатров, инфекционистов. Сельские районы поступили бы так же, у них положение ещё хуже.

Во время нашей встречи состоялся телефонный разговор, оказавший на солидного и строгого главврача Кочкарёва почти магическое действие: он молодел на глазах. Положив трубку, азартно хлопнул ладонью по столу: «Есть! Теперь у нас есть анестезиолог-реаниматолог, врач высшей категории с 15-летним стажем из Самары!»

УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ, ВСЕГДА УЧИТЬСЯ!

У кандидата медицинских наук, врача высшей категории Анатолия Витальевича Кочкарёва ещё две профессии: он закончил факультет государственного муниципального управления в Международном институте рынка и юридический факультет Самарского госуниверситета.

Время и силы, потраченные на дополнительное образование, считает потраченными не напрасно: современному руководителю необходимо быть грамотным управленцем и обладать юридическими знаниями. Кочкарёв считает, что медик обязан учиться всегда, разумеется, если он хочет быть высококлассным специалистом – такова профессия и такова жизнь: наука не стоит на месте, постоянно разрабатываются новые технологии, методики и оборудование.

Два года назад получивший назначение на должность главврача, Кочкарёв был единственным, кто имел учёную степень в ЦГБ, а сейчас в городе работают уже шесть кандидатов медицинских наук. И если трое из них уже имели степень до прихода в чапаевскую больницу, то двое защитили диссертации как раз за эти два года!

С прошлого года вступил в действие договор между больницей и Самарским медуниверситетом, по которому ведущие специалисты вуза приезжают читать лекции и консультируют сложных больных. В 2009 году проведены осмотры пятидесяти таких пациентов. Медики Чапаевска принимают участие в пилотном проекте по непрерывному профессиональному развитию, предусматривающем активное участие во всех научных конференциях и позволяющем быть в курсе всего нового и передового, что происходит в сфере здравоохранения. Эта программа даёт возможность врачу набрать определённую сумму бонусов, по которым в итоге ему присваивается или повышается очередная категория. Таким образом, отпадает необходимость посылать врача на учёбу на полтора месяца, отвлекая его от основной работы.

И ещё об одном достижении невозможно не упомянуть, учитывая его важность для медицинских работников не только города Чапаевска, но и близлежащих районов. В существующей программе обучения и повышения квалификации, в формировании которой принимал участие и Анатолий Витальевич, одним из решений было создание филиалов медицинской научной библиотеки в Тольятти, Сызрани, Новокуйбышевске и Чапаевске, причём чапаевский филиал планировалось открыть в последнюю очередь, в 2010 году. Библиотека начала работать в прошлом году, потому что неугомонный Кочкарёв сумел доказать в министерстве необходимость её скорейшего открытия, благо в новом корпусе уже было приготовлено место. И теперь в благоустроенном уютном помещении поставлены интернет-порталы, действует электронная почта, и четыре тысячи экземпляров специальной литературы по всем научным направлениям используются весьма активно не только врачами города Чапаевска, но и их коллегами из близлежащих сельских районов.

О МОДЕРНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

– Я далёк от мысли, что у нас, как в Америке, будут менять оборудование примерно каждые два года. Однако модернизация здравоохранения, срок исполнения которой составляет всего лишь два года, станет не только новым толчком, но даст ещё более мощный импульс движению вперёд. И, возможно, с этого начнутся кардинальные преобразования в отечественной медицине, которые изменят многое, в том числе оплату труда медиков. Я верю, я – оптимист, и моя вера имеет вполне конкретные основания. В прошлом году при помощи областного бюджета и софинансирования из местного бюджета в Центральную больницу Чапаевска было поставлено оборудования на 30 млн. рублей, в этом – уже на 20 млн. рублей.

100-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ПОСВЯЩАЕТСЯ...

Здесь, как в хорошем доме, к большому празднику готовятся заранее. Пишут сценарий, сочиняют стихи, в свободное от основной работы время, как профессиональные архивариусы, разыскивают неизвестные факты своей вековой биографии, записывают воспоминания медиков, в разные годы работавших в больнице, или их потомков.

Со страниц городской газеты «Чапаевский рабочий», публикующей отрывки из архивных документов, смотрят юные офицеры медицинской службы начала прошлого века; в бекешах и кокетливых шляпках – медики 20-х годов, суровые и усталые лица врачей Великой Отечественной.

Нет будущего там, где не знают и не чтят прошлого, и тот дощатый барак на пять коек, с одним фельдшером на приёме, превратился в современный медицинский комплекс с мощным, слаженно работающим коллективом из 1200 человек, который местные жители привычно называют «горздрав» – городское здравоохранение.

Автор: Елизавета Дашевская