Талант ответственности за все

Многим молодым самарцам сейчас трудно представить себе, что всего 30-40 лет назад не было ни АВТОВАЗА, ни метро, ни шоколадной фабрики “РОССИЯ”, не было ни Академии культуры, ни Грушинского фестиваля, ни многого другого... И все это было создано в нашей области в те созидательные годы, когда руководил ею Владимир Павлович Орлов. Одно только перечисление всех промышленных предприятий, начатых масштабных объектов, учебных заведений, культурных событий и экономических достижений, реализованных и созданных в бытность его первым секретарем Куйбышевского обкома КПСС, могло бы занять не одну страницу. Как ему это удалось? Сейчас это может показаться удивительным, но у Орлова не было покровителей “наверху”. Каким образом сумел он убедить правительство в необходимости возведения таких крупных предприятий, как ВАЗ, ТОЛЬЯТТИАЗОТ, ТОЛЬЯТТИКАУЧУК, и многих предприятий нефтеперерабатывающего комплекса именно в Куйбышевской области - ведь рассматривалось множество других площадок в Сибире, на Урале и т.д.?

Секрет успеха Владимира Павловича заключался в его подходе к делу, в его умении эффективно решать производственные задачи, находить общий язык с людьми и вести их за собой. Самое главное - подчиненные понимали, что сделать порученное реально и Орлов их в работе всегда поддержит. Он собирал команду специалистов, давал им задание подготовить обоснование наиболее выгодной позиции строительства объекта именно в нашей области - это и транспортное обеспечение (железнодорожное, речное, воздушное), и строительные материалы, и опыт строительства - ГЭС и т.д. Когда встал вопрос о строительстве метро, провели изучение пассажиропотоков, так как работа множества предприятий на Безымянке требовала решения транспортной проблемы в городе. Владимир Павлович ездил в Москву, доходил до Брежнева, убедительно и просто говорил по сути вопроса, доказывая необходимость строительства у нас того или иного объекта. В Москве он был хорошо известен, уважали его за деловой подход, знали, что не для себя старается человек.

Были трудности - например, неурожаи в засушливые 1972 - 1975 годы. Орлов принимал все меры, кропотливо работал, сидел ночами, собирал ученых, руководителей хозяйств, советовался и убеждал, находил всевозможные пути сохранения урожая и скота, доставал корма и семенной материал в других областях. Несмотря на плановое хозяйство, проблем в стране со строительством новых предприятий было очень много. И тем не менее при Орлове у нас в сельском хозяйстве построены были свиноводческие комплексы - Алексеевский, Тольяттинский, - 6 птицефабрик, комплекс по откорму крупного рогатого скота “Солнечный”.

Рассказывает Михаил Алексеевич Кабанов - помощник В.П. Орлова с 1967 по 1979 гг., ветеран Великой Отечественной войны, юрист по образованию:

- Талант у него от Бога, талант руководителя, хозяйственника, организатора. Люди это чувствовали. Глава области умел ставить задачи и добиваться от людей их выполнения. В этом и проявлялся его талант руководителя. Он не любил никакого позиционирования себя и своей работы, никогда не использовал высокопарные лозунги и пропагандистские цитаты, говорил с людьми просто и доходчиво. Приезжая на строительную площадку или на завод, Владимир Павлович старался вникать во все детали, задавал вопросы по самой сути вещей, выслушивал людей и очень быстро решал и реа-гировал на всевозможные просьбы и нужды. И люди знали, что в обкоме обязательно помогут каждому, кто обратится за помощью. Он проводил прием граждан иногда без перерыва на обед. Когда я напоминал ему, что надо сделать перерыв, он говорил: “Что же мы пойдем сейчас обедать, а люди будут сидеть здесь”. Однажды под конец рабочего дня я отправил женщину, записанную на прием к Владимиру Павловичу, домой переодеться, так как она пришла в обком в брюках - в то время это было крамолой. Узнав об этом, он укорил меня - “не надо было человека гонять”. Владимир Павлович приучал всех работать честно, без заискивания, лести, не допуская каких-либо презентов. Говорил: “Подхалимство - самое последнее дело”. Как-то по дороге в Москву, в поезде, один из наших товарищей сказал мне: “Ты знаешь, я вот заметил, что ты неправильно ведешь себя с Владимиром Павловичем”. Я не понял, о чем он говорит. “Вот ты в шахматы играл и два раза его обыграл - что, ты не мог поддаться?” Я ответил, что Владимир Павлович, если бы догадался, на другой же день уволил бы меня с работы. Если я допускал оплошность, он никогда не кричал и не повышал голоса, а мог просто молча дать понять, что недоволен. Был очень строг к себе и людям. Руководителям разного уровня он говорил: “Не стесняйся советоваться с людьми, взвешивай все. Что бы мы ни делали, главное - мы должны облегчать жизнь простого человека”. Он постоянно заботился о людях, и это видно было на конкретных делах. Он часто объезжал сельхозрынки, магазины - интересовался ассортиментом товаров, ценами, считая их показателями благополучия людей, замечал даже отсутствие прохладного кваса в жаркий день на улицах. По результатам этих поездок могло потом какому-нибудь нерадивому хозяйственнику “хорошенько достаться”.

Наверное, сейчас немногие способны поверить в то, что руководитель высокого ранга не использовал свое положение для приобретения материальных благ. Однако факт налицо - Владимир Павлович не счел себя вправе выделить отдельную жилую площадь только что женившемуся старшему сыну. Его сыновья - Евгений и Александр - поступали в вуз самостоятельно, - каждый из них успешно сдал вступительные экзамены по своей специальности. Все окружающие люди это знали, и личность Владимира Павловича вызывала огромное уважение, поэтому после перевода Владимира Павловича на работу в Москву мы все очень сожалели об этом. Но он продолжал живо интересоваться событиями в жизни г. Куйбышева.

Своими воспоминаниями об отце мы попросили поделиться старшего сына Владимира Павловича - Евгения Владимировича Орлова. Ныне он профессор, заведующий кафедрой кожно-венерологических заболеваний Самарского государственного медицинского университета.

- Евгений Владимирович, на чем строился авторитет Вашего отца в семье?

- Я видел, что он постоянно работал, работал и работал, как он общался с людьми, как люди к нему относились. Отец особенно высоко ценил в людях порядочность и работоспособность. Нас с братом как-то специально он не воспитывал, уроком нам был, прежде всего, его образ жизни. Общался он со всеми спокойно и просто, не привнося какие-либо личностные компоненты. Правда, он однажды рассказывал: “Едем мы с одним председателем колхоза в машине, а он с бородой. Я говорю ему: “Всё у тебя хорошо, но что ты ходишь, как чудак какой-то, с бородой?” - Он помялся, а потом говорит: “Да у меня вот ожог на лице, я вроде как маскируюсь”. Неловко мне стало, что я к нему слишком эмоционально пристал ”.

В семье у нас был порядок - по воскресеньям всегда    обед должен быть общий. Отец любил, когда в доме собиралась молодежь, наши друзья. Бывало, он даже брал нашу компанию с собой в обычные для него субботние поездки по колхозам. Он объезжал поля, а потом присоединялся к нашей рыбалке, на берегу какой-либо речки или озера. Может быть, такие посиделки и повлияли на его отношение к Грушинскому фестивалю.

Отец очень любил отдыхать на рыбалке или на охоте. Это отвлекало его от постоянных проблем, забот о делах области, хотя он и там анализировал, обдумывал различные планы.

- Расскажите немного о Вашей маме.

- Мама моя, Мария Степановна, многие годы работала инженером в кондитерской промышленности. Училась она в московском пищевом институте. С начала войны их курс перевели на специальность химиков-технологов по производству взрывчатых веществ, и через год, по окончании, она была направлена на военный завод в Чапаевск. Отец заканчивал текстильный, началась война, их забрали в ополчение, потом, когда немцев отогнали, студентов вернули в институт, но уже не в текстильный, а в химико-технологический. Затем и его в 1943 году направили на военный завод №309 г. Чапаевска, где они и встретились с мамой. Там я и родился в 1947 году. В самом конце войны отца назначили начальником цеха чапаевского завода, потом перевели на работу в горком партии, позже он работал в Новокуйбышевске первым секретарем горкома, а в 1963 году был переведен на советско-партийную работу в г. Куйбышев. Поскольку отец был весь поглощен работой, руководила нашей семьей в основном мама - Мария Степановна. Когда она ушла на пенсию, у нас в семье было 5 мужиков: мы с братом, еще 2 двоюродных брата, ее племянники, плюс отец и еще бабушка. Вот она этим и руководила, а прислуги в доме никогда не было, как не было никаких излишеств, несмотря на то, что отец занимал высокий пост. Когда на четвертом курсе института я женился, родители разделили свою квартиру перегородкой, и нам с женой достались две маленькие комнатки, а отец, мама, бабушка и брат остались в трех комнатах. Брат мой, Александр, окончил плановый институт, затем международный экономический факультет и с 1995 года работает в Австрии в одной из международных организаций, оказывающих помощь развивающимся странам. Он женат и имеет взрослую дочь. Сейчас, когда отца не стало, мама живет в Москве одна, но я и моя дочь Наталья со своим сыном Арсением часто навещаем ее.

- Как Владимир Павлович переживал период перестройки?

- После отъезда в Москву он работал первым заместителем председателя Совета Министров РСФСР. В начале горбачевской перестройки, когда казалось, “что пошло что-то живое”, ему снова захотелось поработать “на местах с людьми”, хотя он и на новой должности объездил всю страну от Чукотки до Калининграда. Затем он стал председателем Президиума Верховного Совета РСФСР. Это была в основном законотворческая деятельность, а его всегда тянуло к практической работе. Позже, когда СССР распался и начались разрушительные процессы, отцу на это было очень тяжело смотреть, потому что все создавалось с огромным трудом, и ему было все четко видно - куда мы идем.

В одном из писем тех лет, написанных им своему бывшему помощнику М.А. Кабанову, Владимир Павлович Орлов писал:

“Как ни хают теперь наше время, но думаю, что были годы наиболее плодотворные в области и насыщенные постоянным стремлением к развитию экономики. Иногда думаю, что многовато хватали на свои плечи, а главное - на плечи людей, но это было творческое начало в созидании нового и интересного. Это сплачивало людей и вызывало у них удовлетворение. Всем бы такой ЗАСТОЙ! Каким он был в области в те годы. Самое интересное было в том, что в кабинетах не сидели...”

Владимир Павлович Орлов умер в Москве в 1999 году в возрасте 77 лет. Начав свою трудовую деятельность химиком-технологом на оборонном заводе, он прошел путь до председателя Президиума Верховного Совета РСФСР, был Председателем Центризбиркома в самый переломный момент жизни страны. Строитель по натуре, он очень тяжело переживал разрушения, упадок в стране, понимая, что не может препятствовать им, возлагая ответственность за эти процессы в том числе и на себя. Однако главным его детищем была Куйбышевская область. Здесь он добился таких результатов своей деятельности, которые служат и будут служить еще многим поколениям жителей области, да и России в целом. Свой талант руководителя В.П. Орлову посчастливилось реализовать в нашем регионе, а Самарской области посчастливилось иметь во главе своей сильного лидера, мудрого руководителя-созидателя и прекрасного Человека.