От подряда к заказу - шаг за шагом

Работа заказчика строительства кардинально отличается от работы подрядчика. Об этом не понаслышке известно генеральному директору тольяттинского ЗАО “Стронж” Алексею Петровичу Кузнецову. Возглавляемое им предприятие прошло долгий путь от небольшой фирмы по ремонту помещений и строительству коттеджей до крупной группы компаний, объединяющей в себе функции заказчика и подрядчика строительства жилых домов и объектов соцкультбыта. О своей работе Алексей Петрович рассказал нашему журналу.

- Алексей Петрович, как возникло название вашей компании? Почему “Стронж”?

- Предприятие было основано в 1995 году. Название возникло спонтанно. Это потом мы уже придумали два вида толкования - первый - “Строительство Нового Жилья”, а второй - “стронж” по-английски - “сильный”. Когда создавалась компания, мы начинали с ремонта, строительства коттеджей, потом стали возводить более крупные объекты, строить дома с нуля и “под ключ”. Выросли до генерального подрядчика - заключали договоры с компанией “Лада-Дом”, работали и с муниципальными организациями.

- Какие объекты Вы уже построили и строите сейчас?

- Мы всегда специализировались на строительстве жилья и объектов соцкультбыта - магазинов, детских садов. В прошлом году построили детский сад с бассейном - единственный в Тольятти за последние 17 лет, и сдали универсальный спорткомплекс “Гранит” в Комсомольском районе. Администрация города предложила взяться за эти объекты. Когда мы приступали к работам, спорткомплекс был пустой коробкой заброшенного гаража. Детский сад тоже долгое время был недостроенный - его превратили в свалку 17-го квартала. Финансирование этих объектов шло с большой задержкой, особенно детского сада. Когда начинали строить, и подумать не могли, что выйдет новый закон, который предпишет нам в следующем году снова выходить на конкурс, в то время, когда мы объект на 80% уже построили. А тут говорят - нужно конкурс выигрывать. Пришлось без муниципальных средств с января до конца августа работать на кредитные деньги. Вся прибыль ушла на покрытие процентов. Но моральное вознаграждение мы все же получили. Детский сад на 260 мест получился хороший. И сделали мы его с душой. То же можно сказать о спорткомплексе “Гранит” общей площадью    1000 кв.м.: комплекс универсальный - там можно и в волейбол играть, и в баскетбол, но основная его специализация - борьба. Эти два объекта мы строили как подрядчики. С 2004 года “Стронж” стал оформлять землю под строительство самостоятельно, и на сегодняшний день компания в качестве заказчика сдала свой первый дом на углу улиц Степана Разина и Фрунзе. Сейчас проектируем еще один комплекс переменной этажности - 9-16 этажей. Земля под его строительство у нас уже оформлена.

- Как изменилась Ваша работа после того, как вы приступили к выполнению функции заказчика строительства?

- Переход к выполнению функций заказчика строительства - это очень важная веха на пути развития компании. Работа заказчика и работа подрядчика - далеко не одно и тоже. Заказчик занимается проектированием, набором дольщиков, определяет строительную компанию-подрядчика. Для того, чтобы весь процесс был прозрачным, мы создали службу заказчика - “Стронж-2”, где заключаем договора с дольщиками. Хочу сказать, что раньше, работая в качестве генерального подрядчика по договору с другими компаниями, мы строили 50-60 тыс. кв.м. жилья в год, годовой оборот был не менее 300 млн. рублей. Сейчас объемы уменьшились. Здесь еще сказался выход новых законов, которые затормозили начало строительства новых объектов. Практически, в Тольятти в последние два года землю под застройку никто не получал. Сейчас, для того, чтобы поставить участок на торги, муниципалитет должен сформировать площадку, подвести инженерные сети. Однако он к этому не готов. У нас в городе проблема в том, что земли вокруг города вроде и много, а фактически площадок под застройку нет.

- Используете ли Вы в работе свои строительные мощности, или заключаете договоры со сторонними организациями?

- Что касается непосредственного возведения наших объектов, то общестроительные работы стараемся делать силами постоянных наших партнеров: “Стройград” ведет строительство коробки, начиная с нуля, “СУ-24” ведет отделку, а “Финатек” - делает всю сантехнику. За последнее время мы освоили монолитное домостроение. Наши предприятия имеют в собственности современные виды различных опалубок, которые позволяют возводить каркасы, сплошные перекрытия и стены. Основные производственные мощности сосредоточены в дочерних предприятиях. В то время, когда мы работали на генеральном подряде, компания имела свой столярный цех и обширный парк автотранспорта, однако сейчас мы эти активы вывели, как непрофильные.

Вообще, субподрядчиков на строительстве бывает не менее 10 - мы привлекаем узкоспециализированные компании, которые делают электрику, лифты, наружные сети, вентиляцию, противопожарную сигнализацию и пр.

- Сейчас многие производственные компании жалуются на дефицит персонала рабочих специальностей. Как обстоит дело с кадрами у Вас?

- У нас на стройке работают все местные, тольяттинцы: каменщики, монтажники, отделочники, сантехники. К сожалению, источник своих кадров начинает иссякать - коллектив стареет, а молодых специалистов мало. Беспокоит то, что лет через 10 старшее поколение уйдет, а молодежь на их место не придет. Строительная профессия связана с ручным трудом, и, чтобы обучить, например, маляра, нужно лет пять, чтобы обучить хорошего плотника - столько же. Все последние 15 лет мы пытались сотрудничать с ГПТУ №47: набирали уже взрослых людей, обучали на монолитчиков. Некоторые пришли к нам на работу по окончании этого училища. Однако, приток молодежи все-таки очень слабый. Сейчас все держится на старых кадрах. Поэтому нужно возрождать профессиональное обучение. Но важно, чтобы у человека была твердая уверенность, что по окончании обучения его ждет хорошо оплачиваемая работа.

Мы очень серьезно подходим к подбору кадров, поскольку от этого зависит качество работ. Весь персонал нашей группы компаний прошел курсы повышения квалификации и обучение основам стандартов ИСО-9001. Это система, принцип которой я бы выразил фразой: “Нужно стремиться к совершенству”. Она сводится к обнаружению дефектов, их устранению и, самое главное - недопущению их повторения. При строительстве наших объектов эта система работает четко - у нас осуществляется постоянный контроль за качеством. Обучение наших специалистов проводила голландская компания. Кроме того, наши сметчики, бухгалтеры регулярно проходят курсы повышения квалификации.

- Как Вы смотрите на перспективы развития строительной отрасли в России?

- Я считаю, что строительная отрасль у нас в стране должна развиваться нормально - производство вообще нужно развивать. Если люди будут заниматься производством каких-либо материальных благ, зарабатывать деньги, то будет строиться жилье, будут люди учиться, трудиться, и сельское хозяйство будет развиваться, и экономика. Тогда и жить будем достойно в нашей стране.