СПК "Ягодный". Садоводство может приносить прибыль.

Гульнара Минасхатовна Котова родилась 5 октября 1965 года в селе Красноярск Адамовского района Оренбургской области. Закончила Сергиевский зооветеринарный техникум. Работая в уголовно­исполнительной системе, в 1999 году окончила заочно СГУ по специальности «Юриспруденция». С 2001 года – ведущий специалист Управления сельского хозяйства администрации Кошкинского района, председатель комитета профсоюза работников агропромышленного комплекса. 

Много лет назад плодосовхоз Кошкинский славился на всю Самар­скую область не только своими небывалыми урожаями, но и эксклюзивными сортами ягод и фруктов. Крупное хозяйство, с большим количеством специалистов и квалифицированных садоводов, было гордостью Кошкинского района. Но в девяностые годы перестройки большие и малые предприятия разорялись примерно по одной и той же причине, по одной и той же схеме.

Руководитель, воспитанный советской системой дотаций и контроля, не мог быстро и эффективно перестроить «свой шаг в шеренге новой экономики», что приводило к снижению производительности, долгам, кадровой текучке и банкротству. Потребовались десятилетия, чтобы в иных хозяй­ствах на смену вялотекущему разорению пришли достаток и процветание. И это происходило во многих хозяйствах благодаря приходу руководителя новой формации. Стойкий характер, юридическая и экономическая подкованность, умение ладить с людьми – вот те качества, которые сегодня отличают настоящего хозяина от временщика. А еще – искренняя любовь к родной земле.

Весной 2005 года приступила к своим обязанностям председатель СПК «Ягодный» Гульнара Минасхатовна Котова. К этому моменту хозяйство было на грани банкротства: пять миллионов долга и два миллиона штрафных санкций из налоговой, за грубейшие нарушения в ведении дел, гектары запущенных земель, истощенное стадо и несколько единиц отслужившей свой век техники.

Сегодня хозяйство не только полностью рассчиталось со всеми долгами, но и по всем отраслям увеличивает свои показатели. Все земельные паи поставлены на кадастровый учет, и более 70% из них зарегистрированы в Регистрационной палате. Разработано и утверждено «Положение по оплате труда и премирования работников», заключен коллективный договор на три года, где предусмотрены все гарантии прав работников кооператива.

Основным направлением в хозяйстве является садоводство. Под садами занято 163 га, из которых 152 га занимают семечковые сады и 11 га – ягодники. Черной смородины в этом году было собрано и реализовано 16 тонн. Полторы тонны клубники также были реализованы с места. Валовый сбор ягод и фруктов в этом году почти в два раза перекрыл показатели 2005 года. Но хозяйство реализует не только фрукты и ягоды. Саженцы в кооперативе пользуются особой популярностью, прежде всего, благодаря своей высокой приживаемости – 99%, а при правильной посадке и уходе – и все 100%.

В 2007 году дальнейшее развитие получило животноводство. Надой на одну фуражную корову составил в среднем 3594 кг молока, а к концу 2008 года планируется выход на четырехтысячный рубеж. На сегодняшний день кооператив сдает в «Самаралакто» ежесуточно по 2 тонны молока, и это приносит пусть небольшие, но все же доходы – 500­700 тыс. руб. в месяц, чего хватает не только на зарплату работникам, но и на мелкие хозяйственные расходы.

Посевные площади в хозяйстве небольшие, но молодой председатель делает все для того, чтобы они были наиболее рентабельны – закупает элитные сорта зерновых, обновляет технику (за период с 2007 по 2008 год были приобретены два трактора Т­150 и МТЗ­82, зерноуборочный комбайн «ЕНИСЕЙ­1200»). В этом году кооператив взял в аренду еще 96 гектаров пахотных земель. Ежегодно хозяйство получает свыше 30 центнеров с гектара озимых. В 2008 году СПК «Ягодный» одним из первых в районе провел как весенне­полевые, так и уборочные работы. И в этом огромная заслуга председателя.

Пока новый руководитель успешно решает все новые и новые задачи, которые ставит перед ней непростое ремесло сельскохозяйственника, дела в поселениях «Ягодный» и «Новая жизнь» налаживаются: растет уровень заработной платы, уровень жизни и обеспеченности населения, а значит, растет авторитет руководителя, который уверен, что садоводство – это такая отрасль, которая может приносить прибыль, просто нужно терпение, организаторские способности и инвестиции.

Автор: Людмила Снегирева